قامت شركة Meta Platforms بهدوء بإعادة هيكلة قسم الذكاء الاصطناعي الخاص بها، وقسمته إلى فريقين متخصصين في محاولة لتسريع تسليم المنتجات وتعميق قدراتها البحثية طويلة الأجل.
وبحسب ما ورد، فإن هذه الخطوة تهدف أيضاً إلى منافسة المنافسين بشكل مباشر مثل جوجل وOpenAI في الوقت الذي تواجه فيه الشركة منافسة شديدة حتى من منصة التواصل الاجتماعي الصينية TikTok.
يهدف هذا التقسيم إلى تعزيز كفاءة فرق الذكاء الاصطناعي في شركة ميتا
في مذكرة تم تعميمها داخلياً من قبل كبير مسؤولي المنتجات كريس كوكس، أعيد تشكيل قسم الذكاء الاصطناعي إلى فريق منتجات الذكاء الاصطناعي وفريق أسس الذكاء الاصطناعي العام، وهي خطوة تهدف إلى صقل تركيز كل مجموعة وتقليل الاعتماد المتبادل بين الفرق.
بدلاً من تقليص عدد الموظفين، قامت شركة ميتا ببساطة بإعادة تنظيم المواهب الحالية - فريق منتجات الذكاء الاصطناعي، الذي يقوده الآن كونور هايز، سيتولى مهمة دمج وتحسين ميزات الذكاء الاصطناعي التي يتفاعل معها المستخدمون بشكل مباشر.
يشمل ذلك محركات التوصيات الشخصية، والمساعدين الأذكياء على منصات فيسبوك وإنستغرام وواتساب، بالإضافة إلى تطبيق الذكاء الاصطناعي المستقل للشركة، والذي يتميز بواجهة مشابهة لمنصات الذكاء الاصطناعي التوليدي الرائدة الأخرى. ومن خلال التركيز على الأدوات الموجهة للمستهلكين، تهدف هذه المجموعة إلى إثراء تجارب وسائل التواصل الاجتماعي اليومية وتعزيز تنافسيتها.
في الوقت نفسه، سيسعى فريق أسس الذكاء الاصطناعي العام، الذي يرأسه أحمد الدحلة وأمير فرنكل، إلى تحقيق طموحات ميتا الأسمى في مجال الذكاء الاصطناعي العام، والإشراف على نماذج اللغة الكبيرة مفتوحة المصدر مثل لاما، ودفع عجلة التقدم في مجال الاستدلال ومعالجة الوسائط المتعددة وتوليف الصوت.
هذا الانقسام يجعل شركة ميتا أقرب إلى النماذج التنظيمية التي يتبناها المنافسون مثل جوجل وأنثروبيك وأوبن إيه آي، حيث يتم غالبًا وضع هندسة المنتجات والبحوث الأساسية في صوامع منفصلة لمنع أي منهما من إبطاء الآخر.
بينما أبحاث الذكاء الاصطناعي الأساسية (FAIR) التابعة لشركة Meta العمل بشكل مستقل، فقد تم إعادة تعيين فريق فرعي من FAIR يركز على قدرات الوسائط المتعددة إلى وحدة أسس الذكاء الاصطناعي العام، مما يرمز إلى التركيز المتجدد على دمج البحث والتطوير المستقبلي.
هل تتخلف ميتا عن الركب في سباق الذكاء الاصطناعي؟
بحسب مصادر مطلعة، فإن إعادة الهيكلة ليست رد فعل على عمليات التسريح الوشيكة؛ بل هي تعكس استراتيجية الرئيس التنفيذي مارك زوكربيرج لتعزيز دورات الابتكار قصيرة الأجل والريادة التكنولوجية طويلة الأجل دون التضحية بالموظفين أو الروح المعنوية.
رحيل الموظفين في أواخر أبريل ، وأبرزهم جويل بينو، الرئيسة المخضرمة لشركة FAIR التي أعلنت رحيلها اعتبارًا من 30 مايو 2025، يؤكد الضغط الواقع على شركة Meta للاحتفاظ بأفضل المواهب في مجال الذكاء الاصطناعي حتى مع قيام منافسين مثل Mistral و Anthropic بالتجنيد بقوة من صفوفها.
يأتي تحوّل شركة ميتا وسط تزايد الاعتقاد بأنها متأخرة في سباق الذكاء الاصطناعي عالي المخاطر. فقد كشفت شركات التكنولوجيا العملاقة مثل جوجل عن نماذج رائدة في السوق مثل جيميني ونموذج التحليل المرئي VEO3، بينما يواصل نموذج ChatGPT من OpenAI توسيع نطاق انتشاره في مختلف القطاعات.
استجابةً لذلك، قامت ميتا بالفعل بدمج مساعدها المدعوم بالذكاء الاصطناعي في خدماتها الأساسية، بدءًا من المراسلة وصولًا إلى إنشاء المحتوى، وأطلقت مؤخرًا تطبيقًاdent في مؤتمر لاماكون، مما يتيح للمستخدمين الوصول المباشر إلى محركها التوليدي. وسيتولى فريق منتجات الذكاء الاصطناعي المُشكّل حديثًا إدارة هذا التطبيق جنبًا إلى جنب مع عمليات التكامل داخل المنصة، بهدف التفوق على المنافسين من حيث سهولة الاستخدام والتفاعل.
في الوقت نفسه، أسس الذكاء الاصطناعي العام بتحسين بنية لاما الأساسية، وبناء نماذج لغوية كبيرة ومتعددة الوسائط من الجيل التالي، والتجربة مع خوارزميات الاستدلال المتقدمة وتقنيات واجهة الصوت التي يمكن أن تدعم في يوم من الأيام مبادرات ميتا الأوسع.
يعكس هذا النهج ذو الشقين استراتيجية نمو مدروسة بعناية. يسارع المهندسون والمصممون في الخطوط الأمامية إلى تقديم تحديثات للميزات وعناصر جذب للمستهلكين، بينما يتصدى علماء الأبحاث المتعمقة بشكل منهجي للتحديات المعقدة للذكاء العام الحقيقي.
"يهدف هيكلنا الجديد إلى منح كل منظمة ملكية أكبر وتوضيح أي تبعيات متبقية." كوكس.
أكد كوكس أن إعادة توزيع الموظفين تهدف إلى تعزيز المساءلة والسرعة.
من خلال فصل أهداف البحث عن خرائط طريق المنتج، تأمل شركة ميتا في تجنب تشتيت الجهود، وهو خطر مزمن عندما تقوم نفس المجموعة بالتوفيق بين العلوم الاستكشافية والمنتجات التي يحركها السوق.
علاوة على ذلك، أكدت الشركة للموظفين أنه لن يتم إلغاء أي مناصب تنفيذية وأن عملية إعادة الهيكلة لا تعدو كونها إعادة توزيع للأدوار الحالية بدلاً من تقليص القوى العاملة، وهو تطمين يهدف إلى الحفاظ على المعرفة المؤسسية وتقليل القلق أثناء المرحلة الانتقالية.
