Das kanadische KI-Start-up Cohere versucht, sich als Alternative für Unternehmen zu den führenden US-amerikanischen KI-Branchenakteuren zu positionieren, nachdem das Unternehmen ehemalige Führungskräfte von Uber und Meta eingestellt hat, um seine Position in der KI-Branche zu festigen.
Die jüngste Finanzierungsrunde bewertet die in Toronto ansässige Gruppe mit 6,8 Milliarden Dollar, einschließlich des neuen Kapitals, gegenüber 5,5 Milliarden Dollar im Vorjahr .
Cohere wurde 2019 von ehemaligen Google-Forschern gegründet und konzentriert sich auf die Entwicklung großer Sprachmodelle für Geschäftskunden anstatt für die breite Öffentlichkeit. Das Unternehmen ist überzeugt, sich mit dieser Strategie von Wettbewerbern abzuheben, da sie eine strengere Kontrolle über Datenschutz, Compliance und Datensicherheit ermöglicht.
Dies sind entscheidende Faktoren für Kunden in stark regulierten Branchen wie dem Bankwesen, der Telekommunikation und dem öffentlichen Dienst.
Cohere sichert sich 500 Millionen Dollar Finanzierung
Das kanadische KI-Start-up Cohere hat in einer neuen Finanzierungsrunde 500 Millionen Dollar eingesammelt und zwei prominente Branchenvertreter in sein Führungsteam berufen, um seine Position als sichere Alternative zu amerikanischen KI-Giganten wie OpenAI und Anthropic auszubauen.
Die Finanzierungsrunde wurde von Radical Ventures und Inovia Capital angeführt, mit Beteiligung von AMD Ventures, Nvidia, PSP Investments, Salesforce Ventures und anderen Investoren.
Cohere bestätigte außerdem die Einstellung von Joelle Pineau, einer angesehenen Wissenschaftlerin, die bis April dieses Jahres die KI-Forschung bei Meta leitete, als Chief AI Officer sowie des ehemaligen Uber-Managers Francois Chadwick als Chief Financial Officer.
Das Unternehmen hat kürzlich Partnerschaften mit bedeutenden globalen Marken wie der Royal Bank of Canada, Fujitsu, LG, Oracle und Dell geschlossen bzw. ausgebaut.
sagte Aidan Gomez, Mitbegründer und Geschäftsführer von Cohere .
Der KI-Souveränität entkommen
Das ausschließlich auf Unternehmen ausgerichtete Geschäftsmodell von Cohere stößt auch bei Firmen und Regierungen außerhalb der USA auf Interesse, die davor zurückschrecken, sich ausschließlich auf einen kleinen Kreis großer KI-Firmen mit Hauptsitz in der San Francisco Bay Area zu verlassen.
Gomez merkte an, dass Bedenken hinsichtlich der „KI-Souveränität“ bereits vor den jüngsten politischen Veränderungen aufkamen, diese Bedenken aber inzwischen dringlicher geworden seien.
„Souveränität im Bereich der KI ist schon sehr lange ein wichtiges Thema; diese Diskussionen fanden bereits vor jeglichen politischen Veränderungen in den USA statt. Aber in der heutigen Welt gewinnt sie zunehmend an Bedeutung“, sagte er.
Das Unternehmen hat seinen jährlichen wiederkehrenden Umsatz seit Anfang 2025 auf 100 Millionen US-Dollar verdoppelt und strebt bis Jahresende 200 Millionen US-Dollar an, wie mit den Finanzen vertraute Personen berichten. Dieses Wachstum ist auf eine verstärkte Kundenakzeptanz zurückzuführen. Gomez merkte an, dass Unternehmen KI-Tools nun breiter in ihren Organisationen einsetzen, anstatt sie auf kleine Pilotprojekte zu beschränken.
Zusätzlich zu den Finanzmitteln und Neueinstellungen hat Cohere kürzlich North eingeführt, eine Plattform für KI-Agenten. Die Plattform richtet sich an Unternehmen, die fortschrittliche KI-Funktionen nutzen möchten, ohne Kompromisse bei der Datensicherheit einzugehen. Cohere gibt an, dass North Unternehmen den Zugriff auf modernste KI-Tools ermöglicht und gleichzeitig die volle Kontrolle über sensible Informationen gewährleistet.
Trotz seiner Fortschritte bleiben die Umsätze von Cohere deutlich hinter denen seiner auf Endverbraucher ausgerichteten Konkurrenten zurück. Die jüngste Wertsteigerung um 1,3 Milliarden US-Dollar wirkt im Vergleich zu denmatic Sprüngen der Branchenführer bescheiden. OpenAI peilt Berichten zufolge eine Bewertung von 500 Milliarden US-Dollar an, gegenüber 300 Milliarden US-Dollar zuvor, während Anthropic Gespräche über eine nahezu Verdreifachung seiner Bewertung auf 170 Milliarden US-Dollar führt.
Investoren weisen jedoch darauf hin, dass die niedrigeren Betriebskosten von Cohere, die unter anderem darauf zurückzuführen sind, dass die Kosten für Schulungen und den Betrieb umfangreicher Allzweckmodelle entfallen, das Geschäftsmodell nachhaltiger machen könnten.
„Die Gewinnspannen sind bei Cohere ganz anders“, sagte ein Unterstützer und fügte hinzu, dass die Einführung im Unternehmensbereich zwar länger dauern könne, dafür aber oft einen stetigeren und zuverlässigeren Umsatzstrom biete als verbraucherorientierte Modelle.
