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워렌 버핏은 인공지능을 원자폭탄에 비유하며, 이제 판도라의 상자를 열어줘야 한다고 말했다

에 의해아미르 셰이크아미르 셰이크
읽는 데 3분 소요
워렌 버핏
  • 워렌 버핏은 인공지능의 잠재력에 대해 날카로운 경고를 발했다.
  • 버크셔 해서웨이 회장은 인공지능의 영향력을 핵무기에 비유했습니다.
  • 그 전설적인 사업가는 이것이 사기를 가속화할 것이며, 만약 자신이 이 일에 참여한다면 차세대 성장 산업이 될 수 있다고 말했다.

워렌 버핏은 인공지능을 핵무기에 비유하며, 인공지능이 사기를 더욱 현실적이고 쉽게 만들어 사기 행위를 증폭시킬 것이며, 핵무기와 같은 파급 효과를 가져올 수 있다고 경고했습니다.

핵 기술처럼, 이미 판도라의 상자는 열려버렸습니다

버크셔 해서웨이의 회장 겸 CEO는 자사 주주들에게 인공지능 사기가 차세대 최대 성장 산업이 될 수 있다고 말했습니다. 그는 전설적인 투자자의 조언을 듣기 위해 모인 수많은 주주들이 참석한 연례 주주총회에서 이같이 밝혔습니다.

버핏은 청중에게 너무나 정교하고 진짜와 구별하기 어려울 정도로 가짜인 영상을 본 적이 있는데, 그 영상에 속아 해외로 돈을 송금할 뻔했다고 말했습니다. 그는 사기꾼들이 기술을 악용하여 선한 영향력보다 악영향을 더 많이 미칠 것이라고 예측했습니다. 그는 이렇게 말했습니다

"사기는 예전부터 미국 사회의 일부였지만, 이번 일을 보면 만약 내가 사기에 투자한다면 역사상 가장 빠르게 성장하는 산업이 될 것 같다는 생각이 듭니다."

그는 인공지능 개발을 핵폭탄에 비유하기도 했습니다. 그는 이렇게 말했습니다

"우리가 핵무기를 개발했을 때, 판도라의 상자를 열어버린 셈이죠. 그 판도라의 힘이 최근에 끔찍한 일들을 벌이고 있는데, 그 판도라의 힘이야말로 저를 정말 두렵게 하는 겁니다."

CNBC출처

그는 인공지능도 그 영향력 면에서 비슷한 사례이며, 어떻게 하면 인공지능을 원래대로 되돌릴 수 있을지 전혀 모르겠다고 말했다.

이번이 처음이 아닙니다 버핏이 . 그는 작년 연례 모임에서도 우려를 표명하며 인공지능 개발은 마치 원자폭탄 제조와 같다고 말한 바 있습니다.

월가의 다른 거물들과 대형 기술 기업의 CEO들도 인공지능의 급속한 발전에 대해 우려를 표명했지만, 그는 인공지능을 핵 기술에 비유한 유일한 고위급 재계 인사였다.

워렌 버핏은 인공지능과 그 잠재적 영향에 대해 잘 알고 있습니다

최근 회의에서 이 전설적인 사업가는 가벼운 어조로 AI에 대해 잘 모른다고 말했지만, 작년에 버핏이 AI가 다양한 분야에서 인간을 완전히 대체할 수 있을지에 대해 회의적인 입장을 보였음에도 불구하고, 그 기술이 이미 얼마나 많은 일을 해냈고 앞으로 얼마나 많은 가능성을 가지고 있는지에 대해서는 잘 알고 있었다는 것은 분명한 사실입니다.

그는 기술에는 한계가 있다고 지적하며, 기술로는 충분히 설득력 있는 농담을 할 수 없다고 농담조로 말했다. 그는 이렇게 말했다

"그것은 온갖 일을 할 수 있어요. 그리고 어떤 것이 온갖 일을 할 수 있다는 건, 오히려 조금 걱정스럽게 만들죠. 왜냐하면 우리가 그걸 발명할 수 없을 거라는 걸 알기 때문이에요. 아시다시피, 우리는 아주 타당한 이유로 원자폭탄을 발명했잖아요."

그는 또한 다음과 같이 덧붙였다

“하지만 그것이 앞으로 200년 동안 세계에 좋은 영향을 미칠까요?”

그는 세계에 공개될 수 있는 무기 제조 능력에 대해 우려했고, 많은 국가들이 그러한 무기를 개발하여 사용 가능하게 만들었습니다. 아인슈타인이 원자 분해 이후 사고방식을 언급했듯이, 버핏도 같은 맥락에서 다음과 같이 말했습니다

"인공지능은 세상의 모든 것을 바꿀 수 있지만, 남성의 사고방식과 행동방식은 바꿀 수 없습니다. 이는 매우 중요한 진전입니다."

워렌 버핏은 오랫동안 핵무기 반대 입장을 고수해 왔으며, 핵무기의 영향력을 인공지능(AI)에 비유하며 AI가 기후 변화보다 더 시급한 위협이 될 수 있다고 주장해 왔습니다. 버핏을 AI 비관론자라고 단정 지을 수는 없지만, 작년에 구글의 제프리 힌튼은 AI가 가져올 수 있는 위험에 대해 이야기하면서 그것이 자신의 고용주에게 미칠 영향을 고려하지 않기 위해 사임했다고 밝혔습니다.

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