على مدار العام الماضي، أجريت نفس المحادثة مرارًا وتكرارًا — مع المؤسسين، والمستثمرين، والمشغلين، وأشخاص من صناعات مختلفة تمامًا.
تتغير التفاصيل. الاستنتاج لا يتغير.
هناك شعور بأن شيئًا ما ليس على ما يرام.
ليس بطريقة درامية أو مدفوعة بالعناوين الإخبارية. بل更像 إدراك هادئ بأن القواعد التي اعتمد عليها الناس على مدى العقد الماضي لم تعد تنتج نفس النتائج.
تحدث حروب، وهناك المزيد مما يبدو قريبًا بشكل غير مريح. تتغير علاقات التجارة. تحمي الدول نفسها مرة أخرى. غيّر التضخم طريقة تفكير الناس في المال. تفقد بعض العملات قيمتها بصمت. ترتفع التوترات الاجتماعية في أماكن كانت تبدو مستقرة.
في الوقت نفسه، يتحرك الذكاء الاصطناعي بسرعة تفوق قدرة معظم الشركات على استيعابه. المنتجات التي استغرقت سنوات لبنائها يمكن الآن تكرارها في أسابيع. فجأة، تبدو فئات كاملة من البرامج المؤقتة.
لا شيء من هذا، بمفرده، غير معتاد. كانت الأسواق دائمًا لها دورات. دائمًا ما أحدثت التكنولوجيا اضطرابًا في الصناعات. دائمًا ما أدخلت السياسة عدم اليقين.
ما يبدو مختلفًا الآن هو التداخل.
تتغير أنظمة متعددة في نفس الوقت — اقتصادية، وتكنولوجية، وجيوسياسية — وعندما يحدث ذلك، لا يذعر الناس على الفور.
إنهم يترددون.
يشعرون بأن شيئًا ما قد تغير، لكنهم لا يستطيعون بعد شرح ما هو.
المشكلة ليست في الاقتصاد
المشكلة هي أن الافتراضات توقفت عن مطابقة الواقع.
كثير من الأشخاص الأذكياء الذين أعرفهم لا يزالون يتخذون قرارات باستخدام نماذج عملت في عالم أكثر استقرارًا. ينظرون إلى العوائد التاريخية ويفترضون أن تلك العلاقات لا تزال سارية. يقيمون الذكاء الاصطناعي بناءً على ما يفعله اليوم بدلاً من حيث يتجه بوضوح. يبنون أعمالًا حول فجوات قد تختفي قبل نضج الشركة.
لا شيء من هذا غير عقلاني. إنه مجرد تكيف بطيء.
انقلب البيئة بسرعة أكبر من النماذج الذهنية التي يستخدمها الناس لتفسيرها.
هذا يخلق نتيجة غريبة حيث تؤدي القرارات الذكية، المتخذة بشكل منطقي، إلى نتائج مخيبة للآمال.
رأس المال لا يعرف إلى أين يذهب
شيء واحد ألاحظه باستمرار في المحادثات مع المستثمرين هو التردد.
ليس خوفًا. تردد.
الأسهم قريبة من مستوياتها القصوى، لكن الثقة منخفضة. حققت العملات المشفرة قبولًا مؤسسيًا، لكنها تبدو أقل تحولًا مما كانت عليه في السابق. الذهب والفضة يتحركان بشكل حاد بما يكفي ليتم تداولهما بدلاً من الوثوق بهما. يعمل العقار في بعض المناطق ويتوقف في أخرى بمجرد النظر في مخاطر العملة وتكاليف التمويل.
يبدو التصنيع جذابًا حتى تدخل الجيوسياسية في الصورة. يمكن لتغيير في السياسة أو نزاع أن يلغي سنوات من التخطيط بين عشية وضحاها.
لذلك يدور رأس المال. يبحث. ينتظر.
عندما لا يبدو أي شيء صحيحًا بشكل واضح، يعود الناس إلى الماضي. يبحثون عن الفائزين في الدورة الأخيرة ويحاولون تطبيق نفس المنطق مرة أخرى.
لكن هذا لا يبدو وكأنه دورة أخرى. إنه يبدو وكأنه انتقال بين الأنظمة.
والانتقالات غير مريحة لأن الوضوح يختفي قبل أن تصبح الأنماط الجديدة مرئية.
أين يسيء الأشخاص الأذكياء قراءة اللحظة
الخطأ الذي أراه في أغلب الأحيان ليس نقصًا في الذكاء. إنه الأفق الزمني.
الناس يحلون من أجل لقطة اللحظة الحالية بدلاً من المسار.
الذكاء الاصطناعي هو أوضح مثال. يقيّمه الكثيرون بناءً على ما يمكنه أو لا يمكنه فعله اليوم. لكن أي شخص يستخدمه بجدية يمكنه رؤية مدى سرعة تحرك خط الأساس.
المؤسسون يبنيون أعمال ذكاء اصطناعي قد لا تكون موجودة بعد عام لأن القدرة تصبح جزءًا من البنية التحتية نفسها. المستثمرون لا يزالون يحاولون توقيت الأصول الفردية بناءً على التقلبات بدلاً من السؤال عن الدور الذي تلعبه تلك الأصول عندما يصبح عدم اليقين أمرًا مستمرًا.
التركيز لا يزال على المنتجات والأسعار.
التغيير الحقيقي يحدث تحت السطح — في ما يبقى نادرًا.
عندما يصبح البناء أسهل، تهم أشياء أخرى أكثر
الذكاء الاصطناعي يخفض تكلفة بناء كل شيء رقمي تقريبًا.
هذا يبدو إيجابيًا بحتًا، وبطرق عديدة هو كذلك. لكنه يغير مكان وجود القيمة.
إذا كان بإمكان الجميع بناء البرمجيات، أو إنشاء المحتوى، أو إطلاق المنتجات، فإن البناء يتوقف عن كونه ميزة. يبدأ الوصول، والتوزيع، والثقة في أن تكون أكثر أهمية.
ويبدأ الواقع المادي في أن يهم مرة أخرى.
الطعام. الماء. الطاقة. اللوجستيات. الإسكان. الطلب المحلي.
هذه ليست مواضيع جذابة في دوائر التكنولوجيا، لكنها صعبة الاستبدال وبطيئة في إحداث اضطراب. توجد في العالم الحقيقي، حيث تخلق البنية التحتية، واللوائح، والتنفيذ احتكاكًا.
في الوقت نفسه، يحول الذكاء الاصطناعي المزيد من الناس إلى رواد أعمال. تزداد المعروض. يصبح السؤال الأصعب ما إذا كان الطلب يواكب ذلك — خاصة في بيئة يغير فيها الضغط الاقتصادي كيفية إنفاق الناس.
القدرة على إنشاء شيء ما لم تعد نادرة. جعل الناس يشترونه باستمرار قد يكون نادرًا.
لماذا تبدو بعض الأعمال أصبر في التبرير الآن
هذا التحول يغير أيضًا كيفية تقييم الأعمال القائمة.
خذ شيئًا مثل فندق أو منتجع. تقليديًا، تقبل سنواتًا من الجهد التشغيلي مقابل عوائد مستقرة طويلة الأجل. لكن إذا كان الناتج المالي يشبه ما يمكن أن يوليه رأس المال السلبي، تتغير المعادلة.
لماذا تتحمل مخاطر تشغيلية لعقد من الزمن ما لم يكن العمل يخلق شيئًا يتجاوز العائد المباشر؟
أصبح التبرير بشكل متزايد استراتيجيًا — تأثيرات النظام البيئي، والموضع طويل الأجل، أو الفرص المتصلة التي تخلق خيارات بمرور الوقت.
الأعمال المبنية حصريًا للعوائد الخطية تبدو أقل إقناعًا في عالم يمكن فيه لرأس المال نفسه أن يولد نتائج مماثلة بتعقيد تشغيلي أقل.
ينحاز التركيز من امتلاك أصول معزولة إلى بناء أنظمة حولها.
ما يبدو أنه يتغير تحت السطح
نحن نتجه نحو فترة تصبح فيها الذكاء ورأس المال أكثر سهولة، بينما يصعب العثور على الاستقرار.
الذكاء الاصطناعي يزيد الإنتاجية. والتفتت العالمي يزيد من عدم اليقين.
هذه القوى مجتمعة تغير ما ينجو.
المواقع الأكثر قيمة قد لا تنتمي لمن يبني أكثر التقنيات تقدماً، بل لمن يجلس أقرب إلى الطلب الحتمي — الأماكن التي يستمر فيها الاستهلاك بغض النظر عن سرديات السوق.
الأسواق المحلية. البنية التحتية المادية. شبكات التوزيع. الخدمات الأساسية.
التكنولوجيا لا تختفي في هذا العالم. بل تجعل كل شيء آخر أرخص وأسرع، مما يغير مكان وجود هوامش الربح والمرونة.
ماذا يعني هذا عملياً
السؤال الذي أجد نفسي أطرحه بشكل متكرر الآن ليس "ما الذي ينمو بأسرع معدل؟"
بل "ما الذي لا يزال يعمل إذا تدهورت الظروف؟"
هذا يغير كيفية تخصيص رأس المال. يغير كيفية بدء الأعمال. يغير مدى الاعتماد على استمرار سردية واحدة إلى ما لا نهاية.
تبدأ التنويعات تبدو أقل حذراً وأكثر واقعية. المرونة الجغرافية مهمة. الشركات المبنية حصرياً على المزايا الرقمية تبدو هشة مقارنة بتلك المرتبطة بالطلب الحقيقي.
وربما الأهم من ذلك، يتطلب قبول أن التغيير يتسارع بدلاً من أن يتباطأ.
الجانب المزعج
هذه الفترة تبدو غير مريحة لأننا بين سرديات.
السرديات القديمة — العولمة المتوقعة، النمو المستقر، الدورات الواضحة — لم تعد تفسر ما يحدث بدقة كافية. القصة الجديدة لم تستقر بعد.
لذا يبدو كل شيء غير مؤكد في آن واحد.
هذا لا يعني بالضرورة أن الأمور تسوء. غالباً ما يعني ذلك إعادة تسعير المخاطر عبر أنظمة متعددة في وقت واحد.
المستقبل ليس يختفي. لكن الافتراضات التي جعلت القرارات في السابق واضحة تتلاشى.
والأشخاص الذين يميلون إلى النجاح في فترات مثل هذه نادراً ما يتحركون بصخب. هم يعدلون مبكراً. يعيدون التموضع بهدوء، قبل تشكل الإجماع.
هناك شيء يتغير.
ليس انهياراً. وليس طفرة.
انتقال.
والانتقالات تميل إلى مكافأة الأشخاص الذين يدركون مبكراً أن البيئة نفسها قد تغيرت — ويبدأون في التحضير لما يظل ضرورياً بغض النظر عما يحدث بعد ذلك.
المعلومات المقدمة لا تشكل ولا يُقصد منها أن تكون نصيحة مالية؛ بل إن جميع المعلومات والمحتوى والمواد مخصصة للأغراض التثقيفية العامة فقط. وقد لا تمثل المعلومات أحدث البيانات المتاحة، ويجب على القراء إجراء العناية الواجبة بأنفسهم وتحمل المسؤولية عن أفعالهم الخاصة. الروابط إلى مواقع طرف ثالث أخرى مقدمة لراحة القارئ أو المستخدم أو المتصفح فقط؛ ولا توصي Cryptopolitan وأعضاؤها بالمحتوى الموجود في مواقع الأطراف الثالثة ولا تؤيده.
كارنيكا إي. ياشوانت
كاتب مثمر، يقدم كِي رؤية داخلية حول مشاريع سلاسل الكتل والشركات الناشئة في مجال العملات المشفرة. يشارك استراتيجيات تسويق المحتوى المتطورة مستندًا إلى 11 عامًا من الخبرة الإدارية. متوازن تمامًا بين العقل والجسد، يمارس ماراثونات الرماية، ويشارك في الرياضات المتطرفة، ويقضي عطلة سنوية في أكثر من 5 دول.
