分散型ソーシャルメディアプラットフォームのFarcasterは、4年以上の努力にもかかわらずソーシャルネットワークとして持続可能な成長を見つけることができなかったことを認め、暗号通貨ウォレットと取引機能に重点を置く方向転換を発表した。
10億ドル以上の評価額を持つ同社の共同創業者であるダン・ロメロ氏は、一連の投稿で、今後はウォレットユーザーと取引機能を優先すると述べた。「4年半、ソーシャルファーストを試しましたが、うまくいきませんでした。ウォレットは成長しているので、その方向性をさらに強化します」と 彼は書いている。
この告白は、仮想通貨分野での失敗を公に認めたものであり、Twitterのようなプラットフォームに代わる分散型のプラットフォームを構築するという同社の当初のビジョンからの大きな後退となる。
Farcasterは、元Coinbase幹部のロメロ氏とヴァルン・スリニバサン氏によって設立され、これまでに1億8000万ドルの資金を調達している。最初の資金調達ラウンドは2022年にアンドリーセン・ホロウィッツ（a16z）が主導した3000万ドルのラウンドであり、その後、2024年5月にパラダイムやa16z、バリアントなどの他の投資家が主導した1億5000万ドルの資金調達ラウンドとなっている。
6日前、ロメロ氏は Farcasterの投稿 、彼と共同創業者のヴァルン氏は5年以上Farcasterに取り組んでおり、最初の4年半はソーシャルファーストの戦略を追求してきたと書いた。
彼は次のように述べています。「私たちは、十分に分散化され、複数のdent したチームが許可なしに構築・統合できるプロトコルの実用バージョンをリリースしました。しかし、様々な試み（そしていくつかの短期的な急上昇）にもかかわらず、Twitterのようなソーシャルネットワークの持続可能な成長メカニズム、つまり製品市場適合性を見つけることができませんでした。」
ロメロ氏は、こうした状況のさなかにウォレットを立ち上げ、それが比較的好調に推移していると述べ、「過去 5 年間で最も製品市場適合に近づいた」と述べている。
しかし、彼はその投稿の中で、ウォレットがソーシャルネットワークと連携して機能することを示唆し、「プロトコル利用者を増やす最善の方法は、『ツールのために来て、ネットワークのために留まる』という戦略だと考えています。（ウォレットはツールであり、プロトコルはネットワークです。」）と記しています。
しかし、彼の最新の投稿では同じ戦略については触れられておらず、新しい方向性としてはソーシャルメディア製品を完全に廃止する方向のようだ。
ユーザーは移行を拒否
この発表は長年のユーザーや貢献者から批判を招いた。
ブロックチェーンプロジェクトQuilibriumの創設者兼CEOであり、かつてFarcasterの協力者でもあったキャシー・ハート氏 は このウォレットに人々が不満を持っているとは考えておらず、「本当に最高クラスだ」と信じていると述べた。
しかし、彼女は、人々が問題視しているのは、とりわけ文化的な変化だと指摘する。「人々が問題視しているのは、私たちが『ユーザー』ではなく『トレーダー』だと言われることです。これは、長年にわたる居心地の良い空間とソーシャルレゴの世界での経験の、まるでむち打ち症のようです」と彼女は書いている。
ハート氏はまた、ある従業員が批判者たちを見下すような口調で「古参」と呼んだことを指摘し、早期採用者たちを軽視する扱いだと批判した。
彼女は、新しい方向性を拒否しながらもプラットフォームに留まりたいユーザーをサポートできるほどプロトコルが十分に開発されているのかどうか疑問視し、自身が指摘した問題に対処する解決策を提案した。
ロメロ氏はコミュニケーションの失策を認め 、この製品はウォレットと取引機能に重点を置きつつ、これらの機能を利用しないユーザーにも開放していくと明言した。しかし、プロトコルのさらなる分散化は、ユーザー数の増加を促進する上で当面の優先事項ではないと述べた。
ロメロ氏は、新しい方向性に満足できないユーザーは、別のクライアントを使用するか、別のクライアントを構築するか、あるいは別のソーシャルネットワークを検討することができると述べている。また、 代替クライアント として、Uno、Recaster、DegenApp、Firefly、Cura、Zapper、Herocast、Baseなどを紹介した。
