암호화폐 벤처 캐피털 회사인 패러다임(Paradigm)은 최근 자사가 시드 투자를 진행 중인 스타트업 블래스트(Blast)의 마케팅 전략에 불만을 표명했습니다. 패러다임은 블래스트가 메시지와 실행 방식 모두에서 도를 넘었다고 판단하고 비판했습니다. 패러다임의 리서치 책임자인 댄 로빈슨(Dan Robinson)은 밝히며 , 블래스트가 레이어 2 네트워크 출시 전에 브리지를 먼저 선보이고 3개월간 출금 제한을 둔 것에 대해 반대 의견을 표명했습니다.
로빈슨의 성명은 잠재적인 부정적 파급 효과를 지적하며, 블래스트의 행동이 암호화폐 업계의 다른 프로젝트에 바람직하지 않은dent 남길 수 있다고 경고했습니다. 그는 특히 마케팅 활동의 영향력을 강조하며, 이러한 활동이 진지한 개발팀의 노력을 폄하한다고 주장했습니다. 이러한 비판에도 불구하고, 로빈슨은 블래스트 팀을 훌륭한 제품을 만들어 온 trac된 실적을 가진 "세계적인 개발자"라고 인정했습니다. 그러나 블래스트의 지배구조는 여전히 불분명하며, 스타트업의 의사결정 과정에서 패러다임의 역할도 명확히defi되어 있지 않습니다.
리서치 책임자는 패러다임과 블래스트 간의 지속적인 의견 차이를 언급하며, 의견 차이가 발생하더라도tron은 강력하고dent 창업자에게 투자한다고 강조했습니다. 로빈슨은 블래스트 팀의 역량을 인정하면서도, 패러다임은 블래스트가 사용하는 전략을 지지하지 않으며 암호화폐 생태계에서 책임을 다하고 있다고 분명히 밝혔습니다. 블래스트의 최근 출시는 패러다임의trac검토를 불러일으켰을 뿐만 아니라, 폴리곤 랩스의 개발자 관계 엔지니어인 재로드 와츠의 의견까지 드러냈습니다.
암호화폐 시장의 다른 주체들로부터 추가적인 감시를 받고 있습니다
Jarrod Watts는 Blast 네트워크의 중앙 집중화에 대한 우려를 제기하며 이를 심각한 보안 위험으로 간주했습니다. 그는 Blast가 3/5 멀티시그 방식을 사용한다는 점을 지적하며, 공격자가 팀 구성원 5명 중 3명의 키에 접근할 수 있다면 Blasttrac에 예치된 모든 암호화폐를 탈취할 수 있다고 경고했습니다. 또한 Watts는 Blast가 레이어 2 솔루션으로 분류되는 것에 이의를 제기하며, Blast는 단순히 사용자로부터 자금을 받아 LIDO와 같은 프로토콜에 스테이킹할 뿐 브리지나 테스트넷을 사용하지 않는다고 주장했습니다.
그는 또한 출금 기능의 부재를 비판하며, 사용자들이 개발자들이 향후 이 기능을 추가할 것이라는 믿음을 가져야 한다고 주장했습니다. 출시 당시 여러 논란에도 불구하고, 블래스트는 출시 후 며칠 만에 총 예치 자산(TVL)이 5억 5,500만 달러를 넘는 등 성공을 Ethereum 리움 레이어 2 플랫폼으로 자리매김하고 있습니다. 패러다임(Paradigm)을 비롯한 여러 단체의 비판에도 불구하고, 블래스트는 에어드롭을 장기적인 성공에 대한 자신감을 보여주고 있습니다.
패러다임이 블래스트의 마케팅 전략을 비판한 것은 암호화폐 업계에서 모범 사례, 거버넌스, 투명성에 대한 광범위한 논쟁을 부각시킵니다. 패러다임과 블래스트 간의 의견 차이와 재러드 와츠가 제기한 추가적인 우려는 빠르게 진화하는 암호화폐 생태계에서 신생 프로젝트들이 직면한 복잡성과 어려움을 보여줍니다. 이러한 비판에도 불구하고 블래스트는 초기 성공을 거두었으며, 이는 블록체인 생태계의 역동적이고 경쟁적인 특성을 잘 보여줍니다.
