Представьте себе зал заседаний совета директоров, в котором искусственный интеллект (ИИ) занимает место члена совета директоров с правом голоса и фидуциарными обязательствами, а не наблюдателя. Эта идея имеет важные последствия для будущего корпоративного управления. Именно такое будущее описано в основополагающей работе «Искусственные фидуциарии». Для устранения этих недостатков в исследовании предлагается новый подход: искусственный интеллект (ИИ), обладающий таким же уровнем ответственности и заботы, как и директора-люди, выступающие в роли фидуциаров.
Концепция искусственных фидуциаров
В корпоративном управлении поиск полностьюdent директоров долгое время представлял собой проблему. Ограничение срока полномочий и внешний аудит — два примера существующих реформ, которые не достигли полной объективности. Согласно статье, искусственный интеллект предлагает особое решение в виде «искусственных фидуциаров». Этот подход расширяет и уточняет концепцию использования поставщиков услуг для советов директоров (BSP) для выполнения функций совета директоров. Фидуциары на основе ИИ способны обеспечить подлинную независимость и улучшить процессы принятия решений, в отличие от BSP, которые ограничены человеческим фактором и технологическими ограничениями.
Искусственные фидуциары могут выступать в качестве беспристрастных посредников, способствуя открытости и, возможно, демократизации управления компаниями на международном уровне. Тем не менее, необходимо ответить на важный вопрос: действительно ли ИИ способен выполнять строгие обязательства фидуциара? Учёные-юристы, такие как Евгений Волох, выразили обеспокоенность тем, что сострадательное суждение может играть решающую роль в этой роли, что признаётся в исследовании. Однако в нём утверждается, что вместо точного копирования человеческих способностей следует задаться вопросом о том, способен ли ИИ достичь целей фидуциарной ответственности.
Формирование будущего корпоративного управления
Согласно исследованию, искусственные фидуциары могут выступать в роли объективных внешних директоров, выполняя при этом свои фидуциарные обязанности перед компанией и её инвесторами. Ожидается, что совместная работа с людьми даст лучшие результаты; тем не менее, поскольку ИИ-фидуциары по своей природе алгоритмичны, их конкретные обязанности могут отличаться. В эссе подчёркивается необходимость гибкости при соблюдении высоких стандартов поведения и описывается, как обязанности заботы и лояльности могут быть распространены на искусственных фидуциаров.
Однако исследование не избегает обсуждения потенциальных недостатков. Проводится тщательный анализ таких вопросов, как предвзятость, недостаточная прозрачность (проблема «чёрного ящика»), угрозы безопасности и возможность контроля обсуждений со стороны слишком умных руководителей. Для снижения этих рисков в отчёте предлагаются этические рамки, политика прозрачности и чёткие стандарты для процедур принятия решений в сфере ИИ. Этот доклад вносит значительный вклад в текущие дискуссии об алгоритмической справедливости в разработке ИИ.
В эссе также содержится предостережение против восприятия ИИ лишь как инструмента. Идея заключается в том, что искусственные доверенные лица должны быть способны принимать решения самостоятельно, без ограничений, накладываемых запрограммированной системой. Для решения проблем, связанных с ограничениями социального капитала и сложными этическими вопросами, в исследовании предлагается парадигма сотрудничества, в рамках которой человеческие и искусственные доверенные лица взаимодействуют, используя сильные стороны каждого из них. В рамках такого сотрудничества человеческий мониторинг необходим для обеспечения реализации наилучших рекомендаций, а принятие решений ИИ подчиняется строгим этическим нормам.
Влияние на корпоративное управление в будущем
В заключительном разделе статьи рассматривается, как корпоративное управление по мере роста интеграции ИИ. В нём рекомендуются законодательные рамки для ограничения появления искусственных фидуциаров. Это исследование не только стимулирует научные дискуссии, но и служит призывом к законодателям к изменению действующего законодательства и открытию возможностей для этичного применения ИИ в работе советов директоров. Вопрос остаётся открытым: готовы ли мы принять ИИ в качестве надёжного партнёра в корпоративном управлении?
