DAO란 무엇인가—유행하는 재앙인가, 아니면 거버넌스의 미래인가?

탄생 이후 블록체인 산업은 변화에 개방적이었으며, 그 역동성은 빠른 성장과 전체 산업에 영향을 미칠 수 있는 능력을 촉진했습니다. 그러나 비교적 젊은 이 섹터는 여전히 개선의 여지가 많습니다. 예를 들어 DAO 분야에서 그렇습니다. 

많은 블록체인 기반 혁신과 마찬가지로 DAO는 전통적인 거버넌스 시스템의 업그레이드입니다. 그리고 다른 블록체인 기반 혁신과 마찬가지로, 이 새로운 민주적 거버넌스 시스템에 대한 높은 기대와 현재 상태 사이에는 상당한 격차가 존재합니다. 

DAO란 무엇인가?

분산형 자율 조직(DAO)은 중앙 리더나 실체 없이 이해 관계자로 구성된 리더십 구조로, 생태계에 영향을 미치는 결정에 대해 독점적인 투표권을 가집니다. 

최소 요구 사항을 충족하면 DAO에Reserved된 특정 권리가 부여됩니다. 그러나 토큰 보유량이 회사의 지분으로 간주되지 않기 때문에 이는 전통적인 이사회 구조와 다릅니다. 

이 정의에 따르면 DAO는 디파이 시스템에 적합한 분산형 민주적 시스템을 설명합니다. DAO는 공통된 특성을 공유하지만 다양한 모델로 작동합니다. 

• Discord, Telegram 또는 특정 포럼과 같은 소셜 채널에서 소통하는 전 세계적으로 분산된 구성원.
• 수평적 조직 구조.
• 프로젝트에 대한 결정 제안 및 투표.
• 멤버십 기준—보통 최소 토큰 보유량 또는 NFT 요구 사항.

그러나 DAO에는 일부 고유한 결함과 비효율성도 존재합니다. 

예를 들어, DAO 멤버십은 역량을 고려하지 않습니다. 특권 계층은 중요한 의사 결정 직위를 차지하기 위해 최소한의 토큰이나 NFT를 감당할 수 있기만 하면 됩니다. 

프로젝트에 대한 비전의 조율 불가능한 차이점 문제도 있습니다. 일부 DAO에서는 핵심 자리가 토큰 보유자와 즉각적인 성공을 장기적인 지속 가능성보다 우선시하는 이익 중심의 멤버들로 채워집니다. 

보유 요구 사항에 기반한 DAO 멤버십은 불균형한 토큰 분포로 인해 왜곡됩니다. 예를 들어, 팀 구성원, 에어드롭 수혜자 또는 스캘프 트레이더는 DAO 멤버가 되고 분산형 민주적 과정을 쉽게 무력화할 만큼 충분한 토큰을 보유할 수 있습니다. 

마지막으로, DAO는 안일함을 용인하는 모든 보상, 무위험 모델을 가지고 있습니다. DAO 멤버들은 자신에게 유리할 때는 의무를 피하고 상황이 자신들에게 유리할 때 간섭할 수 있습니다. 

DAO의 나아갈 길

블록체인 기술은 전통적인 거버넌스 시스템을 업그레이드해야 했습니다. 그러나 동등한 수준의 전통적인 이사회와 비교할 때, 동일한 수준의 효율성과 성공을 거두는 DAO는 거의 없습니다. 

디파이 공간은 원래의 민주적 의도에서 벗어나지 않도록 해야 하며, 멤버십 기준을 너무 엄격하게 만들지 않으면서도 기준을 높이고 DAO에 더 많은 구조를 도입해야 합니다. 

프로젝트는 명확한 목표와 모호하지 않은 미션ステ이먼트를 가져야 합니다. 토큰을 구매하고 DAO 멤버가 되기로 약속한 모든 사람은 프로젝트가 무엇을 나타내는지 알고 있습니다. 프로젝트가 진화하고 방법과 목표를 수정해야 할 때조차도 프로젝트와 그 DAO 멤버들에게 명확한 방향성을 유지하는 데 도움이 됩니다. 

DAO 멤버를 포함한 대부분의 디파이 참여자들은 토큰 가격과 커뮤니티 성장과 같은 포괄적이지 않은 지표를 사용하여 성공을 측정합니다. 그러나 이러한 단기적인 고조는 결국 버그가 많은 프로그램과 실패한 프로젝트로 이어져 토큰 가격에 영향을 미치는 나쁜 의사 결정으로 이어집니다. 

DAO 멤버들은 이러한 일반적인 함정과 잘못된 결정을 피하기 위해 더 나은 판단력을 가져야 합니다. 

포워드 프로토콜의 DAO 

포워드 프로토콜(Forward Protocol) 프로젝트는 웹3, 디파이(DeFi), NFT 및 기타 분산형 가치 기반 생태계에 적합한 일련의 블록체인, dApps 및 스마트 계약 템플릿을 통해 블록체인 채택 문제를 해결하는 것을 목표로 합니다. 이것이 프로젝트의 목표이며, 이를 달성하기 위한 명확한 경로와 DAO 모델을 제시합니다.

모델

포워드 프로토콜은 서로 다른 수준의 프로젝트 결정을 담당하는 두 개의 레이어를 가진 계층적 DAO 모델을 사용합니다. 

첫 번째 레벨인 일반 DAO는 구성원을 받아들이기 위해 간단한 최소 토큰 요구 사항을 사용합니다. 그러나 이러한 멤버들은 단순하고 명확한 사안에만 투표할 수 있습니다. 

두 번째 DAO 레벨은 기술적 요구 사항과 함께 모든 생태계 참여자에게 열려 있습니다. 이는 커뮤니티의 이익을 위해 책임 있는 의사 결정자들로부터 정보에 기반한 결정을 장려하는 데 중점을 둡니다.

두 번째 레벨에 구현된 일부 견제와 균형은 다음과 같습니다. 

• 수동적 멤버십에 대한 zero tolerance(무관용)—모든 멤버는 모든 DAO 결정에 대해 ‘찬성’ 또는 ‘반대’로 투표해야 합니다. 참여를 거부하는 멤버는 보상을 포기하고 프로젝트 성장에 영향을 미치는 행동으로 인해 추방될 위험이 있습니다.
• 의지를 증명하고 수동적 멤버십을 억제하기 위해 스테이킹 스마트 계약에 대한 보상 없음. DAO 멤버십 보상은 그들의 결정이 프로젝트에 가져오는 수익에 기반합니다. 

예를 들어, DAO 멤버들은 포워드 팩토리에 제3자 개발자 애플리케이션을 승인하기 전에 투표해야 합니다. 그들의 보상은 이러한 애플리케이션 사용으로 생성된 수익(수수료)에서 나옵니다. 따라서 그들은 프로젝트 생태계에 장기적인 이점을 가진 애플리케이션만 승인하도록 동기를 부여받습니다.

• DAO 활동과 투표 과정은 수수료를 발생시켜 모든 결정이 중요해지도록 합니다. 

프로젝트는 이러한 추가 요구 사항 레이어를 통해 뒤처지는 멤버들을 걸러내려 합니다. 이러한 요구 사항에 동의하는 DAO 멤버들은 DAO가 제공하는 수동적 소득에만 끌리는 것이 아니라, 그들의 보상이 토큰이 상승하거나 사전 설정된 보상이 발행될 때뿐만 아니라 프로젝트의 전반적인 성과에 의존하기 때문입니다. 

DAO 거버넌스의 미래

DAO를 구현하려는 동기는 결함이 없지만, 현재 모델은 개선이 필요합니다. DAO는 계속 개선될 것이며, DAO 멤버가 되기 위한 중요한 요구 사항을 구현하기 위해 의도적인 결정이 필요할 것입니다. 

DAO의 효율성과 관련성을 유지하기 위한 핵심은 성과 인센티브 제공, 소극적 태도 억제, 명확한 목표 설정, 공정한 시스템 장려입니다. 

Mr. KEY 소개—카니카 E. 야슈완트(Karnika E. Yashwant, Mr. KEY)는 교육 개혁에 대한 열정을 가진 블록체인 전문가입니다. 그는 350명 이상의 팀원을 보유한 상위 3위 블록체인 마케팅 에이전시인 KEY Difference Media의 창립자이며, Forward Protocol의 공동 창립자이자 CEO입니다. 

Mr. KEY는 10년 이상 자신의 열정을 적극적으로 추구해 왔습니다. 지역 및 글로벌 중요성을 지닌 주제에 대한 그의 의견은 방대한 블록체인 기술 지식, 수십 년간의 마케팅 경험, 교육 개혁 옹고에 기반합니다.