지난 1년 동안 저는 창업자, 투자자, 운영자, 완전히 다른 산업에 종사하는 사람들 등에게서 동일한 대화를 반복해 왔다.
세부 사항은 달라진다. 결론은 그렇지 않다.
뭔가 어색한 느낌이 든다.
드라마틱하거나 헤드라인을 장식하는 방식이 아니다. 지난 10년 동안 사람들이 의존해 온 규칙이 더 이상 같은 결과를 낳지 않는다는 조용한 깨달음에 가깝다.
전쟁이 일어나고 있으며, 더 불쾌할 정도로 가까운 위협들이 존재한다. 무역 관계가 재편되고 있다. 국가들이 다시 자신을 보호하고 있다. 인플레이션은 사람들이 돈을 생각하는 방식을 바꾸었다. 일부 통화는 조용히 중요성을 잃어가고 있다. 과거에는 안정적으로 느껴지던 곳에서 사회적 긴장이 고조되고 있다.
동시에 AI는 대부분의 기업이 흡수할 수 있는 속도보다 빠르게 발전하고 있다. 한때 구축하는 데 수년이 걸리던 제품들은 이제 몇 주 만에 복제될 수 있다. 소프트웨어의 전체 카테고리가 갑자기 일시적으로 느껴진다.
이 중 어느 것도 단독으로는 이상하지 않다. 시장은 항상 사이클을 가지고 있었다. 기술은 항상 산업을 교란시켜 왔다. 정치도 항상 불확실성을 도입해 왔다.
지금은 무엇이 다른지 느껴지는 것이 바로 그 중첩이다.
경제, 기술, 지정학 등 여러 시스템이 동시에 변화하고 있으며, 그런 일이 발생하면 사람들은 즉시 패닉에 빠지지 않는다.
그들은 주저한다.
그들은 무언가 변했다는 것을 감지하지만, 아직 그것이 무엇인지 설명하지 못한다.
문제는 경제가 아니다
문제는 가정들이 현실과 일치하지 않게 되었다는 것이다.
제가 아는 많은 똑똑한 사람들은 여전히 더 안정적이었던 시대에 작동했던 모델을 사용하여 결정을 내리고 있다. 그들은 역사적 수익률을 보고 이러한 관계가 여전히 유효하다고 가정한다. 그들은 AI를 현재 그것이 수행하는 작업이 아니라 명확히 향하고 있는 방향에 따라 평가하지 않는다. 그들은 회사가 성숙하기 전에 사라질 수 있는 격차를 기반으로 사업을 구축한다.
이 중 어느 것도 비이성적이지 않다. 단지 적응이 느릴 뿐이다.
환경은 사람들이 이를 해석하는 데 사용하는 정신적 모델보다 더 빠르게 변화했다.
이것은 논리적으로 내린 현명한 결정이 여전히 실망스러운 결과로 이어지는 이상한 결과를 낳는다.
자본은 어디로 가야 할지 모른다
투자자들과의 대화에서 계속 눈여겨보는 것은 주저함이다.
공포가 아니다. 주저함이다.
주가는 고점에 근접해 있지만 확신은 낮다. 암호화폐는 기관의 인정을 받았지만 한때 그랬던 것처럼 변혁적으로 느껴지지 않는다. 금과 은은 거래되기는 하지만 신뢰되지는 않을 정도로 급격히 움직인다. 부동산은 일부 지역에서는 작동하지만 통화 위험과 자금 조달 비용을 고려하면 다른 지역에서는 정체된다.
제조업은 지정학이 개입하기 전까지는 매력적으로 보인다. 정책 변화나 분쟁은 수년간의 계획을 하룻밤 사이에 무너뜨릴 수 있다.
따라서 자본은 회전한다. 탐색한다. 기다린다.
무언가 명확히 옳아 보이는 것이 없을 때, 사람들은 과거로 돌아가는 경향이 있다. 그들은 마지막 사이클의 승자들을 찾아 동일한 논리를 다시 적용하려 한다.
하지만 이것은 또 다른 사이클처럼 느껴지지 않는다. 시스템 간의 전환처럼 느껴진다.
그리고 전환은 새로운 패턴이 눈에 띄기 전에 명확성이 사라지기 때문에 불편하다.
현명한 사람들이 순간을 오해하는 지점
제가 가장 자주 보는 실수는 지능 부족이 아니다. 시간 범위다.
사람들은 궤적 대신 현재 스냅샷을 위해 해결하려 한다.
AI는 가장 명확한 예다. 많은 사람들은 오늘 그것이 할 수 있거나 할 수 없는 것을 기준으로 평가한다. 하지만 진지하게 사용하는 사람이라면 베이스라인이 얼마나 빠르게 이동하는지 볼 수 있다.
창업자들은 1년 후에도 존재하지 않을 수 있는 AI 비즈니스를 구축하고 있다. 왜냐하면 그 기능이 인프라 자체의 일부가 되기 때문이다. 투자자들은 여전히 변동성에 기반하여 개별 자산을 타이밍하려 하지만, 불확실성 자체가 지속될 때 이러한 자산이 어떤 역할을 하는지 묻지는 않는다.
초점은 여전히 제품과 가격에 맞춰져 있다.
실제 변화는 그 아래에서 일어나고 있다. 즉, 희소성이 유지되는 부분에서 일어난다.
빌드가 쉬워지면 다른 것들이 더 중요해진다
AI는 디지털로 된 거의 모든 것을 구축하는 비용을 낮추고 있다.
그것은 순수하게 긍정적으로 들리고, 많은 면에서 그렇다. 하지만 그것이 가치의 위치를 이동시킨다.
모두가 소프트웨어를 구축하거나 콘텐츠를 생성하거나 제품을 출시할 수 있다면, 빌드 자체가 경쟁력이 되는 것은 멈춘다. 접근성, 유통, 신뢰가 더 중요해지기 시작한다.
그리고 물리적 현실이 다시 중요해지기 시작한다.
식량. 물. 에너지. 물류. 주택. 지역 수요.
이것들은 기술계에서는 매력적인 주제가 아니지만, 대체하기 어렵고 교란시키는 데 시간이 걸린다. 이들은 인프라, 규제, 실행이 마찰을 일으키는 현실 세계에 존재한다.
동시에 AI는 더 많은 사람들을 기업가로 만들고 있다. 공급이 증가한다. 더 어려운 질문은 수요가 이를 따라갈 수 있는지, 특히 경제적인 압박이 사람들의 소비 방식을 바꾸는 환경에서이다.
무언가를 만들 수 있는 능력은 더 이상 드문 것이 아니다. 사람들이 그것을 지속적으로 구매하게 만드는 것이 드문 것일 수 있다.
왜 일부 비즈니스는 이제 정당화하기가 더 어려워 보이는가
이러한 변화는 운영 중인 비즈니스가 평가되는 방식도 바꾼다.
호텔이나 리조트와 같은 예를 들어보자. 전통적으로 당신은 장기적인 안정적인 수익을 위해 수년간의 운영 노력을 받아들인다. 하지만 금융 결과가 수동적 자본이 생성할 수 있는 것과 유사하다면 방정식이 바뀐다.
직접적인 수익을 넘어선 무언가를 창출하지 않는 한, 왜 10년 동안 운영 위험을 감수해야 하는가?
정당성은 점점 더 전략적이 된다. 즉, 생태계 효과, 장기적 포지셔닝, 또는 시간이 지남에 따라 선택권을 창출하는 연결된 기회이다.
순수하게 선형 수익을 위해 구축된 비즈니스는 자본 자체가 더 적은 운영 복잡성으로 유사한 결과를 생성할 수 있는 세계에서 덜 매력적으로 느껴진다.
초점은 고립된 자산을 소유하는 것에서 그 주변에 시스템을 구축하는 것으로 이동한다.
아래에서 무엇이 변화하고 있는 것처럼 보이는가
우리는 지능과 자본이 더 접근 가능해지는 반면, 안정성을 찾기 어려워지는 시대로 이동하고 있다.
AI는 생산성을 증가시킨다. 글로벌 분열은 불확실성을 증가시킨다.
이러한 힘들은 함께 무엇이 생존하는지를 변화시킨다.
가장 가치 있는 포지션은 가장 진보된 기술을 구축하는 사람이 아니라, 불가피한 수요에 가장 가까이 앉아 있는 사람, 즉 시장 내러티브와 상관없이 소비가 계속되는 곳에 있을 것이다.
지역 시장. 물리적 인프라. 유통 네트워크. 필수 서비스.
이 세상에서 기술이 사라지는 것은 아니다. 그것은 단지 다른 모든 것을 더 저렴하고 빠르게 만들어, 마진과 회복력이 어디에 존재하는지를 변화시킨다.
실제적으로 이것이 의미하는 바
지금은 내가 더 자주 스스로에게 묻는 질문이 “무엇이 가장 빠르게 성장하는가?”가 아니다.
“조건이 더 나빠지면 여전히 작동하는 것은 무엇인가?”이다.
그것은 자본이 배분되는 방식을 변화시킨다. 그것은 비즈니스가 시작되는 방식을 변화시킨다. 그것은 당신이 하나의 내러티브가 무기한으로 계속될 것이라는 신뢰에 얼마나 의존하는지를 변화시킨다.
다각화는 이제 경계처럼 보이기보다는 현실주의처럼 보인다. 지리적 유연성이 중요하다. 디지털 우위에만 의존하여 구축된 비즈니스는 실제 수요와 연결된 비즈니스에 비해 취약해 보인다.
아마도 가장 중요한 것은 변화가 느려지는 것이 아니라 가속되고 있다는 것을 받아들이는 것이다.
불편한 부분
이 시기가 불편하게 느껴지는 이유는 우리가 이야기 사이에 있기 때문이다.
예측 가능한 글로벌화, 안정적인 성장, 명확한 사이클과 같은 오래된 이야기들은 현재 일어나고 있는 일을 충분히 정확하게 설명하지 못한다. 새로운 이야기는 아직 안정화되지 않았다.
그래서 모든 것이 동시에 불확실하게 느껴진다.
그것이 반드시 상황이 악화되고 있다는 것을 의미하지는 않는다. 종종 그것은 위험이 여러 시스템 전반에 동시에 재평가되고 있다는 것을 의미한다.
미래가 사라지는 것은 아니다. 하지만 한때 결정을 명확하게 만들었던 가정들이 사라지고 있다.
그리고 이러한 시기에 잘하는 사람들은 드물게 크게 움직이지 않는다. 그들은 조기에 조정한다. 합의를 형성하기 전에 조용히 포지션을 재배치한다.
무언가 변화하고 있다.
붕괴도 아니다. 호황도 아니다.
전환이다.
그리고 전환은 환경 자체가 변화했다는 것을 조기에 인식하고, 다음에 발생할 일에 대해 필요한 준비를 시작하는 사람들에게 보상하는 경향이 있다.
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카르니카 E. 야슈완트
KEY는 블록체인 벤처와 암호화폐 스타트업에 대한 내부자 관점을 제공하는 다작 작가입니다. 11 년간의 관리 경험을 바탕으로 최첨단 콘텐츠 마케팅 전략을 공유합니다. 마음과 몸이 완벽하게 균형 잡힌 그는 마라톤을 뛰고, 사격에 참여하며, 극한 스포츠를 즐기고 매년 5 개 이상의 국가에서 휴가를 갑니다.
