Cardano Gründer Charles Hoskinson enthüllt Änderung des Entwicklungsmodells für 2025

- Cardano Gründer Charles Hoskinson hat eine Änderung des Entwicklungsziels des Unternehmens für das Jahr 2025 angekündigt.
- Hoskinson erwähnte, dass die Änderungen notwendig seien, da sie ihnen helfen würden, sich auf die Auslieferung des Leios bis 2026 zu konzentrieren.
- Die Cardano Community begrüßt die neuen Updates und lobt die Fortschritte in den Bereichen Skalierbarkeit, Governance und Interoperabilität.
Cardano Gründer Charles Hoskinson hat eine Änderung des Entwicklungsmodells des Projekts für das Jahr 2025 angekündigt. Der neue Ansatz sieht die Einführung agiler Entwicklungsteams vor, deren Ziel es ist, die Entwicklungsziele der Plattform schneller zu erreichen.
zufolge Updateist die Bereitstellung des Ouroboros-Leios-Protokolls, das Cardano nun für 2026 anstrebt, der wichtigste Meilenstein für diese Teams. Seit Projektbeginn Cardanoverfolgt Cardano formalen methodischen Ansatz mit Fokus auf Sicherheit und wissenschaftlicher Strenge. Diese Strategie gewährleistete zwar hohe Standards in Codequalität und Netzwerkstabilität, hatte aber ihren Preis: langsamere Feature-Rollouts und geringere Beteiligung der Community.
Wir befinden uns an einem äußerst spannenden Wendepunkt in Bezug auf die Entwicklung von Cardanound die Vielfalt der Ideen und Teams. Anfangs gab es eine Philosophie, die zwar streng, sicher und effektiv war, aber auch viele, die mitwirken wollten, stark abschreckte und neue Ideen verhinderte…
— Charles Hoskinson (@IOHK_Charles) 9. Mai 2025
Cardano stellt neue Ausrichtung für das Entwicklungsmodell 2025 vor
Der Cardano Gründer erwähnte, dass das frühere Modell zwar für eine sichere Entwicklung effektiv gewesen sei, aber die Mitwirkenden isoliert und das Wachstum des Projekts gebremst habe. „Anfangs gab es eine Philosophie, die zwar streng, sicher und effektiv war, aber auch viele, die mitwirken wollten, stark verprellte, neue Ideen von unserem Ökosystem fernhielt und zu einer sehr langsamen Bereitstellung neuer Funktionen führte“, sagte Hoskinson.
Er fügte hinzu, dass das ursprüngliche Team keine festen Fristen wollte, sondern optimale Vorgehensweisen priorisierte und langfristig dachte, oft über Jahre oder Jahrzehnte. Er ergänzte, dass das Projekt davon profitierte, da die unsichere Praxis in der gesamten Branche verbreitet war und es Cardano erschwerte, sich zu entwickeln und zu wachsen.
Cardano will dies nun ändern und setzt daher auf kleinere,dent Teams. Die strukturellen Änderungen sollen die Bereitstellungsgeschwindigkeit der Plattform verbessern und vielfältige Beiträge zum Ökosystem fördern. Laut Hoskinson werden Gruppen wie Aiken und Midgard künftig zum Ökosystem beitragen. Er erwähnte außerdem, dass die formalen Methodengruppen von IOG, die weiterhin Agda für sichere Implementierungen nutzen, ebenfalls einen Beitrag leisten werden.
Hoskinson peilt 2026 für das Ouroboros Leios-Upgrade an
Laut Hoskinson wird diese neue Entwicklung auch sicherstellen, dass die neue Multi-Client- und Multi-Team-Strategie den Wettbewerb um Ideen und Strategien fördert und deren Koexistenz ermöglicht, während gleichzeitig Flexibilität für neue Protokolle und Anwendungsfälle geschaffen wird. „Wir öffnen das Ökosystem“, sagte er, „ergänzen es durch kleine, agile Teams … und bewahren dabei das Wissen und die Strenge unserer formalen Methoden.“
Als Reaktion auf die Bedenken der Community hinsichtlich der Kündigung wichtigertracgab Hoskinson eine klare Erklärung ab. Er erwähnte, dass er den Termin für das Ouroboros-Leios-Update vorverlegen möchte. „Ich will Leios 2026, nicht 2028, und ich schätze Pragma sowie unterschiedliche Ideen und Umsetzungen. Schluss mit den Spielchen und Verzögerungen! Cardano muss den nächsten Schritt machen“, fügte er hinzu. Ouroboros Leios ist ein wichtiges Skalierungs-Upgrade, das den Transaktionsdurchsatz und die Netzwerkeffizienz verbessern soll.
Die Cardano Community hat die Nachricht positiv aufgenommen. Ein Kommentator lobte die Fortschritte des Projekts in Bereichen wie Skalierbarkeit, Interoperabilität und Governance. „Ich denke, wir kommen deutlich schneller voran als zuvor, und ich freue mich persönlich sehr, dass dies in einem so starken Jahr passiert“, fügte er hinzu. Ein anderer Nutzer teilte diese Ansicht und betonte, dass Dezentralisierung nur dann gedeihen kann, wenn Wettbewerb und Zusammenarbeit Hand in Hand gehen. Die neuen Teams seien der Treibstoff dafür.
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