Was sind DAOs – modische Katastrophen oder die Zukunft der Governance?

Seit seiner Gründung war die Blockchain-Branche offen für Veränderungen, und ihre Dynamik hat ihr schnelles Wachstum und ihre Fähigkeit, ganze Sektoren zu beeinflussen, gefördert. Allerdings hat der relativ junge Sektor viel Raum für Verbesserungen – zum Beispiel bei DAOs. 

Wie viele blockchain-basierte Innovationen sind DAOs Upgrades für traditionelle Governance-Systeme. Und wie andere blockchain-basierte Innovationen gibt es eine erhebliche Kluft zwischen den hochfliegenden Erwartungen an dieses neue System der demokratischen Governance und seinem aktuellen Zustand. 

Was sind DAOs?

Eine dezentrale autonome Organisation (DAO) ist eine Führungsstruktur, die aus Stakeholdern besteht, ohne einen zentralen Führer oder eine zentrale Einheit, mit exklusiven Rechten, über Entscheidungen zu stimmen, die das Ökosystem betreffen. 

Die Erfüllung der Mindestanforderungen bietet spezifische Rechte, die für die DAO reserviert sind. Sie unterscheidet sich jedoch von einer traditionellen Vorstandsstruktur, da Token-Bestände nicht Anteilen an einem Unternehmen entsprechen. 

Basierend auf dieser Definition beschreiben DAOs dezentrale demokratische Systeme – passend für DeFi-Systeme. DAOs funktionieren in verschiedenen Modellen, auch wenn sie gemeinsame Merkmale teilen. 

• Global verteilte Mitglieder, die über soziale Kanäle wie Discord, Telegramm oder spezifische Foren kommunizieren.
• Flache Hierarchien.
• Vorschläge zur Entscheidungsfindung und Abstimmung über das Projekt.
• Mitgliedschaftsschwellenwerte – in der Regel eine Mindest-Token-Haltung oder NFT-Anforderung.

Allerdings haben DAOs auch einige inhärente Mängel und Ineffizienzen. 

Zum Beispiel berücksichtigt die DAO-Mitgliedschaft nicht die Kompetenz. Privilegierte Mitglieder müssen nur ein Mindestmaß an Token oder NFTs kaufen können, um wichtige Entscheidungspositionen zu besetzen. 

Es gibt auch das Problem unversöhnlicher Unterschiede in der Vision für das Projekt. Bei einigen DAOs werden wichtige Positionen von Token-Inhabern und gewinnorientierten Mitgliedern besetzt, die kurzfristigen Erfolg über langfristige Nachhaltigkeit stellen. 

Die DAO-Mitgliedschaft basierend auf Halteanforderungen ist durch eine ungleiche Token-Verteilung verzerrt. Zum Beispiel können Teammitglieder, Airdrop-Empfänger oder Scalper-Händler genug Token halten, um DAO-Mitglieder zu werden und den dezentralen demokratischen Prozess leicht zu untergraben. 

Schließlich haben DAOs ein Modell, das nur Belohnungen bietet, aber kein Risiko eingeht, was zu Selbstzufriedenheit ermutigt. DAO-Mitglieder können Verpflichtungen vermeiden, wenn es ihnen passt, und eingreifen, wenn die Situation zu ihren Gunsten ist. 

Der Weg nach vorne für DAOs

Die Blockchain-Technologie sollte traditionelle Regierungsführungssysteme verbessern. Allerdings operieren nur wenige DAOs auf demselben Effizienz- und Erfolgsniveau wie traditionelle Vorstände auf vergleichbaren Ebenen. 

Der DeFi-Bereich muss auch vermeiden, vom ursprünglichen demokratischen Intent abzuweichen und die Mitgliedschaftskriterien zu streng zu gestalten, während er die Hürden erhöht und mehr Struktur in DAOs einführt. 

Projekte brauchen klare Ziele und eindeutige Mission Statements. Jeder, der die Token kauft und sich verpflichtet, DAO-Mitglied zu werden, weiß, was das Projekt repräsentiert. Selbst wenn Projekte sich entwickeln und ihre Methoden und Ziele überarbeitet werden müssen, hilft es immer noch, eine klare Richtung für das Projekt und seine DAO-Mitglieder beizubehalten. 

Die meisten DeFi-Teilnehmer, einschließlich DAO-Mitglieder, messen Erfolg an unvollständigen Metriken wie Token-Preis und Community-Wachstum. Diese kurzfristigen Hochs führen jedoch zu schlechten Entscheidungen, die schließlich zu fehlerhaften Programmen und gescheiterten Projekten führen, die sich wiederum auf die Token-Preise auswirken. 

DAO-Mitglieder sollten es besser wissen, um diese häufigen Fallstricke und fehlerhaften Entscheidungen zu vermeiden. 

Forward Protocol’s DAO 

Das Forward Protocol-Projekt zielt darauf ab, das Blockchain-Adoptionsproblem durch eine Suite von Blockchain-, dApp- und Smart-Contract-Vorlagen zu lösen, die für Web3, DeFi, NFT und andere dezentrale wertbasierte Ökosysteme geeignet sind. Das ist das Ziel des Projekts, und es bietet einen klaren Weg, dies zu erreichen, einschließlich seines DAO-Modells.

Das Modell

Forward Protocol verwendet ein geschichtetes DAO-Modell mit zwei Ebenen, die für verschiedene Ebenen von Projektentscheidungen verantwortlich sind. 

Die erste Ebene – die allgemeine DAO – verwendet eine einfache Mindest-Token-Anforderung, um Mitglieder aufzunehmen. Diese Mitglieder können jedoch nur über einfache und unkomplizierte Angelegenheiten abstimmen. 

Die zweite DAO-Ebene ist ebenfalls für jeden Teilnehmer des Ökosystems offen – mit technischen Anforderungen. Sie konzentriert sich darauf, informierte Entscheidungen von verantwortungsbewussten Entscheidungsträgern im besten Interesse der Gemeinschaft zu fördern.

Einige der in der zweiten Ebene implementierten Kontroll- und Ausgleichsmechanismen umfassen Folgendes – 

• Null-Toleranz gegenüber passiver Mitgliedschaft – jedes Mitglied muss bei jeder DAO-Entscheidung mit „Ja“ oder „Nein“ abstimmen. Unwillige Teilnehmer verzichten auf ihre Belohnungen und riskieren, für Handlungen, die das Projektwachstum beeinträchtigen, gesperrt zu werden.
• Unbelohnte Staking-Smart-Contracts, um Engagement zu beweisen und passive Mitgliedschaft abzuschrecken. DAO-Mitgliedschaftsbelohnungen basieren auf dem Umsatz, den ihre Entscheidungen für das Projekt generieren. 

Zum Beispiel müssen DAO-Mitglieder abstimmen, bevor sie eine Drittanbieter-Entwickleranwendung in Forward Factory zulassen. Ihre Belohnungen stammen aus den Einnahmen (Gebühren), die durch die Nutzung dieser Anwendungen generiert werden. Daher sind sie motiviert, nur Anwendungen zuzulassen, die langfristige Vorteile für das Ökosystem des Projekts bieten.

• DAO-Aktivitäten und Abstimmungsprozesse ziehen Gebühren an, sodass jede Entscheidung bedeutend wird. 

Das Projekt zielt darauf ab, Nachzügler durch all diese zusätzlichen Anforderungsebenen abzuwerfen. DAO-Mitglieder, die sich zu diesen Anforderungen verpflichten, sind nicht nur vom passiven Einkommen angezogen, das DAOs bieten, weil ihre Belohnungen von der Gesamtleistung des Projekts abhängen – nicht nur, wenn Token an Wert gewinnen oder vordefinierte Belohnungen ausgegeben werden. 

Die Zukunft der DAO-Regierungsführung

Die Motivation hinter der Implementierung von DAOs ist nicht fehlerhaft, aber das aktuelle Modell muss verbessert werden. DAOs werden sich weiter verbessern, und es wird bewusste Entscheidungen erfordern, um kritische Anforderungen für die Mitgliedschaft in DAOs zu implementieren. 

Die Schlüssel zur Aufrechterhaltung der Effizienz und Relevanz von DAOs sind die Anreize für Leistung, die Abschreckung von Passivität, das Setzen klarer Ziele und die Förderung fairer Systeme. 

Über Mr. KEY – Karnika E. Yashwant (Mr. KEY) ist ein Blockchain-Experte mit einer Leidenschaft für Bildungsreform. Er ist der Gründer von KEY Difference Media, einer Top-3-Blockchain-Marketingagentur mit über 350 Teammitgliedern. Er ist auch Mitbegründer und CEO von Forward Protocol. 

Mr. KEY verfolgt seine Leidenschaften seit mehr als einem Jahrzehnt aktiv. Seine Meinungen zu Themen mit lokaler und globaler Relevanz basieren auf seinem umfangreichen Wissen über Blockchain-Technologie, jahrzehntelanger Marketingerfahrung und seinem Engagement für Bildungsreform.