El regulador aconseja a las organizaciones benéficas implementar una política interna de inteligencia artificial

La Comisión de Beneficencia ha recomendado que las organizaciones benéficas consideren la introducción de políticas internas de inteligencia artificial (IA) a raíz de una nueva publicación en su blog. Esta recomendación surge tras el reconocimiento por parte de la Comisión del rápido desarrollo de la IA en el sector.

Creciente uso de IA en organizaciones benéficas

Según el informe Charity Digital Skills de 2023, cerca del 35 % de las organizaciones benéficas encuestadas ya aplican la IA en numerosas funciones rutinarias, y el 26 % la aplicará próximamente en su trabajo. Sin embargo, con cada nuevo avance en la tecnología de IA, las organizaciones benéficas ven el potencial para impulsar la eficiencia en los procesos.

Sin embargo, la Comisión de Beneficencia destaca que es fundamental garantizar que la IA se utilice de forma responsable para promover los objetivos de la organización benéfica. La IA puede ofrecer numerosos beneficios, pero los riesgos deben evaluarse y mitigarse adecuadamente. También deben sopesar los beneficios frente a los posibles riesgos de la adopción de la IA en el marco de la misión y las responsabilidades de la organización benéfica.

Consideraciones para las organizaciones benéficas

Se anima a las organizaciones benéficas a evaluar cómo se podría utilizar la IA eficazmente en sus organizaciones. Esto implicará una evaluación concreta de los beneficios y riesgos con la ayuda de herramientas de IA; ladentde las habilidades necesarias para una correcta implementación de la IA; y, finalmente, ladentde los actores en el desarrollo de la IA que podrían contribuir a su gobernanza para que se utilice adecuadamente y para que los fallos o errores se solucionen con rapidez.

Proceder con cautela

Sin embargo, los líderes de organizaciones benéficas deberían considerarlo con cautela y recordar algunos de los peligros que conllevaría una evolución. Lo mismo ocurre con la IA: puede mejorar considerablemente muchos aspectos de las organizaciones benéficas, pero no es perfecta y puede alimentar fácilmente datos erróneos y sesgados.

Se recuerda a los fideicomisarios sus responsabilidades fundamentales y, al mismo tiempo, se les advierte que eviten el uso superficial o exclusivo de la IA. El uso de la IA por parte de la Comisión de Beneficencia expone a las organizaciones benéficas a riesgos muy elevados, por lo que deben estar alerta ante las dificultades y garantizar que la IA se utilice de forma ética y responsable, sin traspasar nunca sus límites.

El papel de la supervisión humana

Este elemento humano es fundamental, especialmente para mantener la integridad en las operaciones de la organización benéfica y la interacción con el beneficiario. Si bien la perspectiva de la integración de la IA puede parecer formidable, según la Comisión de Beneficencia, estas organizaciones benéficas presentan grandes oportunidades que podrían aprovechar en el uso y desarrollo de la tecnología avanzada. La adopción responsable de la IA por parte de las organizaciones benéficas mejorará la eficiencia y optimizará la prestación de servicios, manteniéndose al mismo tiempo al día con las últimas tecnologías. 

Por lo tanto, la recomendación de la Comisión de Beneficencia para que las organizaciones benéficas consideren desarrollar sus políticas internas de IA sugiere un mayor impulso de la IA en el sector benéfico. A pesar de sus numerosos beneficios, la IA presenta sus propios desafíos, que requerirán una planificación y supervisión minuciosas para superarlos. Este enfoque para la adopción de la IA, basado en principios, permitirá a las organizaciones benéficas aprovechar su potencial para impulsar y lograr cambios positivos, a la vez que mitigará los riesgos asociados.

Historia original de https://www.civilsociety.co.uk/governance/regulator-tells-charities-to-consider-having-an-internal-artificial-intelligence-policy.html