ビジネスを沈没から救う6つの効果的な決断

起業家として、ビジネスを成功させる上で重要な要素は考慮しているものの、どうしてもコントロールできない要素があることは、おそらく既にご存知でしょう。農業に似ています。最も肥沃な土地に最高の種を植えることはできますが、天候や害虫、病気などを正確に予測することはできません。

この場合、将来の経済状況や従業員の行動といった要素は依然として不透明です。 ここでは、財政難に見舞われた際に事業を存続させるための6つのヒントをご紹介します。

1. Cash フローを分析する

信頼はするが、確認も忘れずに 。小切手帳と在庫リストを取り出し、すべての小切手が正しいポケットに入っていることを確認しましょう。

従業員による窃盗はよくあることで、特に企業が従業員の窃盗を防ぐための対策を怠っている場合に多く発生する。例えば、2017年には マラウイの水道局の従業員2人が、 自分宛ての小切手を偽造することで170万ドルを横領した。もし発覚していなければ、彼らはその倍の金額を盗んでいたであろう。

2. コストを削減する

• 旅行、パーティー、会社の慰安旅行などの費用を犠牲にしなければならないかもしれません 。
• 不必要な従業員の労働時間や報酬を削減するか、一部の従業員を解雇するかという難しい決断を下します 。
• 高価な設備や新しい建物の購入などの設備投資を延期します。

3. 支払債務の優先順位を決める

支払いを行う際は、まず事業継続に不可欠な義務、例えば給与の支払いから始めましょう。 優秀な従業員が辞めてしまうのは絶対に避けたい事態です。次に、税金など、延滞金が発生する可能性のある支払いを済ませます。その後、延滞金の支払いを行い、最後に緊急性の低い支払いを済ませます。

4. 譲歩を求める

最もやってはいけない間違いは、債権者から身を隠すことです。 電話をして状況を説明しましょう。債権者は、あなたが最終的に返済する意思があること、あるいはあなたが破産宣告をすれば何も得られないことを知れば、協力してくれるはずです。

5. テクノロジーを活用する

人員削減を伴うとしても、業務の円滑化とコスト削減のためにテクノロジーを活用する可能性を検討してみましょう。Foss Business Solutionsは、クリーブランドのイーストサイドにあるITサービス企業の事例を紹介しています 毎月1,500ドルのコスト削減を 実現しました。

6. 資金調達を検討する

時には外部からの資金援助が必要になることもあります。幸いなことに、今は選択肢がたくさんあります。最も有利な解決策を選ぶように心がけてください。AssetStream のような、自分で条件を設定できるマイクロファイナンス・プラットフォームは素晴らしい選択肢です。

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