Революция ИИ в корпоративном управлении – предлагаются искусственные доверительные управляющие
- Традиционные реформы корпоративного управления не обеспечили подлиннуюdent директоров.
- В новой статье для решения этой проблемы предлагается использовать «искусственных доверенных лиц» — ИИ-сущностей с человеческим подходом к принятию решений.
- Эти члены совета директоров на основе искусственного интеллекта могли бы произвести революцию в корпоративном управлении за счет снижения расходов агентств и повышения подотчетности.
Представьте себе зал заседаний совета директоров, в котором искусственный интеллект (ИИ) занимает место члена совета директоров с правом голоса и фидуциарными обязательствами, а не наблюдателя. Эта идея имеет важные последствия для будущего корпоративного управления. Именно такое будущее описано в основополагающей работе «Искусственные фидуциарии». Для устранения этих недостатков в исследовании предлагается новый подход: искусственный интеллект (ИИ), обладающий таким же уровнем ответственности и заботы, как и директора-люди, выступающие в роли фидуциаров.
Концепция искусственных фидуциаров
В корпоративном управлении поиск полностьюdent директоров долгое время представлял собой проблему. Ограничение срока полномочий и внешний аудит — два примера существующих реформ, которые не достигли полной объективности. Согласно статье, искусственный интеллект предлагает особое решение в виде «искусственных фидуциаров». Этот подход расширяет и уточняет концепцию использования поставщиков услуг для советов директоров (BSP) для выполнения функций совета директоров. Фидуциары на основе ИИ способны обеспечить подлинную независимость и улучшить процессы принятия решений, в отличие от BSP, которые ограничены человеческим фактором и технологическими ограничениями.
Искусственные фидуциары могут выступать в качестве беспристрастных посредников, способствуя открытости и, возможно, демократизации управления компаниями на международном уровне. Тем не менее, необходимо ответить на важный вопрос: действительно ли ИИ способен выполнять строгие обязательства фидуциара? Учёные-юристы, такие как Евгений Волох, выразили обеспокоенность тем, что сострадательное суждение может играть решающую роль в этой роли, что признаётся в исследовании. Однако в нём утверждается, что вместо точного копирования человеческих способностей следует задаться вопросом о том, способен ли ИИ достичь целей фидуциарной ответственности.
Формирование будущего корпоративного управления
Согласно исследованию, искусственные фидуциары могут выступать в роли объективных внешних директоров, выполняя при этом свои фидуциарные обязанности перед компанией и её инвесторами. Ожидается, что совместная работа с людьми даст лучшие результаты; тем не менее, поскольку ИИ-фидуциары по своей природе алгоритмичны, их конкретные обязанности могут отличаться. В эссе подчёркивается необходимость гибкости при соблюдении высоких стандартов поведения и описывается, как обязанности заботы и лояльности могут быть распространены на искусственных фидуциаров.
Однако исследование не избегает обсуждения потенциальных недостатков. Проводится тщательный анализ таких вопросов, как предвзятость, недостаточная прозрачность (проблема «чёрного ящика»), угрозы безопасности и возможность контроля обсуждений со стороны слишком умных руководителей. Для снижения этих рисков в отчёте предлагаются этические рамки, политика прозрачности и чёткие стандарты для процедур принятия решений в сфере ИИ. Этот доклад вносит значительный вклад в текущие дискуссии об алгоритмической справедливости в разработке ИИ.
В эссе также содержится предостережение против восприятия ИИ лишь как инструмента. Идея заключается в том, что искусственные доверенные лица должны быть способны принимать решения самостоятельно, без ограничений, накладываемых запрограммированной системой. Для решения проблем, связанных с ограничениями социального капитала и сложными этическими вопросами, в исследовании предлагается парадигма сотрудничества, в рамках которой человеческие и искусственные доверенные лица взаимодействуют, используя сильные стороны каждого из них. В рамках такого сотрудничества человеческий мониторинг необходим для обеспечения реализации наилучших рекомендаций, а принятие решений ИИ подчиняется строгим этическим нормам.
Влияние на корпоративное управление в будущем
В заключительном разделе статьи рассматривается, как корпоративное управление по мере роста интеграции ИИ. В нём рекомендуются законодательные рамки для ограничения появления искусственных фидуциаров. Это исследование не только стимулирует научные дискуссии, но и служит призывом к законодателям к изменению действующего законодательства и открытию возможностей для этичного применения ИИ в работе советов директоров. Вопрос остаётся открытым: готовы ли мы принять ИИ в качестве надёжного партнёра в корпоративном управлении?
Если вы это читаете, значит, вы уже впереди. Оставайтесь на шаг впереди, подписавшись на нашу рассылку.
Предупреждение. Предоставленная информация не является торговой рекомендацией. Cryptopolitanнастоятельно не несет ответственности за любые инвестиции, сделанные на основе информации, представленной на этой странице. Мыtronпровести независимоеdent и/или проконсультироваться с квалифицированным специалистом, прежде чем принимать какие-либо инвестиционные решения.
Аамир Шейх
Аамир — технологический журналист с почти шестилетним опытом работы в крипто- и технологической индустриях. Он окончил университет MAJ со степенью MBA в области финансов и маркетинга. Сейчас он работает в Cryptopolitan, где освещает последние события на криптовалютных рынках и прогнозирует цены.
