Il fondatore Cardano Charles Hoskinson, svela il cambiamento nel modello di sviluppo del 2025

Il fondatore Cardano Charles Hoskinson, ha annunciato un cambiamento nel modello di sviluppo del progetto per il 2025. Il nuovo approccio introdurrà team di ingegneria agili, il cui obiettivo è raggiungere un'esecuzione più rapida degli obiettivi di sviluppo della piattaforma.

Secondo l' aggiornamento, la pietra miliare per questi team sarà la consegna del protocollo Ouroboros Leios, che Cardano ora punta a completare nel 2026. Fin dalla sua creazione, Cardano ha sempre seguito un approccio basato su metodi formali, dando priorità alla sicurezza e al rigore accademico. Sebbene questa strategia abbia garantito al progetto elevati standard di qualità del codice e stabilità della rete, ha comportato anche dei costi, come un rilascio più lento delle funzionalità e un coinvolgimento limitato della comunità.

Ci troviamo in un momento di svolta davvero entusiasmante per quanto riguarda l'ingegneria di Cardanoe la diversità di idee e team. All'inizio c'era una filosofia rigorosa, sicura ed efficace, ma che allo stesso tempo allontanava profondamente molti di coloro che volevano contribuire e impediva la nascita di nuove idee..

— Charles Hoskinson (@IOHK_Charles) 9 maggio 2025

Cardano svela il nuovo modello di sviluppo per il 2025

Il Cardano fondatore ha affermato che, sebbene il modello precedente fosse efficace per lo sviluppo sicuro, isolava i collaboratori e rallentava la crescita del progetto. "All'inizio, c'era una filosofia rigorosa, sicura ed efficace, ma che allo stesso tempo allontanava profondamente molti di coloro che volevano contribuire, impediva l'ingresso di nuove idee nel nostro ecosistema e comportava una consegna molto lenta delle funzionalità", ha dichiarato Hoskinson.

Ha aggiunto che il team originale non voleva scadenze, dando priorità a pratiche ideali e adottando una visione a lungo termine, spesso pensando ad anni o decenni. Ha aggiunto che il progetto ne ha tratto beneficio perché la pratica pericolosa era diffusa in tutto il settore, rendendo anche difficile per Cardano prosperare e crescere.

Cardano sta ora cercando di cambiare questa situazione, integrando team più piccoli edent . I cambiamenti strutturali mireranno a migliorare la velocità di distribuzione della piattaforma e a incoraggiare contributi diversificati all'ecosistema. Gruppi come Aiken e Midgard, secondo Hoskinson, contribuiranno ora all'ecosistema. Ha anche menzionato che, in aggiunta, contribuiranno anche i gruppi di metodo formale di IOG, che continuano a utilizzare Agda per implementazioni sicure.

Hoskinson punta al 2026 per l'aggiornamento dell'Ouroboros Leios

Secondo Hoskinson, questo nuovo sviluppo garantirà anche che questa nuova strategia multi-cliente e multi-team generi concorrenza in termini di idee e strategie, consentendo loro di coesistere e offrendo al contempo flessibilità per nuovi protocolli e casi d'uso. "Stiamo ampliando l'ecosistema", ha affermato, "aumentandolo con piccoli team agili... pur preservando la conoscenza e il rigore dei nostri metodi formali"

In risposta alle preoccupazioni della comunità in merito alla risoluzione ditracchiave, Hoskinson ha fornito una spiegazione diretta. Ha affermato di voler anticipare la data per l'aggiornamento di Ouroboros Leios. "Perché voglio Leios nel 2026, non nel 2028, e apprezzo Pragma e idee e implementazioni diverse. Basta con i giochi del cazzo o i ritardi. Cardano deve raggiungere il livello successivo", ha aggiunto. In particolare, Ouroboros Leios è un aggiornamento chiave della scalabilità che dovrebbe migliorare la produttività delle transazioni e l'efficienza della rete.

Nel frattempo, la community Cardano ha accolto la notizia positivamente, con un utente che ha elogiato i progressi compiuti dal progetto in ambiti come scalabilità, interoperabilità e governance. "Penso che ci stiamo muovendo molto più velocemente di prima e sono personalmente entusiasta che ciò accada in un anno di crescita", ha aggiunto l'utente. Un altro utente ha condiviso la stessa convinzione, affermando che l'unico modo in cui la decentralizzazione può prosperare è se competizione e collaborazione si incontrano, aggiungendo che i nuovi team sono il carburante.