Meta Platforms ha tranquillamente ristrutturato la sua divisione AI, intagliandola in due team specializzati nel tentativo di accelerare la consegna del prodotto e approfondire le sue capacità di ricerca a lungo termine.
Secondo quanto riferito, la mossa dovrebbe anche competere direttamente con rivali come Google e Openai in un momento in cui la società sta affrontando una forte concorrenza anche dalla piattaforma cinese di social media Tiktok.
La divisione è migliorare l'efficienza per i team AI di Meta
In una nota circolata internamente dal Chief Product Officer Chris Cox, il braccio AI è stato ricostituito in un team di prodotti AI e un team di fondazioni AGI, una mossa progettata per affinare il focus di ciascun gruppo e ridurre al minimo le dipendenze tra le squadre.
Invece di tagliare il personale, Meta ha semplicemente riallineato il talento esistente : il team di prodotti AI, ora sotto la guida di Connor Hayes, sarà accusato di incorporare e raffinare le funzionalità di intelligenza artificiale con cui gli utenti interagiscono direttamente.
Ciò include motori di raccomandazione personalizzati, assistenti intelligenti su Facebook, Instagram e WhatsApp, nonché l'applicazione AI autonoma dell'azienda, un'interfaccia simile ad altre principali piattaforme di intelligenza artificiale generativa. Concentrandosi sugli strumenti di rivolta dei consumatori, questa coorte mira a rendere più ricche e competitive le esperienze di social media quotidiano.
Allo stesso tempo, il team di fondazioni AGI, co-testata da Ahmad al-Dahle e Amir Frenkel, perseguirà le ambizioni più alte di Meta di intelligence generale artificiale (AGI), supervisionando modelli di grandi dimensioni open source come il lama e spingendo i progressi nel ragionamento, nell'elaborazione multimediale e nella sintesi vocale.
Questa divisione si allinea più da vicino con i modelli organizzativi adottati da rivali come Google, Antropic e Openi, in cui l'ingegneria dei prodotti e la ricerca fondamentale sono spesso ospitati in siti separati per impedire a entrambi di rallentare l'altro.
Mentre il Fondamental AI Research Group (Fair) di Meta continuerà a operare autonomamente, una sotto-team equa focalizzata sulle capacità multimediali è stata riassegnata all'unità AGI Foundations, simboleggiando la rinnovata enfasi sulla fusione della ricerca e dello sviluppo a prova di futuro.
Il meta è indietro nella gara dell'IA?
Secondo gli addetti ai lavori, la ristrutturazione non è una reazione a licenziamenti imminenti; Piuttosto, riflette la strategia del CEO Mark Zuckerberg di rafforzare sia i cicli di innovazione a breve termine sia la leadership tecnologica a lungo termine senza sacrificare il personale o il morale.
Le partenze del tardo aprile , in particolare quella di Joelle Pineau, la veterana capo della fiera, che annunciò la sua uscita in vigore dal 30 maggio 2025, sottolinea la pressione sulla meta per conservare i migliori talenti di AI anche se i concorrenti come il maestrale e antropico reclutano aggressivi dai suoi ranghi.
Il perno di Meta arriva tra le crescenti percezioni che è in ritardo nella gara di AI ad alte poste. I pesi massimi tecnologici come Google hanno svelato modelli di primo mercato come Gemini e l'analisi visiva VEO3, mentre il chatgpt di Openai continua ad espandere la sua presenza in tutte le industrie.
In risposta, Meta ha già intrecciato il suo assistente di intelligenza artificiale nei servizi fondamentali, dalla messaggistica alla creazione di contenuti, e ha recentemente lanciato un'appdent Indepen alla sua conferenza LlamaCon, concedendo agli utenti l'accesso autonomo al suo motore generativo. Il team di prodotti AI appena coniati sarà fornito da questa applicazione insieme a integrazioni in piattaforma, con l'obiettivo di superare i rivali sull'usabilità e sull'impegno.
Allo stesso tempo, il AGI Foundations perfezionerà l'architettura del lama sottostante, costruirà modelli di grandi dimensioni e multimodali e sperimentare algoritmi di ragionamento avanzati e tecnologie di interfaccia vocale che un giorno potrebbero sostenere le più ampie iniziative.
Questo approccio a due punte riflette una strategia di crescita attentamente calibrata. Gli ingegneri e i designer di Frontline Sprint per fornire aggiornamenti e ganci dei consumatori mentre gli scienziati di ricerca profonda affrontano metodicamente le complesse sfide della vera intelligenza generale.
"La nostra nuova struttura mira a dare a ciascuna organizzazione maggiore proprietà e rendere esplicito qualsiasi dipendenza rimanente." Cox.
Cox ha sottolineato che la riallocazione del personale ha lo scopo di favorire la responsabilità e la velocità.
Isolando gli obiettivi di ricerca dalle roadmap del prodotto, la meta di evitare la diluizione dello sforzo, un rischio cronico quando lo stesso gruppo si destreggia sia per la scienza esplorativa che i risultati di mercato.
Inoltre, la società ha assicurato ai dipendenti che nessuna posizione esecutiva verrà tagliata e che il rimpasto ridistribuisce semplicemente ruoli esistenti piuttosto che ridurre la forza lavoro, una rassicurazione volta a preservare la conoscenza istituzionale e ridurre l'ansia durante la transizione.
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