على مدار العام الماضي، أجريت نفس المحادثة مراراً وتكراراً - مع المؤسسين والمستثمرين والمديرين التنفيذيين وأشخاص في صناعات مختلفة تماماً.
تتغير التفاصيل، لكن النتيجة لا تتغير.
هناك شيء ما ليس على ما يرام.
ليس بطريقةmaticمدفوعة بالعناوين الرئيسية، بل أشبه بإدراك هادئ بأن القواعد التي اعتمد عليها الناس طوال العقد الماضي لم تعد تُنتج النتائج نفسها.
هناك حروبٌ دائرة، وأخرى تبدو قريبةً بشكلٍ مُقلق. العلاقات التجارية تتغير. الدول تُدافع عن نفسها من جديد. التضخم غيّر نظرة الناس إلى المال. بعض العملات تفقد أهميتها تدريجياً. التوتر الاجتماعي يتصاعد في أماكن كانت تُعتبر مستقرة.
في الوقت نفسه، يتطور الذكاء الاصطناعي بوتيرة أسرع من قدرة معظم الشركات على استيعابها. المنتجات التي كانت تستغرق سنوات لتطويرها، أصبح بالإمكان الآن استنساخها في غضون أسابيع. فئات كاملة من البرامج تبدو فجأة وكأنها مؤقتة.
لا شيء من هذا، في حد ذاته، أمر غير عادي. لطالما شهدت الأسواق دورات. ولطالما أحدثت التكنولوجيا تغييرات جذرية في الصناعات. ولطالما أدخلت السياسة حالة من عدم اليقين.
ما يبدو مختلفاً الآن هو التداخل.
تتغير أنظمة متعددة في نفس الوقت - اقتصادية وتكنولوجية وجيوسياسية - وعندما يحدث ذلك، لا يصاب الناس بالذعر على الفور.
يترددون.
إنهم يشعرون بأن شيئاً ما قد تغير، لكنهم لا يستطيعون تفسير ماهيته حتى الآن.
المشكلة ليست في الاقتصاد
المشكلة هي أن الافتراضات لم تعد تتطابق مع الواقع.
كثير من الأشخاص الأذكياء الذين أعرفهم ما زالوا يتخذون قراراتهم بناءً على نماذج أثبتت فعاليتها في عالم أكثر استقرارًا. ينظرون إلى العوائد التاريخية ويفترضون أن تلك العلاقات لا تزال قائمة. يقيمون الذكاء الاصطناعي بناءً على أدائه الحالي بدلًا من التركيز على مساره المستقبلي الواضح. يبنون أعمالهم حول ثغرات قد تختفي قبل أن تنضج الشركة.
لا شيء من هذا غير منطقي. إنه مجرد تكيف بطيء.
لقد تغيرت البيئة بشكل أسرع من النماذج الذهنية التي يستخدمها الناس لتفسيرها.
وهذا يخلق نتيجة غريبة حيث تؤدي القرارات الذكية، التي يتم اتخاذها بشكل منطقي، إلى نتائج مخيبة للآمال.
رأس المال لا يعرف إلى أين يذهب
أحد الأمور التي ألاحظها باستمرار في المحادثات مع المستثمرين هو التردد.
ليس خوفاً، بل تردداً.
تقترب أسعار الأسهم من أعلى مستوياتها، لكن الثقة بها ضعيفة. اكتسبت العملات الرقمية قبولاً مؤسسياً، إلا أنها تبدو أقل تأثيراً مما كانت عليه سابقاً. يشهد الذهب والفضة تقلبات حادة تجعلهما سلعتين للتداول بدلاً من الاعتماد عليهما بشكل كامل. يزدهر سوق العقارات في بعض المناطق، بينما يتعثر في مناطق أخرى عند الأخذ بعين الاعتبار مخاطر العملة وتكاليف التمويل.
ينظر قطاع التصنيع إلىtracحتى تدخل الجغرافيا السياسية في الصورة. فتغيير السياسة أو الصراع قد يُبدد سنوات من التخطيط بين عشية وضحاها.
وهكذا يدور رأس المال. يبحث. ينتظر.
عندما لا يبدو أي شيء صحيحاً بشكل واضح، يلجأ الناس إلى الماضي. يبحثون عن الفائزين في الدورة السابقة ويحاولون تطبيق نفس المنطق مرة أخرى.
لكن هذا لا يبدو وكأنه دورة أخرى. بل يبدو وكأنه انتقال بين نظامين.
وتكون التحولات غير مريحة لأن الوضوح يختفي قبل أن تصبح الأنماط الجديدة مرئية.
حيث يسيء الأذكياء فهم اللحظة
الخطأ الذي أراه في أغلب الأحيان ليس نقص الذكاء، بل ضيق الأفق الزمني.
الناس يحلون المشكلة بناءً على الوضع الحالي بدلاً من المسار المستقبلي.
يُعدّ الذكاء الاصطناعي أوضح مثال على ذلك. يُقيّمه الكثيرون بناءً على قدراته الحالية وحدودها. لكن أي شخص يستخدمه بجدية يُدرك مدى سرعة تطور المعايير الأساسية.
يبني المؤسسون شركات ذكاء اصطناعي قد لا تبقى موجودة بعد عام، لأن هذه القدرة ستصبح جزءًا لا يتجزأ من البنية التحتية نفسها. ولا يزال المستثمرون يحاولون تحديد توقيت الاستثمار في أصول فردية بناءً على تقلبات السوق، بدلاً من التساؤل عن دور هذه الأصول عندما يصبح عدم اليقين أمرًا مستمرًا.
يبقى التركيز على المنتجات والأسعار.
التغيير الحقيقي يحدث في الخفاء - فيما لا يزال نادراً.
عندما يصبح البناء أسهل، تصبح أمور أخرى أكثر أهمية
يساهم الذكاء الاصطناعي في خفض تكلفة بناء كل شيء رقمي تقريباً.
يبدو ذلك إيجابياً تماماً، وهو كذلك في نواحٍ كثيرة. لكنه يُغيّر موضع القيمة.
إذا كان بإمكان الجميع بناء البرامج، أو إنشاء المحتوى، أو إطلاق المنتجات، فإن البناء يتوقف عن كونه ميزة. ويصبح الوصول والتوزيع والثقة أكثر أهمية.
وتبدأ الحقيقة المادية في أن تصبح مهمة مرة أخرى.
الغذاء. الماء. الطاقة. الخدمات اللوجستية. السكن. الطلب المحلي.
ليست هذه مواضيع جذابة في أوساط التكنولوجيا، لكن من الصعب استبدالها وبطيء التغيير. وهي موجودة في الواقع، حيث تخلق البنية التحتية واللوائح والتنفيذ احتكاكات.
في الوقت نفسه، يُحوّل الذكاء الاصطناعي المزيد من الناس إلى رواد أعمال. ويزداد العرض. أما السؤال الأصعب فيصبح ما إذا كان الطلب سيواكب هذا النمو، لا سيما في ظل بيئة تُغيّر فيها الضغوط الاقتصادية أنماط إنفاق الناس.
لم يعد ابتكار شيء ما أمراً نادراً، لكن إقناع الناس بشرائه باستمرار قد يكون كذلك.
لماذا أصبح من الصعب تبرير بعض الأعمال الآن؟
ويؤدي هذا التحول أيضاً إلى تغيير طريقة تقييم الشركات العاملة.
لنأخذ مثالاً على ذلك فندقاً أو منتجعاً. تقليدياً، يُقبل استثمار سنوات من الجهد التشغيلي مقابل عوائد ثابتة طويلة الأجل. ولكن إذا كانت النتائج المالية مشابهة لما يمكن أن يحققه رأس المال السلبي، فإن المعادلة تتغير.
لماذا نتحمل مخاطر التشغيل لعقد من الزمان ما لم يخلق العمل شيئًا يتجاوز العائد المباشر؟
يصبح التبرير استراتيجياً بشكل متزايد - تأثيرات النظام البيئي، أو التموضع طويل الأجل، أو الفرص المتصلة التي تخلق خيارات مع مرور الوقت.
تبدو الشركات التي بُنيت فقط لتحقيق عوائد خطية أقل جاذبية في عالم يمكن فيه لرأس المال نفسه أن يحقق نتائج مماثلة بتعقيد تشغيلي أقل.
يتحول التركيز من امتلاك أصول معزولة إلى بناء أنظمة حولها.
ما الذي يبدو أنه يتغير تحت السطح؟
نحن ننتقل إلى فترة يصبح فيها الوصول إلى المعلومات ورأس المال أسهل، بينما يصبح إيجاد الاستقرار أكثر صعوبة.
يزيد الذكاء الاصطناعي من الإنتاجية. ويزيد التشرذم العالمي من حالة عدم اليقين.
تُغير هذه القوى مجتمعة ما يبقى.
قد لا تكون المناصب الأكثر قيمة من نصيب من يبني التكنولوجيا الأكثر تقدماً، بل من نصيب من يجلس بالقرب من الطلب الذي لا مفر منه - الأماكن التي يستمر فيها الاستهلاك بغض النظر عن روايات السوق.
الأسواق المحلية. البنية التحتية المادية. شبكات التوزيع. الخدمات الأساسية.
التكنولوجيا لا تختفي في هذا العالم. إنها ببساطة تجعل كل شيء آخر أرخص وأسرع، مما يغير من مكانة هوامش الربح والمرونة.
ما يعنيه هذا عملياً
السؤال الذي أجد نفسي أطرحه أكثر من ذي قبل ليس "ما الذي ينمو بشكل أسرع؟"
السؤال هو: "ما الذي سيظل فعالاً إذا ساءت الظروف؟"
هذا يغير طريقة تخصيص رأس المال. ويغير طريقة بدء الأعمال التجارية. ويغير مدى اعتمادك على سردية واحدة تستمر إلى أجلdefiمسمى.
يبدأ التنويع في الظهور بشكل أقل حذراً وأكثر واقعية. المرونة الجغرافية مهمة. تبدو الشركات التي بُنيت بالكامل على الميزة الرقمية هشة مقارنة بتلك المرتبطة بالطلب الحقيقي.
ولعل الأهم من ذلك كله، أنه يتطلب قبول أن التغيير يتسارع بدلاً من أن يتباطأ.
الجزء غير المريح
هذه الفترة تبدو غير مريحة لأننا بين قصتين.
لم تعد النظريات القديمة - كالعولمة المتوقعة، والنمو المستقر، والدورات الواضحة - تفسر ما يحدث بدقة كافية. فالقصة الجديدة لم تستقر بعد.
لذا يبدو كل شيء غير مؤكد في آن واحد.
لا يعني ذلك بالضرورة أن الأمور تزداد سوءاً. غالباً ما يعني ذلك إعادة تقييم المخاطر عبر أنظمة متعددة في وقت واحد.
المستقبل لا يختفي. لكن الافتراضات التي كانت تجعل اتخاذ القرارات أمراً سهلاً تتلاشى.
والأشخاص الذين يميلون إلى الأداء الجيد في مثل هذه الفترات نادراً ما يتحركون بصوت عالٍ. إنهم يتكيفون مبكراً. ويعيدون تموضعهم بهدوء، قبل أن يتشكل الإجماع.
هناك شيء ما يتغير.
ليس انهياراً. ليس ازدهاراً.
مرحلة انتقالية.
وتميل التحولات إلى مكافأة الأشخاص الذين يدركون مبكراً أن البيئة نفسها قد تغيرت - ويبدأون في الاستعداد لما يبقى ضرورياً بغض النظر عما سيحدث لاحقاً.
