Ripple 의 최고기술책임자(CTO)인 데이비드 슈워츠는 최근 XRP 원장( XRP 에서 XRP XRP 커뮤니티의 우려에 대해 XRP XRP 관련 정보 은폐 의혹에 대한 의문 제기 이후 나온 것입니다 . 슈워츠의 설명은 이러한 상황에 대한 명확성과 투명성을 제공하기 위한 것입니다.
Ripple의 데이비드 슈워츠가 XRPL 유통에 대한 오해를 바로잡습니다
국경 간 거래의 효율성으로 잘 알려진 XRP Ledger는 초기 단계에서 상당한 문제에 직면했습니다. 시스템 버그로 인해 원장 헤더가 손실되었고, 그 결과 XRPLedger의 제네시스 블록이 32,570이라는 비정상적인 숫자에서 시작하게 되었습니다. 손실된 데이터를 복구하려는 노력은 실패로 돌아가 원장의 초기 기록이 영구적으로 손실되었습니다. 이러한 상황은 커뮤니티 구성원들 사이에서 의문을 불러일으켰고, 일부에서는 Ripple XRP초기 배포에 대한 정보를 숨기고 있을지도 모른다고 주장했습니다.
XRP L은 ETH와 마찬가지로 잔액이 기록된 제네시스 블록을 가지고 있지만, 가장 큰 차이점은 XRP L 잔액의 약 0.01%를 제외한 나머지 잔액의 소유권이 정확하고 공개적으로 알려져 있다는 점입니다 . XRP 는
— 데이비드 "조엘카츠" 슈워츠 (@JoelKatz) 2024년 1월 16일
Jed: 9%,
Chris: 9%,
Arthur: 2%,
OpenCoin: 79.99%,
베타 테스터 및 개발자: …
이러한 우려에 대해 데이비드 슈워츠는 Ethereum 블록체인에서도 유사한 이상 현상이 발생했음을 지적하며, XRPL의 문제는 의도적인 은폐 시도가 아닌 기술적 결함에서 비롯된 것이라고 강조했습니다. 이러한 비교를 통해 XRPL에만 국한된 것이 아니라 기술적 어려움으로 인해 다른 블록체인 네트워크에서도 이러한 이상 현상이 발생할 수 있음을 알 수 있습니다.
XRPL 출시 초기부터의 유통 투명성
핵심 쟁점에 대해 데이비드 슈워츠는 XRP 처음 생성될 당시의 할당 방식에 대한 자세한 정보를 제공했습니다. 그는 숨겨진 의도가 있다는 의혹과는 달리 명확한 배분 방식을 공개했습니다. Ripple의 전 CTO였던 제드 맥케일럽은 전체 XRP 공급량의 9%를 할당받았습니다. 맥케일럽은 Ripple떠난 후matic 매각 전략에 따라 보유 XRP를 모두 처분했습니다.
Ripple의 공동 창립자이자 회장인 크리스 라슨은 XRP 총 공급량의 9%를 받았습니다. XRPL의 또 다른 핵심 설계자인 아서 브리토는 2%를 보유했습니다. 이로써 공동 창립자들은 전체 XRP 공급량의 20%를 보유하게 되었습니다. 데이비드 슈워츠는 또한 오픈코인으로 처음 알려졌던 Ripple전체 XRP 공급량의 79.99%를 보유하고 있다고 밝혔습니다. 나머지 0.013%는 베타 테스터와 개발자에게 할당되었습니다.
슈워츠의 이번 포괄적인 정보 공개는 XRP 초기 유통 과정에 대한 커뮤니티의 우려를 해소하는 데 중요한 진전입니다. 또한, 이는 암호화폐의 초기 보유자에 대한 명확한 정보를 제공하며, 투명성을 중시하는 Ripple의 의지를 보여줍니다.
Ripple의 XRP 공급 관리 노력
Ripple XRP 보유량을 책임감 있게 관리하기 위해 상당한 노력을 기울여 왔습니다. Ripple이 보유한 XRP 의 대부분은 에스크로에 예치되어 있으며, 매달 10억 XRP 해제됩니다. 그러나 Ripple 종종 이 중 8억 개의 토큰을 다시 에스크로에 예치하여, 실제로 사용 가능한 XRP 매달 2억 개로 줄어듭니다. 이러한 전략은 Ripple이 통제되고 투명한 방식으로 XRP 보유량을 줄여 시장 조작 우려를 해소하려는 의도를 보여줍니다.
데이비드 슈워츠가 XRPL의 제네시스 블록에서 XRP 분배에 대해 밝힌 내용은 암호화폐 커뮤니티 내의 루머와 오해를 불식시키는 데 매우 중요합니다. 슈워츠는 명확하고 상세한 정보를 제공함으로써 Ripple이 XRP 공급 관리 및 운영에 있어 투명성과 신뢰를 유지하기 위해 노력하고 있음을 재확인했습니다. 디지털 화폐 및 블록체인 산업이 지속적으로 발전함에 따라 이러한 투명성은 커뮤니티의 신뢰를 구축하고 XRPL과 같은 블록체인 네트워크의 장기적인 지속 가능성을 보장하는 데 필수적입니다.

