- 사바델은 2026년 하반기 출시를 목표로 MiCA 규정을 준수하는 유로 스테이블코인을 개발하는 12개 은행 컨소시엄인 키발리스에 합류할 예정이다.
- 뱅킨터는 현재 심도 있는 협상을 진행 중입니다. 아방카, 쿠차방크, 세카방크 또한 가입을 검토하고 있습니다.
- 유로화 스테이블코인은 전 세계 금융 활동에서 유로화가 차지하는 비중이 20~25%에 달함에도 불구하고, 3,050억 달러 규모의 글로벌 스테이블코인 시장에서 1% 미만을 차지하고 있습니다.
화요일 기자회견에서 스페인의 방코 사바델(Banco Sabadell)은 규제 대상인 유로화 연동 스테이블코인을 개발하는 유럽 은행 컨소시엄인 키발리스(Qivalis)에 참여할 것이라고 발표했습니다. 이번 발표는 퇴임하는 CEO 세자르 곤잘레스-부에노(Cesar Gonzalez-Bueno)의 발언에서 나왔습니다. 방킨터(Bankinter) 또한 비상장 스페인 금융기관인 아방카(Abanca), 쿠트샤방크(Kutxabank), 세카방크(Cecabank)와 함께 키발리스 참여를 위한 심도 있는 논의를 진행 중입니다.
곤잘레스-부에노는 기자들에게 "이 프로젝트는 주로 거래를 더욱 효율적이고 안전하게 만들기 위해 설계되었습니다. 우리는 이것이 타당하다고 생각하는 유럽 프로젝트이며, 실제로 참여할 것입니다."라고 말했습니다. 그는 마크 아르멩골이 CEO로 취임한 후 올해 말 사임하지만, 키발리스에 대한 그의 헌신은 새로운 리더십 아래에서도 계속될 것입니다.
컨소시엄이 여기까지 오게 된 과정
키발리스는 2025년 12월 유럽 9개 은행이 암스테르담에서 설립했으며, BNP 파리바가 같은 달 10번째 회원사로 합류했습니다.
바와 같이 Cryptopolitan 보도한 , BBVA는 12번째 회원사가 되었으며, 자체 스테이블코인 발행 계획을 포기하고 공유 모델을 채택했습니다.
현재 12개 은행은 Banca Sella, BBVA, BNP Paribas, CaixaBank, Danske Bank, DekaBank, DZ BANK, ING, KBC, Raiffeisen Bank International, SEB 및 UniCredit입니다.
컨소시엄은 코인베이스 독일의 전 CEO였던 얀-올리버 셀이 CEO를 맡고 있으며, 냇웨스트 그룹과 금융감독청(FSA)의 전 회장이었던 하워드 데이비스 경이 감독위원회 위원장을 맡고 있습니다.
파이어블록스는 지난달 토큰 발행을 위한 기술 인프라를 제공할 것이라고 확정 발표했습니다.
키발리스가 공략하는 시장 틈새
스테이블코인 유동성에서 달러화의 우위는 압도적입니다. 현재 USDT의 시가총액은 약 1,890억 달러, USDC는 약 780억 달러입니다.
반면 유로화 표시 스테이블코인은 여전히 틈새시장입니다. 서클(Circle)의 EURC는 4억 달러 초중반 규모이고, 소시에테 제네랄(Société Générale)의 EURCV는 약 1억 2,400만 달러로, 유로 스테이블코인 시장 규모를 합쳐도 달러 기반 유동성의 극히 일부에 불과합니다.
만약 유로 온체인에 충분한 유동성이 확보되지 않는다면, 유일한 대안은 미국 달러뿐입니다. 이는 유럽의 금융 및 디지털 주권에 심각한 위협이 됩니다
– 얀 올리버 셀
셀은 또한 유로화가 전 세계 법정화폐 금융 흐름의 약 20~25%를 차지하는 반면, 전 세계 스테이블코인 흐름에서는 약 0.2%에 불과하다고 주장하며, 키발리스가 메우려고 하는 격차를 강조했습니다.
외환보유액, 규제 및 유럽중앙은행
키발리스 토큰은 유로화로 1:1 비율로 뒷받침되며, 준비금의 최소 40%는 은행 예금으로, 나머지는 고품질 단기 유로존 국채로 보유되며, 24시간 연중무휴 상환이 가능합니다.
해당 컨소시엄은 MiCA에 따라 네덜란드 중앙은행으로부터tron화폐기관(EMI) 라이선스를 신청 중이며, 이 과정은 6개월에서 9개월 정도 소요될 것으로 예상됩니다.
유럽중앙은행이 계획 중인 디지털 유로는 2029년 이전에는 출시되지 않을 것으로 예상되므로, 키발리스는 달러 스테이블코인을 대체할 수 있는 유일한 유로화 표시 MiCA 준수 대안으로서 수년간의 성장 가능성을 갖고 있습니다.
스페인의 2차 유행은 하나의 패턴을 보여줍니다. BBVA는 독자적인 노력을 시도했다가 포기했습니다. 사바델과 뱅킨터는 그 단계를 완전히 건너뛰고 곧바로 컨소시엄 모델로 향하고 있습니다.
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