アクセンチュアが新たな雇用方針を発表：AIを学ぶか、会社を辞めるか

アクセンチュアは従業員にハードリセットを強いている。AIに対応できない人は解雇。これが新しいルールだ。会社はもう、従業員が追いつくのを待つのをやめた。早く習得しなければ、仕事を失うことになる。.

この動きは大規模な組織再編の一環です。同社は、AIがあらゆる業務に組み込まれていると発表しています。CEOのジュリー・スウィート氏は、「私たちは改革者（Reinventor）のスキルアップに投資しており、これが私たちの主要戦略です」と明言しました。 

再訓練を受けられない人はどうでしょうか？彼女は、再訓練が「現実的な道」ではない人のために、同社は「縮小スケジュールで撤退する」と述べました。つまり、適応するか、消滅するかのどちらかです。.

アクセンチュアはAI専門家の採用を計画

アクセンチュアによると、これまでに55万人の従業員に対し、 生成型AI。これは、人員削減や退職金支給を含む、6ヶ月間で総額8億6500万ドルを投じる大規模な事業最適化プログラムの一環である。

CFOのアンジー・パーク氏によると、同社は10億ドル以上の節約を見込んでおり、その節約分を事業と残りの従業員に再投資する計画だ。また、その過程で利益率も維持したい考えだ。.

人員削減が続く中でも、アクセンチュアは採用を凍結するわけではありません。同社はAI・データチームを積極的に拡大しており、2023年の4万人から2025年には7万7000人に達する見込みです。米国、欧州、その他の主要市場で新規採用が見込まれています。.

スウィート 氏は、「我々が求めるスキルを考えると、最優先戦略は従業員のスキルアップだ」と断言した。従業員がそうしたスキルを持っていなければ、あるいは迅速に習得できなければ、解雇されることになる。

この再編は、アクセンチュアの売上高が前年比7%増の697億ドルに達した時期に行われました。スウィート氏によると、この成長は企業がAIツールの導入を急いでいることによる直接的な要因です。「当社のAIへの初期投資は、まさに成果を上げています」と彼女は述べました。

スウィート氏はさらに、「アクセンチュアは高度なAIを活用するために真に頼れるパートナー企業として、事業の勢いを加速させており、2026年度に向けて非常に良い感触を得ています」と述べた。つまり、アクセンチュアは、 業務の自動化 や本格的なAI導入に関して、CEOが真っ先に思い浮かべる企業になりたいと考えているのだ。

「すべてのCEO、取締役会、そして経営幹部は、高度なAIが未来にとって不可欠であることを認識しています。彼らが現在直面している課題は、AI技術に非常に期待している一方で、ほとんどの企業ではまだAI導入の準備が整っていないことです」とスウィート氏は述べています。.