Il regolatore consiglia alle organizzazioni di beneficenza di implementare una politica interna sull'AI
- La Charity Commission fornisce ai enti di beneficenza indicazioni sull'implementazione di politiche interne sull'IA per un uso responsabile e la mitigazione dei rischi.
- L'uso crescente dell'IA nel settore della beneficenza evidenzia la necessità di una valutazione attenta dei benefici rispetto ai rischi.
- Il controllo umano rimane fondamentale per mantenere l'integrità delle operazioni degli enti di beneficenza nell'ambito dell'integrazione dell'IA.
La Charity Commission ha consigliato che le organizzazioni di beneficenza potrebbero voler prendere in considerazione l'introduzione delle loro politiche interne di intelligenza artificiale (AI) alla luce di un nuovo post sul blog. Il consiglio arriva dopo il riconoscimento della Commissione che l'AI si sta sviluppando rapidamente nel settore.
Crescente utilizzo dell'AI nelle organizzazioni di beneficenza
Secondo il rapporto 2023 Charity Digital Skills, circa il 35% delle organizzazioni di beneficenza interrogate sta già utilizzando l'AI per molte funzioni di routine, e il 26% prevede di utilizzare questa tecnologia nel corso del loro lavoro a breve. Ma con ogni nuovo sviluppo nella tecnologia AI, ciò che le organizzazioni di beneficenza possono vedere è il nuovo potenziale per introdurre efficienza nei processi.
Tuttavia, la Charity Commission sottolinea che è "di primaria importanza garantire che l'IA venga utilizzata in modo responsabile per promuovere gli obiettivi dell'ente di beneficenza". L'IA può offrire numerosi vantaggi, ma i rischi devono essere valutati e mitigati adeguatamente. È inoltre necessario ponderare i benefici rispetto a eventuali rischi legati all'adozione dell'IA nell'ambito della missione e delle responsabilità dell'ente di beneficenza.
Considerazioni per gli enti di beneficenza
Si incoraggiano gli enti di beneficenza a valutare come l'IA potrebbe essere utilizzata in modo efficace all'interno delle proprie organizzazioni. Ciò comporterà una valutazione concreta dei benefici e dei rischi con l'ausilio di strumenti di IA; l'identificazione delle competenze necessarie per un'implementazione ottimale dell'IA; e, infine, l'individuazione degli attori coinvolti nello sviluppo dell'IA che potrebbero svolgere un ruolo nella governance dell'IA da utilizzare in modo appropriato, in modo che eventuali errori o malfunzionamenti vengano corretti rapidamente.
Procedere con cautela
Tuttavia, i leader degli enti di beneficenza potrebbero approcciare la questione con una certa cautela e ricordare alcuni dei pericoli che potrebbero emergere. Lo stesso vale per l'IA: può migliorare notevolmente molti aspetti del lavoro degli enti di beneficenza, ma non è perfetta e può facilmente elaborare dati errati o distorti.
Si ricorda agli amministratori la responsabilità ultima e, al contempo, si avverte contro l'uso superficiale o esclusivo dell'IA. L'uso dell'IA da parte della Charity Commission espone le organizzazioni di beneficenza a rischi molto elevati; pertanto, le charity devono essere vigili nei confronti delle insidie e garantire che l'IA venga utilizzata in modo etico e responsabile, senza mai oltrepassarne i limiti.
Il ruolo della supervisione umana
Questo elemento umano è molto essenziale, soprattutto nel mantenere l'integrità nelle operazioni di beneficenza e nell'interazione che si verifica con il beneficiario. Sebbene la prospettiva dell'integrazione dell'IA possa sembrare formidabile, secondo la Charity Commission, grandi opportunità sono in agguato per essere sfruttate da queste organizzazioni di beneficenza nell'uso e nella derivazione della tecnologia in evoluzione. L'adozione responsabile della tecnologia da parte delle charity migliorerà l'efficienza e potenzierà la fornitura di servizi, mantenendo al contempo il passo con le ultime tecnologie.
La raccomandazione, quindi, della Charity Commission alle organizzazioni di beneficenza di prendere in considerazione lo sviluppo di politiche interne sull'IA suggerisce un ulteriore impulso dell'IA nel settore del volontariato. Anche con i molti benefici da offrire, l'IA presenta una serie di sfide che richiederanno un'attenta pianificazione e supervisione per essere superate. Un tale approccio all'adozione dell'IA attraverso i principi consentirà alle organizzazioni di beneficenza di abbracciare il potenziale dell'IA nel guidare e realizzare un cambiamento positivo, mitigando al contempo i rischi associati.
Storia originale da https://www.civilsociety.co.uk/governance/regulator-tells-charities-to-consider-having-an-internal-artificial-intelligence-policy.html
Non limitarti a leggere le notizie sulle criptovalute. Comprendile. Iscriviti alla nostra newsletter. È gratuita.
Dichiarazione di responsabilità. Le informazioni fornite non costituiscono consigli di trading. Cryptopolitan.com non si assume alcuna responsabilità per eventuali investimenti effettuati sulla base delle informazioni fornite in questa pagina. Si consiglia vivamente di effettuare ricerche indipendenti e/o consultare un professionista qualificato prima di prendere qualsiasi decisione di investimento.
Emman Omwanda
L'expertise di Emmanuel Omwanda riguarda i mercati delle criptovalute, spaziando sia dall'analisi fondamentale che da quella tecnica. In precedenza ha lavorato con vari media crypto prima di unirsi a Cryptopolitan, tra cui CoinEdition, The Crypto Basic, CryptoNews Flash e DroomDroom. È laureato in Scienze Matematiche e Informatiche presso l'Università Kenyatta del Kenya e attualmente frequenta l'ultimo anno di laurea in Comunicazione e Studi sui Media.
