OpenAI-CEO Sam Altman: Wir sind nun zuversichtlichdent wir AGI entwickeln und noch in diesem Jahr veröffentlichen werden

Sam Altman, der CEO von OpenAI, sagte, er habe ein Team von originellen Denkern zusammengestellt, das bereit sei, AGI (Artificial General Intelligence) iterativ im Jahr 2025 zu liefern. Er fügte hinzu, dass das Teamdent sei, das superintelligente AGI-Tool zu entwickeln, das alle menschlichen Denk- und Datenverarbeitungsfähigkeiten übertrifft.

Altman behauptete , sein Team habe bei der Gründung von OpenAI an die Möglichkeit der Entwicklung einer künstlichen allgemeinen Intelligenz (AGI) geglaubt. Er räumte jedoch ein, dass es in der Anfangsphase dieser neuartigen Technologie noch viele Unbekannte gebe und vieles noch nicht verstanden sei. 

Laut einem Interview mit Bloomberg sagte Altman, er sei von der Idee fasziniert gewesen, dass OpenAI eine künstliche allgemeine Intelligenz (AGI) entwickeln würde, als er 2019 CEO wurde. Er betonte, OpenAIs Mission sei es, sicherzustellen, dass die gesamte Menschheit von der AGI profitiere, und behauptete, die Technologie übertreffe den Menschen in nahezu allen Bereichen der Intelligenz. 

Altman behauptet, das bereinigte Bruttoinlandsprodukt (AGI) werde die Arbeitswelt im Jahr 2025 treffen

https://twitter.com/RealSaavedra/status/1876087174996840897

Der CEO von OpenAI erklärte am Sonntag in einem Blogbeitrag, sein Unternehmen konzentriere sich nun auf Superintelligenz, da es die Entwicklung von AGI (Allgemeiner Künstlicher Intelligenz) entdeckt habe. Er sagte, das Produkt werde noch in diesem Jahr erste Auswirkungen auf die Welt haben, sobald die ersten KI-Agenten in den Arbeitsalltag integriert würden und die Unternehmensleistung maßgeblich verändern. OpenAI ist überzeugt, dass die Entwicklung und der Einsatz von AGI bis 2025 zu weitreichenderen und dezentraleren Ergebnissen in allen Branchen führen werden. 

Altman erklärte, OpenAI wende sich der Superintelligenz im wahrsten Sinne des Wortes zu und betonte, das Team sei bereits jetzt von seinem Produkt begeistert, das für eine glänzende Zukunft bereit sei. Er fügte hinzu , mit Superintelligenz könne die Welt wissenschaftliche Innovationen und Entdeckungen massiv beschleunigen und weit über das hinausgehen, was Menschen allein erreichen könnten. 

Altman betonte, dass die Menschen die Vision seines Teams in wenigen Jahren sehen und verstehen könnten, auch wenn sie derzeit noch nach Science-Fiction und verrückten Ideen klinge. Er behauptete, dass AGI theoretisch den Menschen in nahezu allen Bereichenmaticübertreffen würde.

Strategische Personalbeschaffung bildet die Grundlage für den Erfolg von OpenAI 

Laut Altman lag eine der Stärken des ursprünglichen OpenAI- Teams darin, führende KI-Forscher zu rekrutieren. Der milliardenschwere CEO sagte, die Personen, die er anfangs wegen des Aufbaus von AGI ansprach, hätten sich nicht getraut, mit ihm zu sprechen. Einige fürchteten sogar, ihre Karriere zu ruinieren, doch die meisten drängten ihn, mit einem Mann namens Ilya zu sprechen. Er verriet, sein Angebot sei simpel gewesen: „Komm und bau AGI mit uns.“ 

Altman erklärte, dieser ungewöhnliche Ansatz sei äußerst wirkungsvoll gewesen, da er 99 % der Bewerber aussortiert und nur die talentierten, originellen Denker hervorgebracht habe. Er habe erfolgreich alle etablierten Experten des Fachgebiets verdrängt und lediglich die vielversprechenden, jungen Nachwuchstalente übriggelassen. Laut Altman arbeiteten die meisten Teammitglieder Vollzeit an dem Projekt und gingen nebenbei ihren eigenen Projekten nach, bevor alle ihre festen Rollen einnahmen. 

Der Mitbegründer von OpenAI erklärte, das Team verfolge ehrgeizige Ziele und sei überzeugt, dass ihre Arbeit der Gesellschaft auf außergewöhnliche Weise zugutekommen werde. Er wies darauf hin, dass Ilya bereits bei ihrem ersten gemeinsamen Abendessen erläutert habe, wie das Team eine künstliche allgemeine Intelligenz (AGI) entwickeln wolle. 

Altman betonte jedoch umgehend, wie schwierig es gewesen sei, sein Team zusammenzustellen. Es sei nicht leicht gewesen, Menschen davon zu überzeugen, sich seinem Team anzuschließen und etwas zu tun, was sonst niemand tat. Dadurch habe sich sein Talentpool auf eine sehr kleine Gruppe beschränkt. Altman zeigte sich begeistert davon, dass das Team in dem, was er als „brüderlichen Zusammenhalt“ bezeichnete, so eng zusammenarbeitete. Er fügte hinzu, er habe großes Glück gehabt, sein Team zusammenzubringen, und nannte es eine einmalige Erfahrung.