암호화폐 산업의 도입을 가로막는 가장 큰 장애물은 규제가 아니라 업계 내 다른 업체들이 사용하는 편법과 사기입니다. 기만 행위는 명백한 사기입니다. 오늘날에는 근본 원칙에 입각한 접근 방식이 매우 중요하기 때문에 우리가 하는 모든 일을 그 관점에서 생각해야 합니다.
블록체인 기업들이 자문가를 고용하는 것은 흔한 추세이지만, 애초에 이러한 개념이 시작된 이유는 무엇일까요? 업계 자문가들은 기업들이 방향을 명확히 하고, 전략을 수립하고, 실행력을 향상시키는 데 도움을 주었습니다. 그들은 폭넓은 인맥을 바탕으로 기업들이 스스로 확보하기 어려웠던 자원을 활용하여 프로젝트를 더 빠르게 시작하고 운영할 수 있도록 지원했습니다. 따라서 자문가를 두는 것은 유익하지만 필수적인 것은 아닙니다. 그렇다면 언제부터 자문가가 기업에 필수적인 존재가 되었을까요?
토큰을 구매하거나 투자하거나 프로젝트에 참여하려는 사람들은 먼저 참여 팀을 살펴봅니다. 자문위원들은 토큰 판매를 늘리는 데 도움을 준 사람들의 이름일 뿐입니다. 바로 이 시점에서 "자문위원"들은 "상품화"되었습니다.
제가 링크드인에서 받은 메시지는 다음과 같습니다
와, 자문가 되는 건 정말 쉽네요. 링크드인 계정에 직업을 추가하고, IEO에 칭찬 글 몇 개 올리면 끝, 가치 있는 자문가가 되는 거죠. 제 생각엔 IEO 자체보다는 500달러에서 8000달러 상당의 토큰을 받고 자문가로 이름을 올린 사람에게 더 큰 책임이 있는 것 같습니다.
첫째로, 자문가는 자신이 잘 알지 못하고, 좋아하지 않고, 신뢰하지 않는 프로젝트에 대해서는 제대로 된 역할을 할 수 없습니다. 자문가가 믿고 꾸준히 기여하는 프로젝트는 긍정적으로 진행될 것입니다. 물론, 단순히 질문에 답하고 조언만 해주는 자문가는 큰 노력 없이도 제 역할을 다할 수 있겠지만, 프로젝트를 다음 단계로 끌어올리기 위해 노력하는 자문가는 단순히 사람들이 자신의 사이트에 참여하도록 내버려 두는 것만으로는 기적을 만들어낼 수 없습니다.
이런 행태는 반드시 멈춰야 합니다. Bitcoin 과 암호화폐 산업은 지금 매우 아름다운 분야입니다. 품질과 최종 결과에 집중하기보다는 지름길을 택하는 프로젝트들로 인해 이 아름다운 분야가 더 이상 훼손되어서는 안 됩니다. 목표를 위해서는 수단이 정당화될 수 있지만, 그런 수단으로는 결코 지속 가능한 목표를 달성할 수 없습니다.
