La blockchain peut réduire les coûts de la chaîne d'approvisionnement de 450 milliards de dollars en Europe occidentale

Les coûts des chaînes d'approvisionnement en Europe occidentale connaissent une hausse fulgurante, avec un réseau complexe de fournisseurs, de clients, de détaillants et de fabricants de produits à travers le monde. Une étude récente montre que ces coûts peuvent diminuer drastiquement si le secteur adopte la technologie blockchain.
La chaîne d'approvisionnement moderne implique des tâches complexes telles que l'approvisionnement, les achats, la coordination et la distribution. Compte tenu du grand nombre d'acteurs impliqués, le partage et la gestion des données deviennent essentiels. La blockchain, en offrant une plateforme innovante pour l'enregistrement et le stockage des données, peut contribuer à résoudre certains des problèmes les plus urgents du secteur.
La blockchain peut réduire drastiquement les coûts des chaînes d'approvisionnement, selon une étude
Une étude menée par Cointelegraph et la société suisse Insolar, spécialisée dans la blockchain, met en lumière les obstacles que les solutions technologiques actuelles ne permettent pas de surmonter, mais que la blockchain, correctement mise en œuvre, pourrait efficacement résoudre. Elle indique que le secteur de la chaîne d'approvisionnement pourrait réaliser des gains de 0,4 % à 0,8 % grâce à la simple utilisation de la blockchain.
Bien que ce chiffre puisse paraître modeste, en réalité, le volume de ce secteur se chiffre en billions de dollars. Selon l'étude, la blockchain pourrait potentiellement réduire les coûts de la chaîne d'approvisionnement de près de 450 milliards de dollars américains. L'étude affirme également que cette technologie, étant autonome, s'autofinance, ce qui implique une réduction supplémentaire des coûts opérationnels.
Selon cette étude, près de 94 % des responsables de la gestion des opérations reconnaissent aujourd'hui le potentiel de la blockchain pour mener à bien la transformation numérique tant attendue. Les grandes entreprises pourraient ainsi réaliser un gain d'au moins 25 % de leur marge brute.
L’étude conjointe souligne également que près de 60 % des entreprises finissent aujourd’hui par surpayer leurs fournisseurs. De plus, 70 % d’entre elles ont constaté des lacunes en matière de visibilité dans la gestion de leur chaîne d’approvisionnement interne, notamment des anomalies et des risques de cybersécurité.
La blockchain doit compléter les technologies existantes, et non les remplacer
D'après le rapport, les outils de gestion des données actuels ne sont, au mieux, que des pare-feu fonctionnels et sont extrêmement vulnérables aux falsifications et aux piratages. L'approche actuelle ne permet pas un partage spontané des données. Il est en effet difficile d'obtenir des informations concernant un article précis de la chaîne d'approvisionnement, compte tenu de l'historique complexe qui entoure son origine, sa fabrication, sa distribution, etc. Le rapport confirme que ces outils ne sont pas à jour et, sans aucun doute, peu fiables.
Peter Fedchenkov, fondateur d'Insolar, saisit l'occasion pour corriger une idée fausse répandue concernant la blockchain. Il explique que cette technologie n'a pas vocation à remplacer intégralement les systèmes informatiques existants, mais à les compléter. Contrairement à une idée reçue, elle n'implique pas un changement de paradigme, mais offre une approche permettant d'enrichir et de dynamiser le cadre existant.
Cela dit, il serait erroné d'affirmer que les entreprises ignorent les capacités de la blockchain. La semaine dernière, KPMG, l'un des quatre plus grands cabinets d' a utilisé la blockchain pour clarifier plusieurs processus industriels. Walmart, l'un des plus grands employeurs au monde, a adopté la blockchain en octobre pour contrôler l'approvisionnement en crevettes en provenance d'Inde. Le mois dernier, deux acteurs majeurs de l'industrie agroalimentaire, Nestlé et Carrefour, ont également eu recours à la blockchain pour tracl'approvisionnement en lait infantile.
Image mise en avant par Pixabay
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