يمكن للبلوك تشين أن يخفض تكاليف سلسلة التوريد بمقدار 450 مليار دولار في أوروبا الغربية

تشهد تكاليف سلسلة التوريد في أوروبا الغربية ارتفاعاً هائلاً مع شبكة معقدة من الموردين والعملاء وتجار التجزئة ومصنعي المنتجات عبر العالم، وتظهر دراسة حديثة أن هذه التكاليف يمكن أن تنخفض بشكل كبير إذا تبنت القطاع البلوك تشين.

تتضمن سلسلة التوريد الحديثة مهاماً معقدة للغاية مثل الاستحواذ، والمشتريات، والتنسيق، والتوزيع. ونظراً لتعدد أصحاب المصلحة المشاركين، يصبح مشاركة البيانات وإدارتها أمراً بالغ الأهمية. ونظراً لأن البلوك تشين يوفر منصة جديدة لتسجيل وتخزين السجلات، يمكن استخدامه لمعالجة بعض أكثر القضايا إلحاحاً التي تهم القطاع.

يمكن للبلوك تشين أن يخفض تكاليف سلسلة التوريد بشكل كبير، دراسة

تسلط دراسة حديثة أجرتها شركة Cointelegraph وشركة Insolar السويسرية المتخصصة في البلوك تشين، الضوء على العوائق التي لا يمكن حلها بحلول التكنولوجيا الحالية ولكن يمكن معالجتها بكفاءة بواسطة البلوك تشين، إذا تم إدارتها بالطريقة الصحيحة. وتفيد الدراسة بأن صناعة سلسلة التوريد يمكن أن تحقق مكاسب تتراوح بين أربعة أعشار إلى ثمانية أعشار من المئة (0.4% - 0.8%) بمجرد استخدام البلوك تشين.

ورغم أن هذا الرقم قد يبدو ضئيلاً، فإن الحجم الهائل لهذا القطاع يصل إلى تريليونات الدولارات. ووفقاً للدراسة، يمكن للبلوك تشين أن يخفض تكاليف سلسلة التوريد بمقدار يصل إلى أربعمائة وخمسين مليار دولار أمريكي (450 مليار دولار). وتزعم الدراسة أيضاً أن التكنولوجيا، كونها ذاتية الاكتفاء، تدفع تكاليفها بنفسها، مما يعني انخفاضاً إضافياً في التكاليف التشغيلية.

وتشير إلى أن حوالي تسعة وتسعين في المئة (94%) من قادة إدارة العمليات اليوم يؤيدون إمكانات البلوك تشين في إحداث التحول الرقمي المنشود. وتكسب الصناعات واسعة النطاق ما لا يقل عن خمسة وعشرين في المئة (25%) من الأرباح الإجمالية.

وتسلط الدراسة المشتركة الضوء أيضاً على حقيقة أن ما يصل إلى ستين في المئة (60%) من الشركات اليوم تدفع أكثر من اللازم لمورديها وموردي الخدمات. بالإضافة إلى ذلك، عانت سبعون في المئة (70%) من الشركات من "فجوات في الرؤية" في إدارة سلسلة التوريد الداخلية، بما في ذلك التناقضات ومخاطر الأمن السيبراني.

البلوك تشين لتكميل التكنولوجيا الحالية، وليس استبدالها

ووفقاً للتقرير، فإن أدوات إدارة البيانات الحالية هي، في أحسن الأحوال، جدران نارية وظيفية وهشة للغاية أمام العبث والاختراقات. يفشل النهج الحالي في offering spontaneity في مشاركة البيانات. ويجعل من الصعب بدلاً من ذلك الحصول على معلومات حول عنصر معين في قائمة سلسلة التوريد نظراً لشبكة تاريخه المعقدة المحيطة بأصوله، وتصنيعه، وتوزيعه، وما إلى ذلك. إنه ليس محدثاً، وبالتأكيد ليس موثوقاً، يؤكد التقرير.

يستغل بيتر فيديشنكوف، مؤسس شركة Insolar، الفرصة للإشارة إلى المفهوم الخاطئ المحيط بالبلوك تشين. ويقول إن تقنية البلوك تشين ليست هنا لتحل محل أنظمة تكنولوجيا المعلومات الحالية بالكامل، بل هي وسيلة لتكميلها. وعلى عكس الاعتقاد الشائع، لا تتطلب تحولاً جذرياً في النموذج، بل توفر نهجاً لتكميل وتعزيز الإطار الحالي.

ومع ذلك، سيكون من الخطأ القول إن الشركات لا تنتبه لإمكانيات البلوك تشين. في الأسبوع الماضي، استخدمت واحدة من شركات "الربع الكبير" الأربع، شركة KPMG، البلوك تشين للبحث عن وضوح في عدة عمليات صناعية. وفي أكتوبر، اعتمدت شركة Walmart، واحدة من أكبر أصحاب العمل في العالم، البلوك تشين لمراقبة إمدادات الجمبري من الهند. وشهد الشهر الماضي أيضاً تحول شركات بارزة في صناعة الأغذية، مثل نستله وكارفور، نحو البلوك تشين لتتبع إمدادات حليب الأطفال.

الصورة المميزة بواسطة Pixabay