Что такое DAO — модные катастрофы или будущее управления?

С момента своего возникновения индустрия блокчейна была восприимчива к изменениям, и ее динамика способствовала быстрому росту и способности влиять на целые сектора. Однако относительно молодой сектор имеет много возможностей для улучшения — например, в области DAO. 

Как и многие инновации на основе блокчейна, DAO являются улучшением традиционных систем управления. И, как и другие инновации на основе блокчейна, существует значительный разрыв между высокими ожиданиями от этой новой системы демократического управления и ее текущим состоянием. 

Что такое DAO?

Децентрализованная автономная организация (DAO) — это структура управления, состоящая из заинтересованных сторон, без единого центрального лидера или органа, обладающая исключительным правом голоса в вопросах, влияющих на экосистему. 

Выполнение минимальных требований предоставляет определенные права, зарезервированные для DAO. Однако это отличается от традиционной структуры совета директоров, поскольку владение токенами не приравнивается к долям в компании. 

Исходя из этого определения, DAO описывают децентрализованные демократические системы, которые подходят для систем DeFi. DAO функционируют по разным моделям, хотя и имеют общие характеристики. 

• Глобально распределенные участники, общающиеся в социальных каналах, таких как Discord, Telegram, или на специализированных форумах.
• Плоская иерархия.
• Выдвижение предложений и голосование по решениям, касающимся проекта.
• Пороги членства — обычно минимальное количество токенов или требование наличия NFT.

Однако у DAO также есть некоторые присущие им недостатки и неэффективность. 

Например, членство в DAO не учитывает компетентность. Привилегированным участникам достаточно иметь минимальное количество токенов или NFT, чтобы занять важные позиции в принятии решений. 

Существует также проблема несовместимых различий в видении проекта. В некоторых DAO ключевые позиции занимают держатели токенов и ориентированные на прибыль участники, которые ставят немедленный успех выше долгосрочной устойчивости. 

Членство в DAO, основанное на требованиях к владению токенами, искажается неравномерным распределением токенов. Например, члены команды, участники аирдропов или скальперы могут иметь достаточно токенов, чтобы стать членами DAO и легко подорвать децентрализованный демократический процесс. 

Наконец, в DAO действует модель «все выгоды, без рисков», которая поощряет самодовольство. Члены DAO могут избегать обязательств, когда это им удобно, и вмешиваться, когда ситуация им благоприятствует. 

Путь вперед для DAO

Технология блокчейн должна была модернизировать традиционные системы управления. Однако лишь немногие DAO работают на том же уровне эффективности и успеха, что и традиционные советы директоров на сопоставимых уровнях. 

Сфера DeFi также должна избегать отклонения от первоначальной демократической цели и установления слишком строгих критериев членства, одновременно повышая планку и внедряя большую структурированность в DAO. 

Проектам нужны четкие цели и недвусмысленные миссии. Каждый, кто покупает токены и обязуется стать членом DAO, знает, что представляет собой проект. Даже когда проекты развиваются и их методы и цели требуют пересмотра, это помогает сохранять четкое направление для проекта и его членов DAO. 

Большинство участников DeFi, включая членов DAO, измеряют успех с помощью неполных метрик, таких как цена токена и рост сообщества. Однако эти краткосрочные успехи приводят к плохим решениям, которые в конечном итоге приводят к созданию программ с ошибками и провалу проектов, что в итоге влияет на цены токенов. 

Члены DAO должны знать лучше, чтобы избегать этих распространенных ловушек и ошибочных решений. 

DAO Forward Protocol 

Проект Forward Protocol направлен на решение проблемы внедрения блокчейна с помощью набора блокчейн-технологий, dApps и шаблонов смарт-контрактов, подходящих для Web3, DeFi, NFT и других децентрализованных экосистем, основанных на ценности. Это цель проекта, и он предлагает четкий путь к ее достижению, включая свою модель DAO.

Модель

Forward Protocol использует стратифицированную модель DAO с двумя уровнями, ответственными за принятие решений разного уровня. 

Первый уровень — обычная DAO — использует простое минимальное требование к количеству токенов для приема членов. Однако эти члены могут голосовать только по простым и очевидным вопросам. 

Второй уровень DAO также открыт для всех участников экосистемы, но с техническими требованиями. Он направлен на поощрение обоснованных решений со стороны ответственных лиц в интересах сообщества.

Некоторые из механизмов сдержек и противовесов, внедренных на втором уровне, включают следующее: 

• Нулевая толерантность к пассивному членству — каждый участник должен голосовать «за» или «против» по каждому решению DAO. Нежелательные участники теряют свои вознаграждения и рискуют быть забаненными за действия, влияющие на рост проекта.
• Стейкинг смарт-контрактов без вознаграждения для подтверждения приверженности и предотвращения пассивного членства. Вознаграждения за членство в DAO основаны на доходе, который их решения приносят проекту. 

Например, члены DAO должны голосовать перед допуском любого стороннего приложения разработчика в Forward Factory. Их вознаграждения поступают из доходов (комиссий), генерируемых использованием этих приложений. Следовательно, они мотивированы допускать только те приложения, которые имеют долгосрочные преимущества для экосистемы проекта.

• Деятельность DAO и процессы голосования привлекают комиссии, чтобы каждое решение имело значение. 

Проект стремится избавиться от отстающих через все эти дополнительные слои требований. Члены DAO, которые соблюдают эти требования, привлекаются не только пассивным доходом, который предлагают DAO, потому что их вознаграждения зависят от общей производительности проекта, а не только от роста цен на токены или выдачи предустановленных вознаграждений. 

Будущее управления DAO

Мотивация внедрения DAO не flawed, но текущая модель нуждается в улучшении. DAO будут продолжать совершенствоваться, и для этого потребуются осознанные решения по внедрению критических требований для становления членами DAO. 

Ключами к поддержанию эффективности и актуальности DAO являются стимулирование производительности, отвлечение от пассивности, постановка четких целей и поощрение справедливых систем. 

О г-не KEY — Карнике Э. Яшванте (Mr. KEY): он является экспертом в области блокчейна с страстью к реформе образования. Он основатель KEY Difference Media, одного из трех ведущих маркетинговых агентств в сфере блокчейна с более чем 350 сотрудниками. Он также является соучредителем и генеральным директором Forward Protocol. 

Г-н KEY активно преследовал свои увлечения более десятилетия. Его мнения по вопросам местного и глобального значения основаны на его обширных знаниях технологии блокчейн, десятилетиях опыта в маркетинге и защите реформы образования.