أقرت منصة التواصل الاجتماعي اللامركزية Farcaster بفشلها في إيجاد نمو مستدام كشبكة اجتماعية بعد الطحن لأكثر من أربع سنوات، وأعلنت عن التحول للتركيز على محفظة العملات المشفرة وميزات التداول.
"لقد جربنا نموذج التركيز على وسائل التواصل الاجتماعي لمدة أربع سنوات ونصف، لكنه لم يُجدِ نفعًا. ومع نمو منصة Wallet، سنُضاعف جهودنا في هذا الاتجاه" وكتب:.
ويعد هذا الاعتراف بمثابة اعتراف علني بالفشل في مجال العملات المشفرة، كما أنه تراجع كبير عن الرؤية الأصلية للشركة المتمثلة في بناء بديل لامركزي لمنصات مثل تويتر.
تأسست شركة Farcaster على يد Romero وVarun Srinivasan، وكلاهما من المديرين التنفيذيين السابقين في Coinbase، وجمعت 180 مليون دولار في التمويل، حيث كانت الجولة الأولى عبارة عن جولة بقيمة 30 مليون دولار بقيادة Andreessen Horowitz (a16z) في عام 2022 ثم جولة تمويل بقيمة 150 مليون دولار بقيادة Paradigm ومستثمرين آخرين مثل a16z وVariant في مايو 2024.
قبل ستة أيام، كتب روميرو في منشور على Farcaster أنه وشريكه المؤسس، فارون، كانا يعملان على Farcaster لأكثر من خمس سنوات، وقد اتبعا استراتيجية اجتماعية في المقام الأول خلال السنوات الأربع والنصف الأولى.
صرح قائلاً: "أصدرنا نسخةً عاملةً من البروتوكول تتسم باللامركزية الكافية، وتتيح لفرقٍdent متعددةٍ البناء عليها ودمجها دون الحاجة إلى إذن. ومع ذلك، ورغم العديد من المحاولات المختلفة (وبعض الارتفاعات القصيرة)، لم نتمكن من إيجاد آلية نموٍّ مستدامةٍ لشبكة التواصل الاجتماعي الشبيهة بتويتر، أي عدم توافق المنتج مع السوق."
وقال روميرو إنه في خضم هذا، أطلقوا محفظتهم، وقد كان أداؤها جيدًا نسبيًا، واصفًا إياها بأنها "الأقرب إلى التوافق بين المنتج والسوق في خمس سنوات".
ومع ذلك، ذكر في ذلك المنشور أن المحفظة ستعمل جنبًا إلى جنب مع شبكة التواصل الاجتماعي، وكتب: "نعتقد أن أفضل طريقة لزيادة عدد مستخدمي البروتوكول هي استراتيجية "انضموا إلى الأداة، ابقوا مع الشبكة". (المحفظة هي الأداة، والبروتوكول هو الشبكة)."
ومع ذلك، فإن أحدث منشوراته لا تذكر نفس الاستراتيجية، حيث يبدو أن الاتجاه الجديد يتخلى عن منتج الوسائط الاجتماعية بالكامل.
المستخدمون يرفضون التحول
وقد أثار الإعلان انتقادات من جانب المستخدمين والمساهمين منذ فترة طويلة.
كاسي هارت، مؤسسة ورئيسة تنفيذية لمشروع بلوك تشين Quilibrium والمتعاونة السابقة مع Farcaster، صرحت بأنها لا تعتقد أن الناس لديهم مشاكل مع المحفظة، لأنها تعتقد أنها "الأفضل في فئتها حقًا".
ومع ذلك، تقول إن ما يعترض عليه الناس هو التحول الثقافي، من بين أمور أخرى. وكتبت: "ما يعترض عليه الناس هو وصفهم لنا الآن بـ"التجار"، لا بـ"المستخدمين"، وهو ما يشبه صدمة قوية على مر السنين من الأماكن المريحة وألعاب الليغو الاجتماعية".
وانتقدت هارت أيضًا ما وصفته بالمعاملة الرافضة للمتبنين الأوائل، مشيرة إلى أن أحد الموظفين أشار إلى المنتقدين بشكل متعال باعتبارهم "الحرس القديم".
وتساءلت عما إذا كان البروتوكول متطورًا بدرجة كافية لدعم المستخدمين الذين يرغبون في البقاء على المنصة مع رفض اتجاهها الجديد، واقترحت حلاً لمعالجة القضايا التي أشارت إليها.
أقرّ روميرو بهذا الخطأ في التواصل، موضحًا أن المنتج سيركز على ميزات المحفظة والتداول، مع بقائه متاحًا للمستخدمين الذين يختارون عدم استخدام هذه الميزات. ومع ذلك، صرّح بأن تعزيز لامركزية البروتوكول ليس أولويةً على المدى القريب لدفع نمو المستخدمين.
كتب روميرو أن المستخدمين غير الراضين عن التوجه الجديد يمكنهم استخدام برنامج آخر، أو بناء برنامج آخر، أو التفكير في شبكة اجتماعية أخرى. كما وجّه المستخدمين إلى برامج بديلة مبنية على بروتوكول فاركاستر، بما في ذلك أونو، وريكاستر، وديجين آب، وفايرفلاي، وكورا، وزابر، وهيروكاست، وبيس.
