パラダイム、Blastのマーケティング戦略を批判

クリプトベンチャーキャピタルファームのパラダイムは最近、パラダイムがシード投資を行っているスタートアップであるBlastが採用したマーケティング戦略に不満を表明しました。この批判は主に、パラダイムがメッセージングと実行の両面でラインを越えていると見なす点に焦点を当てています。パラダイムのリサーチ責任者であるダン・ロビンソン氏は、X（旧Twitter）でこれらの懸念を共有し、レイヤー2ネットワークの前にブリッジを起動し、3か月の出金制限を課すというBlastの決定に反対の意を示しました。

パラダイム、Blastの決定に対する不満を共有

ロビンソン氏の声明は、Blastの行動がクリプト空間内の他のプロジェクトにとって望ましくない前例を設定する可能性のある潜在的な悪影響を示唆していました。彼は特にマーケティング努力の影響を強調し、それが真剣な開発チームの仕事を安っぽくすると主張しました。この批判にもかかわらず、ロビンソン氏はBlastのチームを「世界クラスのビルダー」と認め、優れた製品を作成してきた実績を評価しました。しかし、Blastのガバナンス構造は依然として不明確であり、スタートアップの意思決定過程におけるパラダイムの役割は明確ではありません。

リサーチ責任者は、パラダイムとBlastの間で継続的な意見の相違があることに言及し、意見が異なる場合でも、同社は強力な独立した創業者への投資を強調しました。Blastのチームの能力を認識しながらも、ロビンソン氏はパラダイムがBlastが採用した戦術を支持していないこと、およびクリプトエコシステムにおける責任を真剣に受け止めていることを明確にしました。Blastの最近の起動は、パラダイムの注目を集めただけでなく、Polygon Labsのデベロッパーリレーションズエンジニアであるジャロッド・ワッツからのコメントも引き出しました。

クリプト市場における他者からの追加の監視

ジャロッド・ワッツ氏は、Blastのネットワークの中央集権化について懸念を表明し、それを重大なセキュリティリスクと見なしました。彼は、Blastが3/5マルチシグとして機能しており、攻撃者が5人のチームメンバーの鍵のうち3つにアクセスできれば、Blastの契約に預けられたすべての暗号資産を盗む可能性がある可能性を指摘しました。さらに、ワッツ氏はBlastをレイヤー2ソリューションと分類することに異議を唱え、ブリッジやテストネットを使用せずに、ユーザーからの資金を受け取り、LIDOなどのプロトコルにステーキングするだけだと主張しました。

彼はまた、出金機能の欠如についても批判し、ユーザーは開発者が将来この機能を追加することを信頼しなければならないと主張しました。起動をめぐる論争にもかかわらず、Blastは導入から数日以内に総ロック価値（TVL）が5億5,500万ドル以上を集めるなど、 considerable 成功を収めています。同プロトコルは、ETHとステーブルコインにネイティブな利回りを提供する唯一のイーサリアムレイヤー2として位置づけています。パラダイムや他の人々からの批判にもかかわらず、Blastは1月にエアドロップをスケジュールしており、長期的な成功への自信を示しています。

パラダイムによるBlastのマーケティング戦略への批判は、クリプト業界におけるベストプラクティス、ガバナンス、透明性に関するより広範な議論を浮き彫りにしています。パラダイムとBlastの間の意見の相違、ならびにジャロッド・ワッツによって提起された追加の懸念は、急速に進化するクリプト空間における新興プロジェクトが直面する複雑さと課題を強調しています。批判にもかかわらず、Blastは初期の成功を示しており、ブロックチェーンエコシステムの動的で競争的な性質を強調しています。