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- Ethereum 財団は研究開発チームのスタッフを解雇した。.
- また、R&D部門を「プロトコル」に改名しました。.
- 同財団は1月にリーダーシップモデルの改革を行った。.
Ethereum 財団は再編計画の一環として、研究開発チームの一部メンバーを解雇した。.
同社は月曜日のブログ投稿で、 デザイン上の課題。
次のようにコメントしている。
プロトコルの設計、開発、そして管理に対する現在のアプローチを見直す必要があります。[…] これは、PR&Dのメンバーの一部が Ethereum 財団に留まらないことを意味します。.
それでも同社は、 Ethereum システム内では今後も積極的に活動していくと自信を示し、他のプロジェクトにも新たな機会を求めて同社を検討するよう促した。.
Ethereum 財団、R&D部門をプロトコルに改名
財団はメンバーの一部を解雇するほか、プロトコル研究開発部門のブランド名を「プロトコル」に変更します。
財団は、ブランド変更により、 Ethereum ベースレイヤーとブロブスペースの拡張、そしてユーザーエクスペリエンスの向上という新たな優先事項に注力したいと考えています。財団は、プロトコル内のすべてのチームに対し、これらの取り組みを推進するよう呼びかけています。財団は、ゼロ知識ロールアップ（zkEVM）とレイヤー2技術における取り組みがブロックチェーンの大規模導入に大きく貢献していることを踏まえ、ブランド変更は必要不可欠であったと強調しています。.
財団は解雇したスタッフの数をまだ明らかにしていないが、新チームは引き続き Ethereumの中核開発を主導し、アップグレードスケジュール、技術リソース、研究成果への一般のアクセスを改善すると主張した。.
シャオウェイ・ウェン氏 共同エグゼクティブディレクター の Ethereum 財団 語った Xで、新しい組織体制によってスタッフが重点的な取り組みに集中し、推進できるようになることを期待していると
さらに、彼はプロトコル チームの再編に尽力した Tim Beiko、Alex Stokes、Barnabé Monnot に感謝の意を表しました。.
Ethereum 財団はリーダーシップと構造の変更を実施している。
Ethereum 財団は今年初めからその構造とリーダーシップに変更を加えてきました。.
1月、 Ethereum イーサリアムの リーダーシップ改革は、プラットフォームの競争力を阻害する主要な課題に対処する必要があるとして、 プライバシー、オープンソースのイノベーション、検閲への耐性を確保することを目指すと述べていた。
さらに、リーダーシップの変更により、新たな人材が加わり、実行能力が向上し、EF がアプリ開発者をより積極的にサポートするようになるだろうと主張しました。.
しかし、彼の発表後すぐに、財団の戦略的優先事項や 透明性基準と比較して、財団が取引速度を改善したり、より多くの開発者を引き付けたりできていないことを指摘した Solana。財団はまた、高額な取引手数料、停滞する事業拡大、そしてリーダーシップの停滞についても苦情を受けた。
財団は4月に理事会と執行機能の分離を行いました。その1か月前、EFは長年 Ethereum 研究者であるシャオウェイ・ワン氏と、インフラ企業ネザーマインドCEOのトマシュ・スタンチャック氏を共同執行理事に任命しました。宮口綾氏も理事を退任し、財団の新dentに就任しました。さらに、EFの元研究者であるダニー・ライアン氏が、ETHをウォール街に注入することに特化したプロジェクト「Etherealize」に参加しました。.
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