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Apples Rückkehr an die Spitze in China führt zu weltweitem Umsatzanstieg

In diesem Beitrag:

  • Apple eroberte im Mai die Spitzenposition auf dem chinesischen Smartphone-Markt zurück, was auf aggressive Preissenkungen für das iPhone 16 zurückzuführen ist.
  • Eine bedeutende Produktionsverlagerung nach Indien hat dem iPhone-Hersteller geholfen, seine Exporte zu steigern und die Handelsspannungen mit China abzubauen.
  • Trotz des Wachstums sieht sich Tim Cook in den USA politischer Kritik ausgesetzt und muss in China regulatorische Risiken bewältigen.

Apple ist in China wieder an der Spitze. Der iPhone-Hersteller eroberte im Mai die Spitzenposition auf dem chinesischen Smartphone-Markt zurück, was als bedeutende Erholung in einem seiner wichtigsten Märkte gewertet wird. 

Laut neuen Daten von Counterpoint Research stiegen die weltweiten iPhone-Lieferungen im April und Mai im Vergleich zum Vorjahr um 15 Prozent. Dies ist dastronZweimonatsergebnis für Apple seit dem Höhepunkt der COVID-19-Pandemie.

Preissenkungen könnten ein Teilgrund für den Anstieg sein

Das Wachstum ist vor allem auf die neu entfachte Dynamik in den USA und China, Apples beiden größten Märkten, zurückzuführen. In China, wo das Unternehmen einem starken Wettbewerb durch einheimische Giganten wie Huawei und Xiaomi ausgesetzt war, scheint sich Apples Strategie aggressiver Preisnachlässe ausgezahlt zu haben.

Um wettbewerbsfähig zu bleiben, Apple die Preise für seine Flaggschiff-iPhone-16-Serie drastisch gesenkt. Chinesische E-Commerce-Plattformen boten im Mai Rabatte von bis zu 2.530 Yuan (etwa 351 US-Dollar) an.

Nach Angaben der Chinesischen Akademie für Informations- und Kommunikationstechnologie (CAICT) erreichten die Lieferungen von Mobiltelefonen ausländischer Marken im April 3,52 Millionen Einheiten, ein leichter Anstieg gegenüber 3,50 Millionen im gleichen Zeitraum des Vorjahres.

Apples Präsenz in Indien wächst

Apples Produktionsökosystem hat sich langsam verlagert. Einst fast vollständig von chinesischen Lieferketten abhängig, verlagert das Unternehmen nun einen größeren Teil seiner Produktion nach Indien.

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Zwischen März und Mai exportierte Apples Fertigungspartner Foxconn 3,2 Milliarden US-Dollar . Fast alle (97 %) gingen in die USA – ein deutlicher Anstieg gegenüber nur 50 % im Vorjahr. Allein im Mai beliefen sich die Exporte auf fast eine Milliarde US-Dollar, der zweithöchste monatliche Wert aller Zeiten.

Die Gesamtexporte Indiens haben in diesem Jahr bereits das Ergebnis für das Gesamtjahr 2024 übertroffen und die Marke von 4,4 Milliarden US-Dollar überschritten. Bis Ende 2025 könnten in Indien hergestellte iPhones bis zu 30 % der weltweiten iPhone-Lieferungen ausmachen, gegenüber 18 % im Vorjahr.

Cook muss sich in einem Labyrinth aus Zöllen, Politik und Gewinnmaximierungsdruck zurechtfinden

Die Handelsspannungen zwischen Washington und Peking sind weiterhin ungelöst.dent Donald Trump hat die Idee ins Spiel gebracht, Zölle von bis zu 55 % auf chinesische Importe zu erheben – eine Summe, die, sollte sie wieder eingeführt werden, weitreichende Folgen für Apples Kostenstruktur haben könnte.

Apple jedoch mit seinem Engagement in Indien, dass es nicht untätig bleibt. Das Unternehmen hat Maßnahmen zur Umgehung von Zöllen ergriffen, darunter Charterflüge, um Lieferungen zu beschleunigen und Engpässe zu vermeiden. Dazu lobbyierte Apple bei den indischen Behörden, um die Zollabfertigung am internationalen Flughafen von Chennai zu beschleunigen und die Bearbeitungszeiten von 30 auf nur sechs Stunden zu verkürzen.

Analysten warnen davor, dass das Schicksal des iPhone-Herstellers eng damit verknüpft bleibt, wie gut er sich in den USA und China entwickelt.

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In den USA gerät der von Tim Cook geführte Technologiekonzern Apple zunehmend unter Druck. Präsident dent hat das Unternehmen öffentlich wegen seiner wachsenden Verbindungen zum indischen Produktionssektor kritisiert, und Abgeordnete beobachten Apples Partnerschaft mit Alibaba zur KI-Integration in China genau – ein Schritt, der nach Ansicht einiger Beobachter Datenschutz- und Sicherheitsrisiken birgt.

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