الرئيس التنفيذي لشركة Accenture يحث الحكومات على جعل مراكز البيانات محورية في استراتيجية الذكاء الاصطناعي طويلة الأجل

دعت الرئيسة التنفيذية لشركة Accenture جولي سويت الحكومات في جميع أنحاء العالم إلى وضع بنية مراكز البيانات في صميم استراتيجيات الذكاء الاصطناعي الوطنية، مشددة على أن القدرة الحسابية يجب أن تواكب وتيرة الابتكار السريع في الذكاء الاصطناعي.

متحدثاً على هامش الاجتماع السنوي للمنتدى الاقتصادي العالمي في دافوس، سلطت سويت الضوء على أن مراكز البيانات، وهي العمود الفقري المادي حيث تحسب أنظمة الذكاء الاصطناعي وتخزن البيانات، لم تعد بعداً تقنياً ثانوياً بل أصل وطني حاسم. وقالت للصحفيين أنه إذا أرادت الدول الاستفادة من القوة التحويلية للذكاء الاصطناعي، فعليها معاملة مراكز البيانات على أنها بنية تحتية مركزية، مثل الطرق أو شبكات الطاقة.

قالت سويت للمندوبين ووسائل الإعلام: "لا ينبغي أن تكون مراكز البيانات مجرد تفكير ثانوي في الخطط الوطنية للذكاء الاصطناعي. إنها أساس نشر الذكاء الاصطناعي الآمن والقابل للتوسع والسيادي الذي سيؤدي النمو الاقتصادي المستقبلي ويحمي خصوصية البيانات".

أبحاث Accenture تقوم بتدريب الموظفين على مهارات تقنية جديدة منذ سنوات

في وقت سابق من هذا الشهر، أبرمت Accenture صفقة لشراء Faculty، شركة بريطانية للذكاء الاصطناعي، بينما تسعى لتثبيت نفسها كرائدة في التكنولوجيا. كما قامت الشركة بإعادة تدريب الموظفين على تقنيات جديدة بينما تخرج الموظفين الذين يفشلون في التكيف منذ عام 2019.

سويت المشاركة, "التكنولوجيا أصبحت مهارة أساسية الآن. وبمجرد أن تبدأ في الاستثمار فيها، يقل خوف الناس من وظائفهم لأنهم يعرفون أنك مستثمر في التأكد من قدرتهم على أداء الوظائف التالية".

أشارت سويت أيضاً إلى أن تصميم وظائف جديدة للمبتدئين يتطلب دعماً تعليمياً وتعاوناً مع المدارس والجامعات، وأن مثل هذه الجهود لا تزال في مراحلها الأولية. تأتي تصريحاتها في أعقاب إنفيديا تعليقات جينسن هوانغ في دافوس بأن موجة الذكاء الاصطناع ستسمح للسباكين والكهربائيين وعمال البناء بجني دخل六位 رقمي (مئة ألف دولار) من بناء مراكز البيانات.

قالت سويت أيضاً إن الخطأ الحرج الذي يرتكبه الرؤساء التنفيذيين هو معاملة الذكاء الاصطناعي كهدف بحد ذاته بدلاً من مواءمته مع أهداف شركتهم، مشيرة إلى أن استراتيجية أعمالهم يجب أن تأتي أولاً.

لاحظت سويت أن قادة الأعمال يرون الذكاء الاصطناعي أكثر من مجرد أداة لخفض التكاليف

سويت أيضاً لـ BNN Bloomberg أن Core Scientific نهضت من الإفلاس إلى شراكات متعددة المليارات كجزء من خطة إعادة الهيكلة. وأشار راسل كان، مسؤول التطوير الرئيسي في Core Scientific، إلى أن ما يميز Core Scientific هو أنه لا يمكن لكل شركة تعدين بيتكوين تشغيل مركز بيانات للذكاء الاصطناعي بنجاح، رغم وجود بعض أوجه التشابه في الهيكل. الصحفيين على هامش المنتدى الاقتصادي العالمي في دافوس أن عدداً متزايداً من التنفيذيين ينظرون الآن إلى الذكاء الاصطناعي كمحرك للنمو بدلاً من كونه مجرد أداة لخفض التكاليف، مضافةً أنها متفائلة بالتجارة الوكيلة (agentic commerce) وتطبيقات الذكاء الاصطناعي الأخرى.

وجدت دراسة Pulse of Change التي أجرتها أبحاث Accenture أن معظم القادة يرون الذكاء الاصطناعي كأداة للنمو، مع تفوق مكاسب الإيرادات على إمكاناته في توفير التكاليف. وأكدت: "الشركات يقودها البشر، وستفوز من خلال الاستفادة من الإبداع البشري"، مضافةً أن أفضل مستقبل للذكاء الاصطناعي سيكون استخدام التكنولوجيا كأداة بدلاً من إرجاع الناس إلى دور داعم. جادلت سويت بأن كون المرء "إنساناً في الحلقة" ليس ملهماً بشكل خاص للناس.

في دراسة Accenture، يعتقد 83% من الموظفين غير التنفيذيين أن شركاتهم ستستمر في الاستثمار في الذكاء الاصطناعي بطرق تفيد الموظفين ونتائج الأعمال، بغض النظر عن أي ركود في الذكاء الاصطناعي. ومع ذلك، وجدت الدراسة أن واحدًا فقط من كل خمسة مستجيبين يشعر بأنه يساعد بنشاط في تشكيل كيفية تغيير الذكاء الاصطناعي للعمل.

قال عدد أقل - 17% - إنهم يستمتعون باستخدامه واستكشاف تطبيقات جديدة. اعترفت سويت أيضاً بأنه بينما يستخدم العديد من الموظفين الذكاء الاصطناعي في حياتهم الشخصية، لا يزال هناك قلق كبير حوله في مكان العمل.

في أواخر العام الماضي، أصر المسؤول التنفيذي في Accenture على أنه سيستغرق الأمر بضع سنوات على الأقل لمعظم الشركات للتجاوز المرحلة البطيئة والصعبة للذكاء الاصطناعي. في ذلك الوقت، شرحت أن معظم قادة الأعمال والعمليات يحتاجون إلى التغيير لتعزيز التكنولوجيا.