インテルCEOがNvidiaに挑戦する新たなAIコースを描く

インテルのCEO、リップ・タンは、激しく競争するAIチップ市場でNvidiaとの格差を縮小することを目的とした新しい戦略を発表しました。

この決定的な動きは、数年にわたる機会の逸脱と失敗した買収の後に行われました。現在、同社はテクノロジー業界での地位を取り戻すために、社内イノベーションに焦点をシフトしています。

以前、同社は2016年から2019年の間にMovidius、Nervana、Habana Labs、Mobileyeなどの小規模企業を買収することでNvidiaに追いつこうと試みました。

しかし、タンのリーダーシップの下、アプローチは変化することになっています。「これは単なる転換ではありません」と、タンは最初の決算電話会議で語りました。

彼の戦略は、現在の製品ポートフォリオの内部で既に何が利用可能かを見極め、必要に応じてそれを強化して、ロボットやユーザーのタスクをすでに実行しているスマートエージェントなど、ますます洗練されたAIワークロードの需要に対応することです。

タンは、インテルの新しい 戦略 アプローチは、シリコンバレーのスタートアップ企業を買収するのではなく、自社で最高のAIチップとソフトウェアを開発することを目指すと述べました。

同社は製品ポートフォリオ全体を再構築していると同氏は語りました。タンによると、同社は人工知能の複雑さを備えたエンド製品を提供することで、顧客にとってのプラットフォームの選択肢となることを目指しています。

アナリストたちは、インテルの新しい戦略を攻撃的だがリスクが高いと描述しています。テクノアライシス・リサーチのボブ・オドネルは、「適切なソフトウェアサポートのセットを構築して、これらの新しいチップのデプロイを容易にできれば、チャンスがありますが—それは大きな条件付きです」と述べています。

インテルがコスト削減と業務の合理化のために行動を起こす

インテルのシフトは、同社にとって困難な時期に訪れました。同社は2025年第1四半期に8億ドルの損失を報告しました。インテルの株価は過去12ヶ月間で38%下落しています。同社は損失を食い止めるためにコスト削減に取り組み、予算を全体的に厳格に管理しています。

同社の最高財務責任者（CFO）であるデビッド・ジンスナーは、同社が主要な買収を行わないと述べました。「バランスシートが最優先です」と彼は指摘しました。

これは、買収の減少、よりスリムな workforce、および支出の削減を意味します。インテルは今年、資本支出を20億ドル削減すると発表しました。同社は組織を刷新し、意思決定をより迅速に行えるようにし、エンジニアリングチームにより多くの重点を置く予定です。

そしてこれらの財務改革は、インテルが米政府からの大きな支援を受けている時期に導入されています。インテルはバイデン大統領の CHIPS 法の下で、米国の半導体製造を強化するために78億6000万ドルを受け取りました。しかし、アナリストたちは、資金提供だけではインテルの長期的な成功を確保するのに十分ではないと警告しています。

インテルはAIチップレースで地歩を固めるのに苦労しています

インテルは、他社がすでにリードを取っているレースに参加しています。 Nvidia Nvidiaは、ハードウェアを販売するだけでなく、フルシステムを提供することでAIチップの王座に就きました。Nvidiaのラインアップには、高出力のGPUからソフトウェアツール、ネットワーク機器まですべてが含まれています。これにより、大きな優位性を持っています。

タン氏は、インテルも同じことを行う予定だと語りました。同社は、チップだけでなく、必要なすべてのもの（ハードウェア、ソフトウェア、サポート）を含む完全なプラットフォームを作る意図です。

しかし、追いつくのは容易ではありません。Nvidiaに加え、AmazonやGoogleのようなクラウドの巨人も独自のAIチップを構築しています。これらは、強力なテックチームを持つ深層資金を持つ企業で、激しく競争しています。

一部の投資家はインテルの計画に楽観的です。Gabelli Fundsのファンドマネージャーであるヘンディ・スサン托は、AIチップと「エッジコンピューティング」への焦点を高く評価しています。しかし、これらの分野でのインテルの成長がどれほど大きく、速いかは依然として不明であると警告しています。

インテルは、数十年にわたるチップ製造の経験とタンのビジョンが、反撃に役立つと賭けています。来年はAIに焦点を当てた製品がさらに増え、同社がまだ革新能力を持っていることを示すことになります。