المنظم ينصح الجمعيات الخيرية بتنفيذ سياسة ذكاء اصطناعي داخلية

أوصت لجنة الجمعيات الخيرية بأن ترغب الجمعيات الخيرية في النظر في إدخال سياسات الذكاء الاصطناعي (AI) الداخلية الخاصة بها في ضوء منشور مدونة جديد. يأتي هذا النصيحة عقب اعتراف اللجنة بأن الذكاء الاصطناعي يتطور بسرعة داخل القطاع.

تزايد استخدام الذكاء الاصطناعي في الجمعيات الخيرية

وفقاً لتقرير مهارات الجمعيات الخيرية الرقمية لعام 2023، يستخدم حوالي 35% من الجمعيات الخيرية التي تم استطلاع آرائها الذكاء الاصطناعي بالفعل للعديد من الوظائف الروتينية، و26% سيقومون بتطبيق هذه التكنولوجيا في عملهم قريباً. ولكن مع كل تطور جديد في تكنولوجيا الذكاء الاصطناعي، ما يمكن أن تراه الجمعيات الخيرية هو الإمكانات الجديدة لإدخال الكفاءة في العمليات.

لكن لجنة الجمعيات الخيرية تبرز أن "من الأهمية بمكان ضمان استخدام الذكاء الاصطناعي بشكل مسؤول لمساعدة أهداف الجمعية الخيرية." يمكن أن يوفر الذكاء الاصطناعي الكثير من الفوائد، ولكن يجب تقييم المخاطر وتخفيفها بشكل صحيح. يجب عليهم أيضاً موازنة الفوائد مقابل أي مخاطر محتملة لاعتماد الذكاء الاصطناعي ضمن رسالة الجمعية الخيرية ومسؤولياتها.

اعتبارات للجمعيات الخيرية

يتم تشجيع الجمعيات الخيرية على تقييم كيفية الاستفادة من الذكاء الاصطناعي بفعالية داخل منظماتهم. سيتضمن ذلك تقييماً ملموساً للفوائد والمخاطر بمساعدة أدوات الذكاء الاصطناعي؛ وتحديد نوع المهارات اللازمة لنشر الذكاء الاصطناعي بشكل جيد؛ وأخيراً، تحديد الجهات الفاعلة في تطوير الذكاء الاصطناعي التي قد تلعب دوراً في حوكمة الذكاء الاصطناعي لاستخدامه بشكل مناسب وأن الأخطاء أو الحوادث يتم إصلاحها بسرعة.

المضي قدماً بحذر

ومع ذلك، قد يفكر قادة الجمعيات الخيرية في الأمر ببعض الحذر ويتذكرون بعض المخاطر إذا تطور الأمر. ينطبق الشيء نفسه على الذكاء الاصطناعي: يمكنه تحسين العديد من الأشياء في العمل الخيري بشكل كبير، لكنه ليس مثالياً ويمكنه بسهولة تغذية بيانات خاطئة، ومتحيزة أيضاً.

يتم تذكير أعضاء مجلس الإدارة بالمسؤوليات النهائية وفي الوقت نفسه تحذيرهم من الاستخدام السطحي أو الوحيد للذكاء الاصطناعي. يعرض استخدام لجنة الجمعيات الخيرية للذكاء الاصطناعي الجمعيات الخيرية لمخاطر عالية جداً، لذلك يجب على الجمعيات الخيرية أن تكون حذرة من المزالق والتأكد من استخدام الذكاء الاصطناعي بأخلاقيات ومسؤولية، دون تجاوز حدوده أبداً.

دور الإشراف البشري

هذا العنصر البشري ضروري جداً، خاصة في الحفاظ على النزاهة في عمليات العمل الخيري والتفاعل الذي يحدث مع المستفيد. على الرغم من أن prospect تكامل الذكاء الاصطناعي قد يبدو هائلاً، وفقاً للجنة الجمعيات الخيرية، فإن فرصاً كبيرة تكمن في الانتظار للاستفادة من قبل هذه الجمعيات في استخدام واستخلاص التكنولوجيا المتقدمة. سيؤدي الاعتماد المسؤول لتكنولوجيا الذكاء الاصطناعي من قبل الجمعيات الخيرية إلى تحسين الكفاءة وتعزيز تقديم الخدمات مع مواكبة أحدث التكنولوجيا في الوقت نفسه. 

وبالتالي، فإن توصية لجنة الجمعيات الخيرية للجمعيات الخيرية بالنظر في تطوير سياسات الذكاء الاصطناعي الداخلية الخاصة بها تشير إلى دفع إضافي للذكاء الاصطناعي نحو القطاع الخيري. حتى مع العديد من الفوائد التي يمكن تقديمها، يأتي الذكاء الاصطناعي مع مجموعة من التحديات التي ستحتاج إلى تخطيط دقيق وإشراف للتغلب عليها. سيمنح مثل هذا النهج لاعتماد الذكاء الاصطناعي من خلال المبادئ الجمعيات الخيرية فرصة لتبني إمكانات الذكاء الاصطناعي في دفع وإحداث تغيير إيجابي، ولكن في الوقت نفسه التخفيف من المخاطر المرتبطة به.

القصة الأصلية من https://www.civilsociety.co.uk/governance/regulator-tells-charities-to-consider-having-an-internal-artificial-intelligence-policy.html