人力资源领导者对人工智能充满信心

最近发布的《全球首席人力资源官人工智能指标报告》显示，人们对人工智能取代人力资源领域工作的担忧大多是没有根据的。该报告深入探讨了人工智能的发展趋势、应用率、市场情绪以及人力资源专业人士面临的挑战，结果表明，仅有5%的人力资源领导者担心人工智能会使他们的工作变得过时。这一发现挑战了人工智能对人类劳动者构成重大威胁的普遍观点。.

人工智能：是解决方案，而非威胁

与人们对人工智能的担忧相反，许多人力资源主管认为人工智能是增强自身职能而非取代自身的宝贵工具。约40%的人力资源主管认为人工智能可以赋能团队，创造更多战略价值。dent认定为“人工智能先锋”的人力资源主管中，这一比例跃升至54%。值得注意的是，35%的人力资源主管预计人工智能将立即带来收益，例如在绩效管理任务方面提供支持。此外，近三成dent（29%）预计人工智能将有助于提高收入和利润。.

Workday英国及爱尔兰地区副dent 兼国家经理丹尼尔·佩尔强调了人工智能对人力资源专业人士的积极影响。佩尔解释了人工智能如何简化人工流程，从而为人力资源团队节省宝贵时间，使其能够专注于需要专业知识的任务。例如，Workday人工智能用户可以在几分钟内而非几小时内创建职位描述，这使得招聘经理和招聘人员能够投入更多时间寻找优秀候选人。.

经过深思熟虑的担忧

虽然人力资源主管普遍对人工智能持乐观态度，但他们也表达了一些保留意见。报告显示，47% 的人力资源主管对人工智能的可信度表示担忧，这使其成为受访各职能部门中最受关注的问题。具体而言，人力资源专业人士认为人工智能实施存在潜在错误（21%）以及安全和隐私问题（20%）等风险。

以人为本的人工智能

除了提升效率之外，人力资源领导者也认识到人工智能在打造更公平、更多元化的员工队伍方面的潜力。高达36%的受访者认为人工智能能够创造更公平、更多元化的工作环境。在人工智能先锋企业中，这一观点更为tron，高达52%。此外，38%的人力资源领导者预测人工智能将使他们的组织更加注重精英管理，而在人工智能先锋企业中，这一比例上升至47%。.

提升人工智能集成技能

随着人工智能与人力资源管理的融合日益加深，员工掌握更多技术技能的需求也日益增长。目前，人力资源主管优先考虑与创造性思维、问题解决、风险管理以及运用新技术能力相关的技能。此外，数据素养和数据驱动决策能力也越来越受到重视。然而，该报告指出，32%的人力资源主管认为他们的团队缺乏有效运用人工智能所需的必要技术技能。.

弥合这一技能差距至关重要。人力资源领导者可以通过人工智能专项培训、易于获取的学习资料以及专为非技术员工设计的直观易用的技术平台来赋能团队。随着人工智能成为人力资源运营不可或缺的一部分，确保团队能够dent 使用这项技术变得至关重要。.

以人为中心的人工智能方法

丹尼尔·佩尔强调，在实施人工智能工具时，保持透明度、合规性和风险管理至关重要。人力资源部门作为治理把关人，在这一过程中扮演着至关重要的角色。通过提供正确的培训并与值得信赖的合作伙伴协作，人力资源部门可以确保人机协同，将人的决策置于首位。.

整个组织都对人工智能表现出浓厚的兴趣。

人们对人工智能的兴趣日益浓厚，其影响已从人力资源部门扩展到组织的各个领域。人力资源专业人士必须保持领先地位，通过促进培训、测试以及建立支持和伙伴关系，推动人工智能在组织范围内的应用。当人力资源部门整合能够自动化重复性任务并优先考虑人类独有战略价值的工具时，整个公司都将从中受益。.

全球首席人力资源官人工智能指标报告描绘了人工智能在人力资源领域应用的积极景象。尽管人们对人工智能的可靠性仍存在担忧，但人力资源领导者普遍接受人工智能，将其视为提升自身职能、打造更加公平多元的员工队伍的解决方案。提升人力资源团队的技能并坚持以人为本的方法，是充分利用人工智能、造福人力资源专业人士及其所在组织的关键步骤。.