El regulador aconseja a las organizaciones benéficas implementar una política interna de IA
- La Comisión de Caridad asesora a las organizaciones benéficas en la implementación de políticas internas de IA para un uso responsable y la mitigación de riesgos.
- El creciente uso de la IA en las organizaciones benéficas resalta la necesidad de una evaluación cuidadosa de los beneficios frente a los riesgos.
- La supervisión humana sigue siendo crucial para mantener la integridad en las operaciones de las organizaciones benéficas en medio de la integración de la IA.
La Comisión de Caridad ha aconsejado que las organizaciones benéficas podrían considerar introducir sus propias políticas internas de inteligencia artificial (IA) a la luz de una nueva publicación en el blog. El consejo llega tras el reconocimiento de la Comisión de que la IA se está desarrollando rápidamente dentro del sector.
Creciente uso de la IA en las organizaciones benéficas
Según el informe de Habilidades Digitales de Caridad de 2023, aproximadamente el 35% de las organizaciones benéficas encuestadas ya están aplicando la IA para muchas funciones rutinarias, y el 26% planea aplicar esta tecnología en el transcurso de su trabajo pronto. Pero con cada nuevo desarrollo en la tecnología de IA, lo que las organizaciones benéficas pueden ver es el nuevo potencial para introducir eficiencia en los procesos.
Pero la Comisión de Caridad destaca que es “de suma importancia asegurar que la IA se esté utilizando de manera responsable para promover los objetivos de la caridad”. La IA puede brindar muchos beneficios, pero los riesgos deben evaluarse y mitigarse adecuadamente. También deben sopesar los beneficios contra cualquier posible riesgo de adopción de IA dentro de la misión y responsabilidades de su organización benéfica.
Consideraciones para las organizaciones benéficas
Se anima a las organizaciones benéficas a evaluar cómo podría utilizarse la IA de manera efectiva dentro de sus organizaciones. Esto implicará una evaluación concreta de los beneficios y riesgos con la ayuda de herramientas de IA; la identificación del tipo de habilidades necesarias para un buen despliegue de la IA; y, finalmente, la identificación de los actores en el desarrollo de la IA que podrían desempeñar un papel en la gobernanza de la IA para ser utilizada apropiadamente y que los errores o equivocaciones se corrijan rápidamente.
Proceder con cautela
Sin embargo, los líderes de las organizaciones benéficas pueden pensarlo con cierta cautela y recordar algunos de los peligros si esto evoluciona. Lo mismo es cierto con la IA: puede mejorar enormemente muchas cosas en la caridad, pero no es perfecta y puede alimentar fácilmente datos incorrectos, también sesgados.
Se recuerda a los fideicomisarios sus responsabilidades finales y, al mismo tiempo, se les advierte contra el uso perfunctorio o exclusivo de la IA. El uso de la IA por parte de la Comisión de Caridad expone a las organizaciones benéficas a riesgos muy altos, por lo que las organizaciones benéficas deben estar alerta contra las trampas y asegurar que la IA se utilice ética y responsablemente, sin cruzar nunca sus límites.
El papel de la supervisión humana
Este elemento humano es muy esencial, especialmente en mantener la integridad en las operaciones de la caridad y la interacción que tiene lugar con el beneficiario. Aunque la perspectiva de la integración de la IA puede parecer formidable, según la Comisión de Caridad, grandes oportunidades están esperando ser explotadas por estas organizaciones benéficas en el uso y derivación de la tecnología avanzada. La adopción responsable de la tecnología de IA por parte de las organizaciones benéficas mejorará la eficiencia y potenciará la prestación de servicios, mientras mantiene al día con la última tecnología.
La recomendación, por lo tanto, de la Comisión de Caridad para que las organizaciones benéficas consideren desarrollar sus políticas internas de IA sugiere un impulso adicional de la IA hacia el sector benéfico. Incluso con los muchos beneficios que ofrece, la IA viene con su propio conjunto de desafíos que requerirán una planificación y supervisión cuidadosas para superarlos. Tal enfoque de adopción de la IA a través de principios permitirá a las organizaciones benéficas abrazar el potencial de la IA para impulsar y efectuar un cambio positivo, pero al mismo tiempo mitigar los riesgos asociados.
Historia original de https://www.civilsociety.co.uk/governance/regulator-tells-charities-to-consider-having-an-internal-artificial-intelligence-policy.html
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Emman Omwanda
La experiencia de Emmanuel Omwanda se centra en los mercados de criptomonedas, abarcando tanto el análisis fundamental como el técnico. Anteriormente trabajó en diversos medios especializados en criptomonedas antes de unirse a Cryptopolitan, incluyendo CoinEdition, The Crypto Basic, CryptoNews Flash y DroomDroom. Es licenciado en Ciencias (BSc.) en Matemáticas y Ciencias de la Computación por la Universidad Kenyatta de Kenia y actualmente cursa su último año de una Licenciatura en Artes en Comunicación y Estudios de Medios.
