마이클 세일러, 전략의 비판을 무시하고 BTC에 대한 대담한 $1T 약속

전략의 집행 이사회 의장인 마이클 세일러는 회사의 야심 찬 엔드게임을 제시했으며, 그 목표는 1조 달러 상당의 비트코인을 축적하는 것입니다. 이는 그와 그의 회사의 비트코인 축적 전략에 대한 비판이 몇 데시벨 높아진 시기에 이루어지고 있습니다. 

이후 비트코인 매거진과의 최근 대화에서 세일러는 비트코인을 불, 전기, 석유와 같은 역사적인 돌파구에 비유하며, 이를 사이버 공간의 재산, 자본 및 에너지라고 불렀습니다.

세일러의 1조 달러 비트코인 엔드게임

세일러는 전략이 비트코인 재고를 1조 달러로 늘리고 그 너머로 나아가는 것을 비전합니다. 전략은 2020년 비즈니스 소프트웨어에서 디지털 자산 중심의 대차대조표로 전환한 이후 가장 눈에 띄는 기업 비트코인 보유자가 되었습니다.

전략은 현재 640,031 BTC현금 준비금, 전환 가능 채권 및 반복적인 지분 발행의 혼합을 통해 구매되었습니다. 토큰이 $110,000 미만으로 떨어졌을 때 196개의 비트코인을 $2210만 달러에 획득했다고 발표했습니다. Cryptopolitan이 보고 후 월요일에 하락했습니다.

세일러는 이 모델이 이제 막 자리를 잡기 시작한다고 고집합니다. 그는 2020년 전략이 암호화폐에 모든 것을 걸었을 때 소수의 상장 기업만 비트코인을 보유하고 있었지만, 오늘날 180개 이상이라고 지적합니다. 그는 기업들이 대차대조표를 디지털 자산으로 이동함에 따라 이것이 수천 개로 성장할 것이라고 예측합니다. 

세일러는 애플, 구글, 마이크로소프트와 같은 기술 거대 기업들이 결국 비트코인을 운영 체제와 하드웨어에 통합할 것이라고도 믿습니다.

세일러에게 있어 스테이크는 기업 이익을 넘어섭니다. 그는 비트코인을 경제의 무결성, 분산화 및 에너지 효율성의 기반으로, 시간과 공간을 통해 가치를 이전할 수 있는 금융 시스템으로 규정합니다.

회의론자들은 모델을 의문시합니다

그러나 비판가들은 여전히 확신하지 못하고 있습니다. 또한 세일러의 전략과 그들에게 투자한 개인 및 기관에게 기다리고 있는 “임박한 파멸”에 대해 매우 목소리 큰 그룹이 있습니다. 

올해 6월, 베테랑 숏 셀러 짐 차노스는 세일러의 평가 논리의 일부를 “금융적 무의미한 말,”라고 묘사하며, 전략이 그 비트코인 보유 가치보다 프리미엄으로 거래되는 이유를 의문시했습니다. 

유로 태평양 캐피탈의 수석 경제학자이자 전략가인 피터 Schiff도 X 게시물 지난주 세일러의 비즈니스 전략을 “미친 듯이 어리석은”이라고 부르며, 전략(MSTR)이 2024년 11월 고점 이후 “45% 하락”했다고 지적하며 유사한 감정을 공유했습니다.

A 최근 보고서 전략의 주식이 수년간 그 비트코인 주머니의 순자산 가치보다 훨씬 높은 수준에서 거래되어 왔다는 것을 보여주었으며, 일부 광채를 잃었습니다. 세일러는 이 추세에 대해 무관심하다고 일축했습니다.

분석가들은 전략이 주로 주식 또는 전환 가능 노트를 발행하여 구매를 자금 지원하기 때문에 희석 위험을 경고합니다. 이 전략은 비트코인 재고를 늘리지만, 일반 주주들에게는 회사의 더 작은 지분만 남깁니다.

세일러의 비전을 방어하려는 투쟁은 영원합니다 

세일러는 이러한 우려를 일축하며 비트코인에 대한 비판을 전기나 원자력 발전에 대한 역사적 저항에 비유합니다. 그는 새로운 가격 마일스톤마다 새로운 회의론자의 물결이 몰려오지만, 채택은 계속 확장된다고 주장합니다. 

그는 또한 기업 매수가 소매 투자자를 밀어낸다는 개념을 거부하며, 전략과 같은 회사들이 시장에 진입한 이후 개인들이 누린 추정 $1.8조 달러의 이익을 지적합니다. 블랙록 시장에 진입했습니다.

그러나 그의 야망의 규모는 실현 가능성에 의문을 제기합니다. 현재 가격으로 1조 달러의 비트코인 준비금에 도달하려면, 전략은 존재할 총 공급량의 거의 절반에 해당하는 약 900만 BTC를 보유해야 합니다. 비트코인이 급등하더라도 필요한 자본은 회사의 현재 수단보다 훨씬 클 것입니다.

그러나 세일러의 주장은 그 문자 그대로의 실행만큼이나 상징적인 힘을 가질 수 있습니다. 그의 설명에 따르면, 비트코인은 투기적 헤지뿐만 아니라 신뢰의 글로벌 시스템을 powering할 기회를 제공합니다. 그에 따르면, 전략의 모델은 기업 재무 관리의 패러다임 전환으로 기억될 것입니다.