Que sont les DAO – Des catastrophes à la mode ou l'avenir de la gouvernance ?

Depuis sa création, l'industrie de la blockchain a été réceptive au changement, et son dynamisme a facilité sa croissance rapide et sa capacité à influencer des secteurs entiers. Cependant, ce secteur relativement jeune offre encore beaucoup de marge de progression, par exemple en ce qui concerne les DAO. 

Comme de nombreuses innovations basées sur la blockchain, les DAO sont des améliorations des systèmes de gouvernance traditionnels. Et comme d'autres innovations basées sur la blockchain, il existe un fossé significatif entre les attentes élevées pour ce nouveau système de gouvernance démocratique et son état actuel. 

Que sont les DAO ?

Une organisation autonome décentralisée (DAO) est une structure de leadership composée de parties prenantes, sans leader central ni entité unique, avec des droits exclusifs de vote sur les décisions affectant l'écosystème. 

Répondre aux exigences minimales offre des droits spécifiques réservés à la DAO. Cependant, elle diffère d'une structure traditionnelle de conseil d'administration car la détention de tokens ne représente pas des actions dans l'entreprise. 

Sur la base de cette définition, les DAO décrivent des systèmes démocratiques décentralisés—adaptés aux systèmes DeFi. Les DAO fonctionnent selon différents modèles, bien qu'ils partagent des caractéristiques communes. 

• Des membres répartis dans le monde entier qui communiquent sur des canaux sociaux tels que Discord, Telegram ou des forums spécifiques.
• Des hiérarchies plates.
• Proposer et voter sur les décisions concernant le projet.
• Seuils d'adhésion—généralement une détention minimale de tokens ou une exigence de NFT.

Cependant, les DAO présentent également certaines failles inhérentes et inefficacités. 

Par exemple, l'adhésion à une DAO ne tient pas compte de la compétence. Les membres privilégiés n'ont besoin que de pouvoir se permettre un montant minimum de tokens ou de NFT pour occuper des postes clés de prise de décision. 

Il y a aussi le problème des différences irréconciliables dans la vision du projet. Pour certaines DAO, des postes cruciaux sont occupés par des détenteurs de tokens et des membres orientés vers le profit, privilégiant le succès immédiat par rapport à la durabilité à long terme. 

L'adhésion à une DAO basée sur les exigences de détention est faussée par une distribution inégale des tokens. Par exemple, les membres de l'équipe, les participants aux airdrops ou les traders de scalping peuvent détenir suffisamment de tokens pour devenir membres d'une DAO et facilement saper le processus démocratique décentralisé. 

Enfin, les DAO ont un modèle de récompense sans risque qui tolère la complaisance. Les membres de la DAO peuvent éviter les engagements lorsqu'ils le souhaitent et interférer lorsque la situation les favorise. 

La voie à suivre pour les DAO

La technologie blockchain était censée améliorer les systèmes de gouvernance traditionnels. Cependant, peu de DAO fonctionnent avec le même niveau d'efficacité et de succès que les conseils traditionnels à des niveaux équivalents. 

L'espace DeFi doit également éviter de s'écarter de l'intention démocratique originale et de rendre les critères d'adhésion trop stricts tout en relevant la barre et en introduisant plus de structure dans les DAO. 

Les projets ont besoin d'objectifs clairs et de déclarations de mission sans ambiguïté. Quiconque achète les tokens et s'engage à devenir membre d'une DAO sait ce que représente le projet. Même lorsque les projets évoluent et que leurs méthodes et objectifs doivent être révisés, il est toujours utile de maintenir une direction claire pour le projet et ses membres DAO. 

La plupart des participants DeFi, y compris les membres DAO, mesurent le succès à l'aide de métriques incomplètes telles que le prix du token et la croissance de la communauté. Cependant, ces gains à court terme conduisent à de mauvaises décisions qui finissent par s'aggraver en programmes bogués et en projets échoués qui affectent finalement les prix des tokens. 

Les membres de la DAO devraient savoir mieux éviter ces pièges courants et les décisions erronées. 

La DAO de Forward Protocol 

Le projet Forward Protocol vise à résoudre le problème de l'adoption de la blockchain grâce à une suite de modèles de blockchain, d'applications décentralisées (dApps) et de contrats intelligents adaptés au Web3, à la DeFi, aux NFT et à d'autres écosystèmes décentralisés basés sur la valeur. Tel est l'objectif du projet, et il présente une voie claire pour y parvenir, y compris son modèle DAO.

Le modèle

Forward Protocol emploie un modèle de DAO stratifié, avec deux couches responsables de différents niveaux de décisions de projet. 

Le premier niveau—la DAO commune—utilise une exigence minimale de tokens simple pour admettre des membres. Cependant, ces membres ne peuvent voter que sur des questions simples et directes. 

Le deuxième niveau de DAO est également ouvert à tous les participants de l'écosystème—avec des exigences techniques. Il se concentre sur l'encouragement de décisions éclairées de la part de décideurs responsables dans l'intérêt de la communauté.

Certaines des vérifications et équilibres mis en œuvre au deuxième niveau incluent les éléments suivants – 

• Zéro tolérance pour l'adhésion passive—chaque membre doit voter « oui » ou « non » à chaque décision de la DAO. Les participants réticents renoncent à leurs récompenses et risquent d'être bannis pour des actions qui affectent la croissance du projet.
• Contrats intelligents de staking non rémunérés pour prouver l'engagement et dissuader l'adhésion passive. Les récompenses d'adhésion à la DAO sont basées sur les revenus que leurs décisions apportent au projet. 

Par exemple, les membres de la DAO doivent voter avant d'admettre toute application de développeur tiers dans Forward Factory. Leurs récompenses proviennent des revenus (frais) générés par l'utilisation de ces applications. Ils sont donc motivés à n'admettre que des applications présentant des avantages à long terme pour l'écosystème du projet.

• Les activités de la DAO et les processus de vote attirent des frais afin que chaque décision devienne significative. 

Le projet vise à éliminer les retardataires grâce à toutes ces couches supplémentaires d'exigences. Les membres de la DAO qui s'engagent à respecter ces exigences ne sont pas seulement attirés par le revenu passif que les DAO offrent, car leurs récompenses dépendent de la performance globale du projet—pas seulement lorsque les tokens s'apprécient ou que des récompenses prédéfinies sont émises. 

L'avenir de la gouvernance DAO

La motivation derrière la mise en œuvre des DAO n'est pas défectueuse, mais le modèle actuel doit être amélioré. Les DAO continueront de s'améliorer, et cela nécessitera des décisions conscientes pour mettre en œuvre des exigences critiques pour devenir membres de la DAO. 

Les clés pour maintenir l'efficacité et la pertinence des DAO sont d'inciter à la performance, de décourager la passivité, de fixer des objectifs clairs et d'encourager des systèmes équitables. 

À propos de M. KEY—Karnika E. Yashwant (M. KEY) est un expert en blockchain passionné par la réforme de l'éducation. Il est le fondateur de KEY Difference Media, une agence de marketing blockchain classée parmi les 3 premières avec plus de 350 membres d'équipe. Il est également co-fondateur et PDG de Forward Protocol. 

M. KEY poursuit activement ses passions depuis plus d'une décennie. Ses opinions sur des sujets d'importance locale et mondiale sont basées sur ses connaissances approfondies de la technologie blockchain, des décennies d'expérience en marketing et son plaidoyer pour la réforme de l'éducation.