Hosho, società di contratti intelligenti, taglia troppo il personale

Hosho è stato fondato sotto il cofano, dove è riuscito a vendere pale per contratti intelligenti in una corsa all'oro tokenizzata. Hosho, in giapponese significa "sicurezza".

Durante una telefonata, Hartej Sawhney, co-fondatore e presidente dell'azienda, ha dichiarato: "Pensavamo di andare sulla luna e di fare audit di molte ICO".

È stata fondata nel luglio 2017 e ha la sua sede a Las Vegas. Ha preso il controllo delle vendite di token ed è cresciuta rapidamente, costruendo il suo marchio con conferenze di alto profilo. Ma l'inverno delle criptovalute è arrivato e i prezzi delle principali criptovalute sono scesi del novanta percento (alcune di esse) rispetto ai prezzi del 2017.

Anche se l'azienda ha mostrato ricavi, il suo business si è rallentato bruscamente e è passata da 37 dipendenti a sette in una serie di licenziamenti alla fine del 2018.

Sawhney ha detto: "È stato estremamente doloroso personalmente. Non avrei mai lasciato andare così tante persone. Il robusto mercato delle ICO è crollato ed è emersa una nuova arena di contratti intelligenti, questa è stata la ragione delle contrazioni di Hosho. Abbiamo realizzato che la cosa più importante sarebbe stata restare in vita. Non vedo motivo di fare ICO se le persone fanno audit dei contratti intelligenti. Le cose sono peggiorate a giugno/luglio quando, all'improvviso, abbiamo visto meno contratti intelligenti da fare audit."

Ma alcune aziende erano disposte a intraprendere una strada non etica e offrivano a Hosho una grande riduzione nella loro emissione di token se Hosho avesse rilasciato un giudizio positivo sui loro smart contract. Un'azienda con sede negli Stati Uniti ha supervisionato i regolatori statunitensi, ma Hosho ha rifiutato l'affare.

Sawhney ha dichiarato: «HoshoCon è un successo ai miei occhi. Ci sono state perdite, ma non sono state decisive per i tagli che si sono verificati il mese successivo. I soldi che abbiamo perso non sarebbero stati gli stessi che avremmo perso se lo avessimo fatto di nuovo, e lo faremo sicuramente di nuovo. A pensarci bene, molte cose avrebbero potuto essere fatte diversamente. L'assunzione sarebbe stata più lenta ma più ampia. Ci siamo entusiasmati troppo e abbiamo seguito la corrente in un settore così volatile. L'assunzione è diventata costosa perché pensavo avessimo bisogno di un team basato negli Stati Uniti. Ora il mio focus è sul team tecnico dell'Ucraina. Se Ethereum è attualmente a 1.000 dollari e l'utente si sente come un fondo di copertura, e se Ethereum è a 200 dollari, gli utenti sentirebbero il bisogno di liquidare Ethereum per pagare le bollette. La nostra esperienza ci ha aiutato. Ora siamo molto più veloci. Abbiamo anche servizi di sicurezza white-hat.»

L'CEO di Ledger ha dichiarato: «Oggi abbiamo exchange di criptovalute che perdono da 2 milioni a 2,5 milioni di dollari al giorno. Molte di queste cose potrebbero essere evitate con test di penetrazione regolari. L'azienda ha dedicato molto tempo a educare i fondatori nel mondo dell'industria crypto. Ci stiamo concentrando sull'espansione della nostra presenza in Asia. Fondamentalmente, per ora è una gara per sopravvivere.»