仕事起業家として、ビジネスを成功させる上で重要な要素は考慮しているものの、どうしてもコントロールできない要素があることは、おそらく既にご存知でしょう。農業に似ています。最も肥沃な土地に最高の種を植えることはできますが、天候や害虫、病気などを正確に予測することはできません。
この場合、将来の経済状況や従業員の行動といった要素は依然として不透明です。ここでは、財政難に見舞われた際に事業を存続させるための6つのヒントをご紹介します。
1. Cash フローを分析する
信頼はするが、検証もする– 小切手帳と在庫を確認し、すべてのコインが正しいポケットに入っているか確認する。
従業員による窃盗はよくあるケースで、特に企業が従業員の窃盗防止策を怠っている場合に顕著です。例えば2017年には、 マラウイの水道局で2人の従業員が自分宛ての小切手を作成し、170万ドルを盗み出しました。もし発覚していなければ、彼らはその2倍の金額を盗んでいたでしょう。
2. コストを削減する
- 旅行、パーティー、会社の慰安旅行などの費用を犠牲にしなければならないかもしれません
- 不必要な従業員の労働時間や報酬を削減するか、一部の従業員を解雇するかという難しい決断を下します
- 高価な設備や新しい建物の購入などの設備投資を延期します
3. 支払債務の優先順位を決める
支払いを行う際は、まず給与の支払いなど、事業の維持に必要な義務から始めるのが賢明です。最も避けたいのは、役に立つ従業員が辞めてしまうことです。次に、税金など、ペナルティにつながる可能性のある支払いを行います。遅延支払いはその後に、そして最後に、緊急性のない支払いを行います。
4. 譲歩を求める
債権者から隠れるのは最悪の過ちです。電話して状況を説明してください。債権者は、あなたが最終的に返済すること、あるいはあなたが破産宣告をすれば債権者に何も残らないことが分かっていれば、喜んで協力してくれるでしょう。
5. テクノロジーを活用する
たとえ人員削減が必要になったとしても、業務を円滑化しコストを削減するためにテクノロジーを導入する可能性を検討しましょう。Foss 毎月1,500ドルのコスト削減を実現した事例を紹介します。
6. 資金調達を検討する
時には外部からの資金援助が必要になることもあります。幸いなことに、今は選択肢がたくさんあります。最も有利な解決策を選ぶように心がけてください。AssetStreamのような、自分で条件を設定できるマイクロファイナンス・プラットフォームは素晴らしい選択肢です。
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