Прогнозы – Фармацевтическая отрасль на перепутье: регуляторные проблемы и возможности искусственного интеллекта в 2024 году

В сложной структуре фармацевтической отрасли 2024 год разворачивается как панорама неопределенности и возможностей. На фоне надвигающейся угрозы экономических спадов и тени усиления регуляторной нагрузки в связи с Законом о снижении инфляции (IRA) отрасль оказывается на перепутье. Ключевое слово «возможности ИИ» пронизывает всю эту историю, символизируя как перспективы технологического прогресса, так и связанные с ним вызовы.

Как использовать возможности искусственного интеллекта и преодолевать законодательные препятствия

В преддверии 2024 года фармацевтический сектор сталкивается с переломным моментом. Введение в действие Закона о снижении инфляции (IRA) в 2022 году, хотя и запланированное на 2026 год, бросает тень на фармацевтические компании. Положения IRA, направленные на снижение инфляции, предусматривают потенциальную экономию более чем в 287 миллиардов долларов в течение следующего десятилетия. 

Однако этот амбициозный законодательный шаг представляет собой серьезную проблему для фармацевтических компаний, потенциально обходясь им в миллиарды долларов убытков из-за снижения цен на лекарства и увеличения скидок.

Одновременно с этим биотехнологический сектор сталкивается со своими собственными проблемами. После триумфального 2021 года отрасль ожидает спад в 2022 и 2023 годах, что приведет к волне увольнений: только в 2023 году более 100 биотехнологических компаний сократили штат сотрудников. 

Этот спад затронул не только биотехнологический сектор, поскольку ведущие игроки фармацевтической отрасли, включая Pfizer, Bristol Myers Squibb, Johnson & Johnson, Novavax, Amgen, Thermo Fisher Scientific и Sanofi, объявляют о кампаниях по сокращению расходов и инициативах по реструктуризации. Глобальный кризис квалифицированных кадров усугубляет ситуацию, вызывая нехватку специалистов в важнейших научных дисциплинах, особенно в таких новых областях, как наука о данных и искусственный интеллект.

В ответ на эти многогранные вызовы фармацевтические компании вынуждены пересматривать свои операционные стратегии. Признавая необходимость в квалифицированной рабочей силе, владеющей новыми технологиями, компании все больше сосредотачиваются на развитии внутренних талантов, инициативах по переквалификации и стратегическом привлечении персонала из других секторов. McKinsey отмечает сдвиг в операционных моделях внутри фармацевтических компаний, большинство из которых уже реализуют инициативы в области анализа данных или искусственного интеллекта. Тем не менее, прогресс многих проектов остается лишь амбициозным, что приводит к феномену, известному как «пилотное чистилище»

Осторожность в эпоху искусственного интеллекта

dentосторожный подход фармацевтического сектора к инвестициям в ИИ. Несмотря на то, что 98%dentимеют выделенные бюджеты на инициативы в области ИИ и анализа данных, почти половина планирует инвестировать от 1 до 10 миллионов долларов в течение следующих двух лет. Лишь небольшая часть, 3%, готова к более крупным инвестициям в размере от 50 до 100 миллионов долларов. Эта взвешенная стратегия отражает осознание отраслью экономической неопределенности. Приверженность НИОКР, поддерживаемая ИИ и инструментами анализа реальных данных, остается высокой, что вселяет надежду на фоне существующих проблем.

Фармацевтические компании оказались в критической ситуации, обсуждая темпы внедрения новых технологий искусственного интеллекта. Очевидна дилемма: агрессивный подход, направленный на оптимизацию операций и поддержание конкурентоспособности, или более взвешенный, ограничивающий усилия в области анализа данных небольшими проектами. 

Отсутствие сложных готовых решений вызывает опасения по поводу значительных рисков для участников отрасли. В то время как другие сектора сталкиваются с серьезными неудачами на ранних этапах внедрения новых технологий, фармацевтический сектор сохраняет осторожность, тщательно оценивая соотношение риска и выгоды в стремлении к инновациям и стабильности. 

Остается открытым вопрос, какая стратегия окажется наиболее эффективной в долгосрочной перспективе в сфере применения искусственного интеллекта в фармацевтике: стратегия черепахи или зайца. Те, кто движется слишком медленно, рискуют отстать, в то время как те, кто спешит вперед, скорее всего, споткнутся на старте. В этом сложном взаимодействии между вызовами и возможностями фармацевтическая отрасль в 2024 году находится на переднем крае технологического и нормативного регулирования, готовая к эволюции.