Playnance의 'Be The Boss' 프로그램, G-Token 출시 전 실제 지급액 $2M 돌파

이 글에서 다룰 내용:
- Playnance의 'Be The Boss' 프로그램은 실제 현금 지급액이 200만 달러를 돌파했으며, 총 수익은 530만 달러를 넘었습니다.
- Be The Boss 프로그램은 또한 회사의 생태계 전반에 걸쳐 약 2,567명의 활성 Boss로 확장되었으며, 이는 출시 이후 참여가 두 배 이상 증가한 것입니다.
- Playnance의 G-Token은 이미 회사의 생태계 전반에 걸쳐 핵심 유틸리티 레이어로 작용하며, 제품, 인프라 및 사용자 참여를 연결하고 있습니다.
Playnance의 'Be The Boss' 프로그램은 목요일에 200만 달러 이상의 실제 현금 지급(파운드)을 달성했습니다. 또한 이 프로그램은 회사의 생태계 전반에 걸쳐 약 2,570명의 활성 Boss로 확장되었습니다. 이 기업은 이러한 성장이 근본적인 시스템에 대한 지속적인 관심을 보여준다고 주장했습니다.
이 플랫폼은 2025년 7월 출시 이후 총 수익이 530만 달러를 넘었습니다. Plarnance의 이번 마일스톤은 Playnance의 라이브 온체인 소비자 플랫폼 전반의 활동을 활성화하고 통합하기 위해 설계된 유틸리티 토큰인 G-Token의 다가오는 출시를 앞두고 이루어졌습니다.
Playnance, 라이브 인프라에 'Be The Boss' 프로그램 통합
플레이넌스는 ‘Be The Boss’ 프로그램이 설계된 대로 생태계 내의 구조적 계층임을 밝혔습니다. 이 기업은 이 이니셔티브가 참여자들이 실제 사용자 활동과 직접적으로 연결된 플랫폼 수준의 경제에서 능동적인 역할을 수행할 수 있도록 하는 것을 목표로 한다고 말했습니다.
소비자 플랫폼 회사는 이 프로그램이 플레이넌스의 라이브 인프라에 통합되어 있다고 밝혔습니다. 현재 라이브 인프라는 하루 약 150만 건의 온체인 트랜잭션을 처리하며 10,000명 이상의 일일 활성 사용자에게 서비스를 제공하고 있습니다. 플레이넌스는 또한 모든 플랫폼에서의 사용자 활동이 친숙한 Web2 온보딩 흐름을 유지하면서 비 custodial 시스템을 통해 온체인에서 실행되고 기록된다고 밝혔습니다.
Playnance는 PlayW3, Up vs Down 및 기타 생태계 제품과 같은 플랫폼을 이용하는 사용자들이 거래 활동이 공유 지갑과 인프라 레이어를 통해 흐른다고 지적했습니다. 또한 이 기업은 Be The Boss 구조가 거래 활동과 일치하도록 설계되어 외부 인센티브가 아닌 생태계 성과를 반영하는 프레임워크를 생성한다고 유지했습니다.
Playnance, G-Token 출시 준비
소비자 플랫폼은 다가오는 G-Token이 이미 Playnance 생태계 전반에 걸쳐 핵심 유틸리티 레이어로 작용한다고 인정했습니다. 이 기업은 토큰이 제품, 인프라 및 사용자 참여 간의 연결 자산 역할을 한다고 밝혔습니다.
“Be The Boss 프로그램의 성장과 G-Token의 다가오는 출수는 수년간의 인프라 개발, 라이브 사용자 활동 및 지속적인 정제를 반영합니다. 우리는 토큰이 다른 방식이 아닌 작동하는 생태계를 위해 설계되었으며, 이 마일스톤은 기반이 이미 마련되어 있음을 보여줍니다.”
-Playnance CEO Pini Peter.
Playnance는 또한 G-Token이 설계되어 상호작용을 활성화하고, 애플리케이션 전반의 정산 흐름을 지원하며, 공유 온체인 경제 모델 아래 여러 소비자 플랫폼을 통합한다고 밝혔습니다. 이 기업은 토큰이 단일 프레임워크 내에서 사용자 행동, 거래 활동 및 플랫폼 수준의 인센티브를 연결함으로써 생태계 아키텍처의 기반 역할을 할 것이라고 믿습니다.
Playnance는 Be The Boss 프로그램이 G-Token의 구조 내에서 운영되어 공개하기 전에 대규모로 라이브 시스템을 구축한다는 플랫폼의 접근 방식을 강화한다고 말했습니다. 이 기업은 1일 150만 건의 온체인 거래를 고려할 때 G-Token을 투기적 출시가 아닌 이미 기능하는 생태계의 확장으로 포지셔닝한다고 밝혔습니다. 또한 회사는 관찰된 사용자 행동 및 플랫폼 성과와 일치하여 생태계를 계속 확장할 것을 약속했습니다.
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