퓨처버스(Futureverse)가 다른 메타버스보다 더 나은가요?

빠른 디지털화 시대에 여러 연결된 디지털 공간으로 구성된 가상 우주인 메타버스는 더 이상 공상과학의 상상이 아닙니다.

이 빠른-paced한 풍경에서 부상한 것은 최근 5,400만 달러의 시리즈 A 라운드를 클린치한 퓨처버스입니다. 퓨처버스는 게임 스튜디오부터 블록체인 스타트업에 이르기까지 11개 기업으로 구성된 독특한 플랫폼으로, 메타버스 콘텐츠 제작을 간소화하기 위해 모두 뭉쳤습니다.

다른 메타버스 관점의 개척

메타버스에 대한 열기가 일부에게는 중복되어 보일 수 있지만, 퓨처버스의 CEO인 아론 맥도널드는 이러한 관점에 도전합니다.

그에 따르면, 메타버스의 개념은 그것이 의미하는 광범위한 기술 인프라보다는 단일한 가상 세계 비전에 국한되어 왔습니다.

맥도널드는 메타버스는 오늘날의 인터넷으로 보아야 한다고 주장합니다. 단순히 '무언가'가 아니라, 애플리케이션과 웹사이트를 추진하는 '그것'이어야 합니다.

이러한 관점에서 퓨처버스는 메타버스를 사용자 데이터 위에 구축된 상호 운용 가능한 애플리케이션의 집합체로 재정의하고자 합니다. 퓨처버스의 주요 임무는 사용자가 기반이 되는 블록체인이나 NFT 사용에 대해 무지한 채로 포괄적인 경험을 구축할 수 있도록 촉진하는 것입니다.

목표는 기술을 보이지 않게 만들어, 그것이 가능하게 하는 원활한 경험에 더 초점을 맞추는 것입니다.

보이지 않는 기술, 몰입형 경험

퓨처버스는 FIFA와 협력하여 여자 월드컵을 위해 출시된 게임을 통해 이 개념을 시연했습니다. 이 몰입형 세계에서 사용자는 게임이 웹3에서 작동하고 NFT를 사용한다는 사실을 모른 채 자동화된 선수들을 관리했습니다.

일반 사용자에게 그것은 단지 게임일 뿐이었습니다. 이는 맥도널드가 데이터 형식보다는 콘텐츠에 초점을 맞춰야 한다는 신념을 입증하는 것입니다.

이 관점은 인공지능(AI) 분야의 트렌드와 공명합니다. 최고의 AI 기업들은 AI 구성 요소를 강조하지 않고도 AI를 사용하여 문제를 해결합니다. 마찬가지로 성공적인 원격 근무 기업들은 원격 근무 측면을 강조하지 않고도 업무를 용이하게 합니다.

퓨처버스의 접근 방식에는 도전 과제가 없지는 않습니다. '메타버스'라는 용어 자체는 수많은 연상과 가정, 특히 가장 목소리가 큰 지지자들이 지배하는 많은 함의를 담고 있습니다.

이러한 인상은 퓨처버스가 자금을 조달하려는 대상에 영향을 미치며, 메타버스의 미묘한 차이를 이해하는 10T Holdings와 같은 투자자를 선택했습니다. 10T Holdings는 그들의 자금 조달 라운드를 주도했습니다.

게임이 메타버스 기술의 즉각적인 응용 분야로 보일 수 있지만, 그 잠재력은 그 이상으로 확장됩니다. 맥도널드는 팬 참여를 증대시킨 디지털 플랫폼을 구축한 F1과의 최근 협력을 예로 들었습니다.

메타버스 정의, 퓨처버스 스타일

모호한 정의와 낙인찍힌 섹터에서 운영함에도 불구하고, 퓨처버스의 접근 방식은 희망을 가지고 있는 것으로 보입니다. FIFA와 F1과 같은 유명 고객을 유치함으로써, 그들은 실행 중인 기술과 관계없이 사용자 주도형 경험을 창출하기 위해 이러한 브랜드를 활용할 수 있습니다.

맥도널드의 관점에서 메타버스는 다가오는 현상이 아닙니다. 우리는 이미 그 안에 빠져 있습니다. 사용자 경험의 실드를 하나의 통합된 경험으로 분해하는 것—퓨처버스가 '몰입형 수렴'이라고 부르는 개념—은 이미 확산되고 있습니다.

'메타버스'라는 용어가 계속 진화하는 동안, 퓨처버스는 기술이 뒷전으로 물러나고 사용자 경험이 중심에 서는 자신의 정의를 만들어 가고 있습니다.

사용자들이 블록체인 실행 애플리케이션을 인지하는지 여부와 상관없이, 퓨처버스가 재정의한 메타버스는 우리가 일상적으로 접하는 디지털 경험을 향상시키는 것을 목표로 합니다.

결국 중요한 것은 퓨처버스가 다른 메타버스보다 더 나은지 여부가 아니라, 이것이 새로운 디지털 전방위와의 우리의 인식과 상호작용을 어떻게 혁명적으로 변화시키는지일 수 있습니다.