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Gli analisti mettono in discussione il settore IT indiano per non essere riuscito a realizzare un modello di intelligenza artificiale all'avanguardia

DiHannah CollymoreHannah Collymore
Tempo di lettura: 3 minuti.
Gli analisti mettono in discussione il settore IT indiano per non essere riuscito a realizzare un modello di intelligenza artificiale all'avanguardia
  • Nonostante il talento ingegneristico di livello mondiale, l'India non ha ancora prodotto un modello di intelligenza artificiale all'avanguardia.
  • Solar Pro 2 della startup sudcoreana Upstage è diventato il primo LLM di frontiera riconosciuto nel Paese, superando, secondo quanto riferito, i modelli di Anthropic, DeepSeek e OpenAI.
  • La Corea del Sud ha impegnato oltre 70 miliardi di dollari per entrare tra i primi tre paesi nel campo dell'intelligenza artificiale, mentre i progressi dell'India sono rallentati da finanziamenti limitati, conglomerati dominanti e dipendenza dall'innovazione estera.

Gli analisti hanno iniziato a interrogarsi sulla mancanza di crescita del settore IT indiano, nonostante il suo solidotronumano. I dubbi si sono intensificati dopo che Upstage, una startup sudcoreana, ha inserito il Paese tra le poche nazioni con sistemi di intelligenza artificiale di livello mondiale, insieme a Stati Uniti, Cina, Francia e alcuni attori mediorientali.

L'India è da tempo orgogliosa della forza del suo talento ingegneristico: molti laureati indiani provenienti da istituti d'élite come l'Indian Institutes of Technology (IIT), il MIT e la Carnegie Mellon ora ricoprono ruoli chiave in aziende tecnologiche leader come Nvidia.

Tuttavia, nonostante questo capitale umano, l'India non ha ancora prodotto un equivalente nazionale di Nvidia o un modello di intelligenza artificiale all'avanguardia all'altezza di DeepSeek.

L'India è sotto esame per il divario di innovazione nel settore dell'intelligenza artificiale

Gli analisti di Bernstein Research, guidati da Venugopal Garre, con sede a Singapore, descrivono un "modello preoccupante" nel panorama industriale indiano, ovvero una persistente mancanza di innovazione in diversi settori.

"Gran parte del panorama aziendale è dominato da 'commercianti' e 'distributori' che si limitano a costruire marchi, lasciando la vera innovazione al resto del mondo", hanno osservato gli analisti di Bernstein, citando settori come la difesa, l'energia solare, la produzione ditronelettronici e i veicoli.

Anche in India i prodotti farmaceutici dipendono fortemente dalla produzione di farmaci generici dopo la scadenza dei brevetti, dipendendo persino dalle importazioni di principi attivi dalla Cina.

Piyush Goyal, ministro del commercio indiano, è diventato virale ad aprile quando ha espresso frustrazioni simili, chiedendosi se il futuro dell'India risiedesse nella produzione di "biscotti e gelati raffinati" piuttosto che in tecnologie avanzate come semiconduttori, energie rinnovabili, veicoli elettrici e sistemi di batterie.

Neelkanth Mishra, capo economista di Axis Bank e consigliere del Primo Ministro Narendra Modi, ha inoltre affermato che dei 30 migliori laureati in informatica del suo corso all'IIT di vent'anni fa, 26 ora vivono all'estero come cittadini americani. Questa statistica conferma la preoccupante fuga di cervelli che ha contribuito all'innovazione negli Stati Uniti.

Le università americane spesso convertono le innovazioni accademiche in prodotti del settore privato, ma le università indiane hanno un record molto più debole in questo settore. L'India ha anche un ambiente imprenditoriale interno dominato da potenti conglomerati e una limitata disponibilità di capitale di rischio, che spinge le startup a cercare finanziamenti all'estero. Gli imprenditori nazionali spesso attribuiscono al governo la responsabilità di un supporto finanziario insufficiente.

Nonostante ciò, i dati di Bain & Co mostrano che gli investimenti in capitale di rischio in India sono aumentati da 9,6 miliardi di dollari nel 2023 a 13,7 miliardi di dollari nel 2024, con l'emergere di cinque nuovi unicorni, rispetto ai due dell'anno precedente.

Il Paese ha registrato una crescita nel software, nei servizi e nell'intelligenza artificiale generativa, oltre a punti di forza nel settore aerospaziale. Gli osservatori suggeriscono che i cambiamenti nella politica sull'immigrazione degli Stati Uniti potrebbero anche rallentare la fuga di cervelli dall'India, poiché maggiori restrizioni sui finanziamenti e sui visti renderebbero più difficile per le università americanetraci migliori talenti globali.

La Corea del Sud irrompe nel dibattito sull'intelligenza artificiale

Mentre l'India si confronta con gli ostacoli all'innovazione, una startup con sede a Seul, Upstage, ha creato Solar Pro 2, un modello linguistico di grandi dimensioni riconosciuto come "modello di frontiera" dal gruppo di benchmarking Artificial Analysis.

Rilasciato a luglio, Solar Pro 2 ha superato modelli come Claude 3.7 Sonnet Thinking di Anthropic, V3 di DeepSeek e GPT-4.1 di OpenAI nei punteggi benchmark combinati, classificandosi appena fuori dalla top ten mondiale. Questo nonostante abbia solo 30 miliardi di parametri, una frazione dei 100-200 miliardi di parametri tipici di altri modelli di frontiera.

Il governo sudcoreano, sotto ladent del presidente Lee Jae Myung, ha impegnato oltre 70 miliardi di dollari per posizionare il Paese tra i primi tre nella corsa all'intelligenza artificiale. Il governo ha nominato un ministro dedicato all'IA e offre incentivi come la copertura fino all'85% degli stipendi dei migliori specialisti di IA per trattenere i talenti.

La Corea del Sud deve ancora affrontare ostacoli, come i ritardi negli investimenti nei data center e la perdita di talenti a favore delle aziende occidentali. Tuttavia, l'offerta di Upstage di costruire data center locali nei paesi partner aumenterà l'attrattiva delle aziende sudcoreane di intelligenza artificiale e hardware per i mercati riluttanti ad allinearsi con Washington o Pechino.

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