التنقل في المخاطر الأخلاقية في دمج الذكاء الاصطناعي

أظهرت الأبحاث الأخيرة التي أجرتها Airmic حول الأخلاقيات فيما يتعلق بتطبيق الذكاء الاصطناعي في الهياكل التنظيمية بعض الرؤى الرئيسية المتعلقة مباشرة بالإدراك السائد للمخاطر الأخلاقية. أظهرت الاستطلاع أن ما يقرب من 60% من المستجيبين جمّعوا المخاطر الأخلاقية الناتجة عن تكنولوجيا الذكاء الاصطناعي كجزء من طيف أوسع بكثير من المخاوف الأخلاقية السائدة في منظماتهم ككل. ربما هذا يؤكد النقطة القائلة بأن القضايا الأخلاقية هي مظلة من القواعد التي يجب اتباعها في معظم مجالات التركيز.

جدير بالذكر، تبقى الآراء جزءاً من ذلك، سواء كان حل القضايا الأخلاقية للذكاء الاصطناعي يجب أن يكون مستقلاً أو جزءاً من نقاش أوسع. يجادل البعض بأن الأخلاقيات داخل الذكاء الاصطناعي يجب أن تكون مستقلة؛ بينما يشعر آخرون بأنها يجب أن تكون ضمن المناظر الطبيعية الأخلاقية الموجودة مسبقاً.

البروز في ممارسات إدارة المخاطر

هذا النشر لتقنيات الذكاء الاصطناعي في العمليات المؤسسية، وعلى نطاق أوسع في أنشطتنا اليومية، أثار القضايا الأخلاقية التي تعد حيوية في إدارة المخاطر المؤسسية. أي أن هذا هو اندفاع يكشف عن إدراك بطيء للمشكلة الأخلاقية المعقدة، والتي قد يتم إحضارها أثناء التنفيذ بواسطة الذكاء الاصطناعي.

في مثل هذا السيناريو، تنجذب الشركات لتطوير لجان أخلاقيات الذكاء الاصطناعي ووضع أطر منفصلة لتقييم المخاطر وفقاً للمخاطر المتعلقة بالذكاء الاصطناعي. تم إنشاؤها بوصلة بوصلة أخلاقية للتعامل بنجاح مع الوكالات والتعامل مع تحدياتها الأخلاقية في دمج الذكاء الاصطناعي في وظائفها.

وفقاً لجوليا غراهام، المديرة التنفيذية لـ Airmic وخبرة في الموضوع، ما كان يُعتبر سابقاً قضية ثابتة واحدة أصبح الآن نوعاً من الآثار. كما أكدت، هذه المخاطر، أكثر من أي وقت مضى، ستفرض على صانعي السياسات من هذه الجيل، بل وعلى خلفاء أكثر determination؛ وهذا سيتطلب تعميقاً أكبر لفهم الأسئلة الأخلاقية المتعلقة بهذه المخاطر البيئية.

قال Hoe-Yeong Loke، رئيس البحث في Airmic، إن المديرين التنفيذيين للمنظمة يميلون إلى أن يكونوا مدفوعين فلسفياً بالأخلاقيات. هو يصر على أن مخاطر أخلاقيات الذكاء الاصطناعي لا تقف بمفردها، ولكن من ناحية أخرى، فهي متصلة بمخاوف أخلاقية أخرى تواجهها المنظمات يومياً، لذلك، تحتاج المنظمات دائماً إلى مناقشة أخلاقيات الذكاء الاصطناعي وتقييم أساليب إدارة المخاطر الخاصة بها.

المناقشات والتقييمات المستمرة

اليوم، تدرك المنظمات أهمية إدارة مخاطر أخلاقيات الذكاء الاصطناعي على مستوى الاستدامة من خلال محادثات مسؤولة حول قضية أخلاقيات الذكاء الاصطناعي. علاوة على ذلك، تم التوصية بأن تركز الشركات على دراسة متكاملة عند التقاطعات، التي تربط أنشطة إدارة المخاطر بهياكل الحوكمة، في حين أن الجوانب الظاهرة مقابل المخفية لنهج قادة الأعمال تجاه قضايا إدارة المخاطر والحوكمة هي في الموظفين.

كما تم تسليط الضوء بشكل صحيح في دراسة Airmic، هناك اليوم معتقدات وعوائق عميقة الجذور تتعلق بتطبيق الذكاء الاصطناعي والأخلاقيات المحيطة به. تستمر تأثيرات وأهمية تكنولوجيا الذكاء الاصطناعي في النمو في العديد من الصناعات. وأصبحت إدارة المخاطر الأخلاقية قضية مهمة بشكل متزايد أثناء التنفيذ المسؤول لتكنولوجيا الذكاء الاصطناعي. ويمكن تحقيق ذلك ببساطة من خلال تنظيم اجتماعات وإنشاء هيئات تضعها اللجان في نظام فعال يتم فيه دمج تكنولوجيا الذكاء الاصطناعي في الشركة. وبالتالي، يتم الالتزام بالمعايير الأخلاقية للمنظمة بشكل جيد، ويتم تعظيم الفوائد المستمدة من الذكاء الاصطناعي.

المصدر الأصلي: The Association of Insurance and Risk Managers in Industry and Commerce