En 2010, Apple a lancé l'iPad, un appareil qui a simplifié la consommation de contenu numérique. Il offrait aux utilisateurs un moyen pratique d'acheter et de lire des livres numériques. Il était un concurrent direct de la liseuse Kindle d'Amazon. Cependant, Apple et Amazon ont conclu un partenariat pour permettre aux utilisateurs d'accéder au contenu d'Amazon sur iPad. Au final, ce fut une opération gagnant-gagnant pour les deux entreprises.
Lorsque des entités opèrent dans le même espace, on considère souvent qu'il s'agit d'un jeu à somme nulle : l'une perd pour que l'autre gagne.
Cependant, cela ne devrait pas être ainsi.
Travailler ensemble pour une réglementation favorable
L'autre option est la coopétition , une relation où les concurrents collaborent pour gagner ensemble. Cette approche est possible et nécessaire dans le sous-secteur de la microfinance.
La microfinance est encore récente et son cadre juridique est en cours defidéfinition. À mesure que la réglementation de la microfinance se met en place, il est essentiel que la voix des parties prenantes soit entendue. De plus, il serait préférable qu'elle soit unie.
Cela nécessite des collaborations pour appréhender les défis communs et élaborer des propositions cohérentes sur la manière de les surmonter.
Partage des coûts de l'infrastructure sous-jacente
Mettre en place une infrastructure pour fournir des services financiers représente un coût important. Une grande entreprise pourrait absorber ce coût, mais même celles-ci choisissent de collaborer avec d'autres.
Un organisme de microfinance ne peut pas mettre en place l'infrastructure la plus élémentaire. Cependant, plusieurs organismes peuvent mutualiser leurs ressources pour en réunir suffisamment.
C’est le cas des plateformes financières basées sur la blockchain. Plusieurs agences indépendantes dent un réseau pair-à-pair doté d’un registre distribué qu’elles maintiennent grâce à des protocoles de consensus comme Stellar .
Grâce à une infrastructure partagée, il est plus facile pour une agence de pénétrer un marché, de faire face à la concurrence et d'y prospérer. AssetStream est un exemple de plateforme gérée en collaboration par différents acteurs.
Fournir des interfaces conviviales
Dans un monde interconnecté, les utilisateurs s'attendent à pouvoir transférer de la valeur entre de multiples plateformes. Un prêteur et un emprunteur peuvent utiliser des organismes différents, mais au final, leur transaction doit se dérouler sans accroc .
La collaboration permet aux différents acteurs de créer des interfaces qui facilitent le transfert de valeur entre les plateformes, s'ils le souhaitent.
Être capables de se compléter les uns les autres
En collaborant, différentes institutions de microfinance peuvent déléguer la prise en charge des clients qu'elles ne peuvent pas satisfaire. Une agence peut orienter un client vers une autre si elle estime ne pas pouvoir répondre à ses besoins.
En contrepartie, l'autre agence peut recommander la première agence à des clients potentiels pour lesquels elle estime que des services adaptés leur sont proposés. Au final, tout le monde y gagne.
Partagez les risques et minimisez les pertes
Dans le cas d'AssetStream, la collaboration entre agences permet également de mutualiser les risques. La plateforme permet à plusieurs prêteurs, via différentes agences, de financer un même prêt. En effet, chaque prêteur ne peut financer que jusqu'à 10 % d'un prêt aux entreprises.
Cela signifie que le risque associé à ce prêt est réparti de sorte qu'il y a peu d'impact sur chacun des prêteurs en cas de défaut de paiement ou de non-respect par l'emprunteur de ses obligationstrac.
Vous souhaitez voir un excellent exemple de collaboration entre institutions de microfinance ?
AssetStream est une plateforme de prêt entre particuliers qui réunit différents acteurs potentiellement concurrents. Rejoignez la plateforme et découvrez comment ils interagissent dans un contexte de coopétition. Inscrivez-vous ici .
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des institutions de microfinance qui collaborent