過去1年間、私は創業者、投資家、オペレーター、完全に異なる業界の人々など、何度も同じ会話を繰り返してきた。
詳細は変わる。結論は変わらない。
何かがおかしいと感じる。
劇的な見出し-drivenな方法ではない。むしろ、過去10年間人々が頼ってきたルールが、もはや同じ結果を生み出さないという静かな認識である。
戦争が起こっており、より不快なほど近いものもある。貿易関係がシフトしている。国々が再び自分自身を守っている。インフレは人々の金銭に対する考え方をChangedした。いくつかの通貨は静かに重要性を失っている。かつて安定していた場所では社会的緊張が高まっている。
同時に、AIはほとんどの企業が吸収できる速度よりも速く進展している。かつて構築に数年を要していた製品は、今では数週間で複製できる。ソフトウェアのカテゴリ全体が突然一時的なものに感じられる。
これら一つ一つが、それ自体で異常であるわけではない。市場には常にサイクルがあり、技術は常に業界を混乱させ、政治は常に不確実性をもたらしてきた。
今、異なると感じられるのは、重なりである。
複数のシステムが同時に変化している—経済的、技術的、地政学的—そしてそれが起こるとき、人々はすぐにパニックにならない。
彼らは躊躇する。
彼らは何かが変化したことを察知しているが、それが何であるかをまだ説明できない。
問題は経済ではない
問題は、仮定が現実と一致しなくなったことである。
私が知る多くの賢明な人々は、まだより安定した世界で機能したモデルを使用して意思決定を行っている。彼らは歴史的なリターンを見つめ、それらの関係がまだ成立していると考えている。彼らはAIを、それが現在何をするかではなく、明らかに進んでいる場所に基づいて評価する。彼らは、会社が成熟する前に消滅する可能性のあるギャップを中心にビジネスを構築する。
これらすべてが非合理的であるわけではない。ただ、適応が遅れているだけである。
環境は、人々がそれ解釈するために使用するメンタルモデルよりも速くシフトした。
それは、論理的に行われた賢明な決定が、依然として失望的な結果につながるという奇妙な結果を生み出す。
資本はどこへ行くべきか分からない
投資家との会話で私が繰り返し気づくことの1つは、躊躇である。
恐怖ではない。躊躇。
株式は高値に近いが、確信は低い。暗号通貨は機関投資家の受容を達成したが、かつてほど変革的ではないように感じられる。金と銀は、信頼されるよりも取引されるほど鋭く動く。不動産は、通貨リスクと融資コストを考慮すると、一部の地域では機能し、他の地域では停滞する。
製造業は、地政学が picture に入るまで魅力的に見える。政策の変更や紛争は、一夜にして数年の計画を無効にする可能性がある。
したがって、資本は回転する。それは探す。それは待つ。
何も明らかに正しいと感じられないとき、人々は過去にデフォルトする。彼らは最後のサイクルの勝者を探し、同じロジックを再び適用しようとする。
しかし、これは別のサイクルのように感じられない。それはシステム間の移行のように感じられる。
そして、移行は不快である。なぜなら、新しいパターンが目に見えるようになる前に明確さが消えるからである。
賢明な人々がその瞬間を誤読している場所
私が最も頻繁に見る間違いは、知性の欠如ではない。それは時間軸である。
人々は、軌道ではなく、現在のスナップショットに対して解決しようとしている。
AIは最も明確な例である。多くの人々は、それが今日何ができるか、またはできないかに基づいてそれを評価する。しかし、それを真剣に使用している anyone は、ベースラインがどれほど急速に移動しているかを見ることができる。
創業者は、1年後には存在しないかもしれないAIビジネスを構築している。なぜなら、その機能がインフラストラクチャ自体の一部になるからである。投資家は、まだ個々の資産をボラティリティに基づいてタイミングしようとしているが、不確実性自体が永続的になったときに、それらの資産がどのような役割を果たすかを問うべきである。
焦点は製品と価格に残っている。
本当の変化は、その下で起こっている—残っているものが希少であるところで。
構築が容易になるにつれて、他のことがより重要になる
AIは、デジタルのほぼすべてを構築するコストを下げている。
それは純粋にポジティブに聞こえ、多くの点でそうである。しかし、それは価値がどこに存在するかをシフトさせる。
誰もがソフトウェアを構築し、コンテンツを生成し、製品をローンチできる場合、構築はもはやアドバンテージではなくなる。アクセス、配布、そして信頼がより重要になり始める。
そして、物理的な現実が再び重要になり始める。
食品。水。エネルギー。物流。住宅。地元の需要。
これらはテクノロジーサークルでは魅力的なテーマではないが、それらは置き換えるのが難しく、混乱させるのが遅い。それらは、インフラ、規制、そして実行が摩擦を生む現実の世界に存在する。
同時に、AIはより多くの人々を起業家に変えている。供給が増加する。より難しい質問は、需要が追いついているかどうか—特に、経済的圧力が人々の支出方法を変える環境においてである。
何かを生み出す能力はもはや珍しくありません。しかし、それを一貫して人々に購入させることは難しいかもしれません。
なぜ今、一部のビジネスの正当性が問われにくくなっているのか
この変化は、事業体の評価方法も変えています。
例えばホテルやリゾートを考えてみましょう。従来は、長期的な安定した収益を得るために、長年にわたる運用努力を受け入れていました。しかし、その財務成果がパッシブ・キャピタル（不労所得）で得られるものと似てしまうと、計算式が変わってしまいます。
なぜ、ビジネスが直接的なリターンを超えた何かを生み出さない限り、10年もの間、運用リスクを負う必要があるのでしょうか？
その正当性はますます戦略的なものへとシフトしています。それは、生態系への影響、長期的なポジショニング、あるいは時間とともにオプション性（選択肢の広がり）を生み出す接続された機会のことです。
純粋に線形的なリターンを目的としたビジネスは、資本自体がより少ない運用複雑さで同様の成果を生み出せる世界では、魅力が薄れています。
焦点は、孤立した資産を所有することから、それらを取り巻くシステムを構築することへと移っています。
表面の下で何が変わろうとしているのか
私たちは、インテリジェンスと資本がよりアクセスしやすくなる一方で、安定性が得にくくなる時代へと移行しています。
AIは生産性を向上させます。グローバルな断片化は不確実性を高めます。
これらの力が組み合わさることで、生き残るものの定義が変わります。
最も価値のあるポジションは、最も先進的なテクノロジーを構築した誰かに属するのではなく、避けられない需要に最も近い場所に位置する誰かに属するかもしれません。それは、市場のナラティブ（物語）に関わらず消費が続く場所です。
ローカル市場、物理的なインフラ、流通ネットワーク、不可欠なサービス。
この世界でテクノロジーが消えるわけではありません。それは単に他のすべてのものを安価で速くし、マージンとレジリエンス（回復力）がどこに存在するかを変えます。
これが実践的に意味すること
今、私がより頻繁に自分自身に問いかける質問は、「何が最も速く成長するか？」ではありません。
それは「条件が悪化してもなお機能するのは何か？」です。
それは資本の配分方法を変えます。ビジネスの始め方を変えます。単一のナラティブが永遠に続くことへの依存度をどうするかを変えます。
多角化は、もはや慎重さというよりは現実主義のように見えてきます。地理的な柔軟性が重要です。デジタル上の優位性だけで構築されたビジネスは、実際の需要に結びついたビジネスと比較すると脆く見えます。
そしておそらく最も重要なのは、変化が遅くなるのではなく加速していることを受け入れる必要があるということです。
もやもやとした部分
この時期が不快に感じられるのは、私たちが物語の間にいるからです。
予測可能なグローバル化、安定した成長、明確なサイクルといった古い物語は、起きていることを十分な精度で説明できなくなっています。新しい物語はまだ安定していません。
そのため、すべてが同時に不確実に見えます。
それが必ずしも状況が悪化していることを意味するわけではありません。多くの場合、それは複数のシステム全体でリスクが同時に再評価されていることを意味します。
未来が消えているわけではありません。しかし、かつて意思決定を明確にしていた前提条件は薄れています。
そして、このような時期にうまくいく人々は、ほとんど目立たずに動きます。彼らは早期に調整し、コンセンサスが形成される前に静かにポジショニングを変えます。
何かが変わっています。
崩壊ではありません。ブームでもありません。
移行期です。
そして、移行期は、環境自体がシフトしたことを早期に認識し、次に何が起こっても必要となるものに向けて準備を始める人々に報います。
提供された情報は、金融アドバイスを提供するものではなく、また提供する意図もありません。すべての情報、コンテンツ、および資料は、一般的な情報提供の目的のみを目的としています。情報は最新の情報ではない可能性があり、読者は各自で調査を行い、自身の行動に対する責任を負う必要があります。他の第三者のウェブサイトへのリンクは、読者、ユーザー、またはブラウザの便宜のためのものであり、Cryptopolitan およびそのメンバーは、第三者サイトのコンテンツを推奨または endorsing しません。
Karnika E. Yashwant
多作なライターであるKEYは、ブロックチェーンベンチャーや暗号資産スタートアップへの内部者の視点を提供します。11 年にわたるマネジメント経験から得た最先端のコンテンツマーケティング戦略を発信しています。心身ともに完璧にバランスが取れており、マラソン、射撃、エクストリームスポーツを楽しみ、毎年5か国以上で休暇を取っています。
