الرئيس التنفيذي لشركة أكسنتشر يحث الحكومات على جعل مراكز البيانات محوراً أساسياً في استراتيجية الذكاء الاصطناعي طويلة الأجل

دعت جولي سويت، الرئيسة التنفيذية لشركة أكسنتشر، اليوم الحكومات في جميع أنحاء العالم إلى وضع البنية التحتية لمراكز البيانات في صميم استراتيجياتها الوطنية للذكاء الاصطناعي، مؤكدة على ضرورة مواكبة القدرة الحاسوبية للوتيرة السريعة للابتكار في مجال الذكاء الاصطناعي.

أكدت سويت، في حديثها على هامش اجتماع دافوس السنوي للمنتدى الاقتصادي العالمي، أن مراكز البيانات، التي تُشكل البنية التحتية المادية حيث تُجري أنظمة الذكاء الاصطناعي عمليات الحوسبة وتُخزن البيانات، لم تعد مجرد إضافة تقنية ثانوية، بل أصبحت ركيزة أساسية للبنية التحتية الوطنية. وأوضحت للصحفيين أنه إذا أرادت الدول تسخير القوة التحويلية للذكاء الاصطناعي، فعليها التعامل مع مراكز البيانات كبنية تحتية مركزية، تمامًا مثل الطرق أو شبكات الكهرباء.

قال سويت للمندوبين ووسائل الإعلام: "لا ينبغي أن تكون مراكز البيانات مجرد فكرة ثانوية في الخطط الوطنية للذكاء الاصطناعي. إنها أساس نشر الذكاء الاصطناعي الآمن والقابل للتوسع والسيادي الذي سيدفع النمو الاقتصادي المستقبلي ويحمي خصوصية البيانات"

تقوم شركة أكسنتشر للأبحاث بتدريب موظفيها على مهارات تقنية جديدة منذ سنوات

في وقت سابق من هذا الشهر، أبرمت شركة أكسنتشر صفقة للاستحواذ على شركة فاكولتي البريطانية المتخصصة في الذكاء الاصطناعي، وذلك في إطار سعيها لترسيخ مكانتها كشركة رائدة في مجال التكنولوجيا. وتقوم الشركة أيضاً منذ عام ٢٠١٩ بإعادة تدريب موظفيها على التقنيات الجديدة، مع الاستغناء تدريجياً عن الموظفين الذين لا يتكيفون معها.

سويت وأضاف: "أصبحت التكنولوجيا مهارة أساسية الآن. وبمجرد أن تبدأ في القيام بهذا الاستثمار، سيقل خوف الناس بشأن وظائفهم لأنهم يعلمون أنك مهتم بضمان قدرتهم على القيام بالوظائف التالية".

وأشارت سويت أيضًا إلى أن تصميم وظائف جديدة للمبتدئين يتطلب دعمًا تعليميًا وتعاونًا مع المدارس والجامعات، وأن هذه الجهود لا تزال في مراحلها الأولية. وتأتي تصريحاتها في أعقاب شركة إنفيديا في دافوس، والتي قال فيها إن طفرة الذكاء الاصطناعي ستُمكّن السباكين والكهربائيين وعمال البناء من كسب دخل يصل إلى ستة أرقام من خلال بناء مراكز البيانات.

وقال سويت أيضاً إن الخطأ الفادح الذي يقع فيه الرؤساء التنفيذيون هو التعامل مع الذكاء الاصطناعي كهدف في حد ذاته بدلاً من مواءمته مع أهداف شركاتهم، مشيراً إلى أن استراتيجية أعمالهم يجب أن تأتي أولاً.

وأشار سويت إلى أن قادة الأعمال ينظرون إلى الذكاء الاصطناعي على أنه أكثر من مجرد أداة لخفض التكاليف

كما صرحت للصحفيين على هامش المنتدى الاقتصادي العالمي في دافوس بأن عدداً متزايداً من المديرين التنفيذيين ينظرون الآن إلى الذكاء الاصطناعي باعتباره محركاً للنمو بدلاً من كونه مجرد أداة لخفض التكاليف، مضيفة أنها متفائلة بشأن التجارة القائمة على الوكلاء وتطبيقات الذكاء الاصطناعي الأخرى.

أظهر استطلاع "نبض التغيير" الذي أجرته شركة أكسنتشر للأبحاث أن معظم القادة ينظرون إلى الذكاء الاصطناعي كأداة للنمو، حيث تفوق مكاسب الإيرادات إمكاناته في توفير التكاليف. وأكدت قائلة: "الشركات يقودها بشر، وستحقق النجاح بالاستفادة من الإبداع البشري"، مضيفةً أن أفضل مستقبل للذكاء الاصطناعي يكمن في استخدام التكنولوجيا كأداة بدلاً من حصر دور الإنسان في دور داعم. ورأت سويت أن وجود عنصر بشري في عملية اتخاذ القرار ليس مُلهماً للموظفين.

أظهر استطلاع أجرته شركة أكسنتشر أن 83% من الموظفين غير التنفيذيين يعتقدون أن شركاتهم ستواصل الاستثمار في الذكاء الاصطناعي بما يعود بالنفع على الموظفين ونتائج الأعمال على حد سواء، بغض النظر عن أي تراجع محتمل في هذا المجال. ومع ذلك، كشف الاستطلاع أن واحدًا فقط من كل خمسةdentيشعر بأنه يساهم بشكل فعّال في تشكيل مسار التغييرات في مجال الذكاء الاصطناعي.

بل إن نسبة أقل - 17% - قالت إنها enjباستخدامه واستكشاف تطبيقاته الجديدة. كما أقرّ سويت بأنه على الرغم من أن العديد من الموظفين يستخدمون الذكاء الاصطناعي في حياتهم الشخصية، إلا أن هناك قلقاً كبيراً بشأنه في مكان العمل.

في أواخر العام الماضي، أكدت المديرة التنفيذية في شركة أكسنتشر أن الأمر سيستغرق بضع سنوات على الأقل قبل أن تتجاوز معظم الشركات المرحلة البطيئة والصعبة للذكاء الاصطناعي. وأوضحت حينها أن معظم قادة الأعمال وعملياتهم بحاجة إلى التغيير لدعم هذه التقنية.