ما هي منظمات DAO—كوارث عصرية أم مستقبل الحوكمة؟

منذ نشأتها، كانت صناعة البلوكتشين متقبلة للتغيير، وقد سهّل ديناميكيتها نموها السريع وقدرتها على التأثير في قطاعات كاملة. ومع ذلك، فإن القطاع الشاب نسبيًا لديه مجال واسع للتحسين—على سبيل المثال، في منظمات DAO. 

مثل العديد من الابتكارات القائمة على البلوكتشين، تمثل منظمات DAO ترقيات لأنظمة الحوكمة التقليدية. ومثل الابتكارات الأخرى القائمة على البلوكتشين، هناك فجوة كبيرة بين التوقعات العالية لهذا النظام الجديد للحوكمة الديمقراطية وواقعها الحالي. 

ما هي منظمات DAO؟

المنظمة اللامركزية المستقلة (DAO) هي هيكل قيادي يتكون من أصحاب المصلحة، دون أي قائد مركزي أو كيان، مع حقوق حصرية للتصويت على القرارات التي تؤثر على النظام البيئي. 

تقديم الحد الأدنى من المتطلبات يمنح حقوقًا محددة محفوظة لمنظمة DAO. ومع ذلك، يختلف عن هيكل مجلس الإدارة التقليدي لأن حيازة الرموز لا تعادل حصصًا في الشركة. 

بناءً على هذا التعريف، تصف منظمات DAO أنظمة ديمقراطية لامركزية—مناسبة لأنظمة DeFi. تعمل منظمات DAO بنماذج مختلفة، على الرغم من مشاركتها في خصائص مشتركة. 

• أعضاء موزعون عالميًا يتواصلون على قنوات اجتماعية مثل Discord، أو Telegram، أو منتديات محددة.
• هرميات مسطحة.
• اقتراح والتصويت على القرارات المتعلقة بالمشروع.
• عتبات العضوية—عادةً حد أدنى لحيازة الرموز أو متطلبات NFT.

ومع ذلك، فإن منظمات DAO لديها أيضًا بعض العيوب والكفاءات الكامنة. 

على سبيل المثال، لا تأخذ عضوية DAO في الاعتبار الكفاءة. يحتاج الأعضاء المميزون فقط إلى تحمل الحد الأدنى من الرموز أو NFT لشغل مواقع صنع القرار الحيوية. 

هناك أيضًا مشكلة الاختلافات غير القابلة للتسوية في رؤية المشروع. بالنسبة لبعض منظمات DAO، يتم شغل المناصب الحرجة من قبل حاملي الرموز وأعضاء يركزون على الربح ويعطون الأولوية للنجاح الفوري على الاستدامة طويلة المدى. 

عضوية DAO القائمة على متطلبات الحيازة مشوهة بتوزيع غير متساوٍ للرموز. على سبيل المثال، قد يحتفظ أعضاء الفريق، أو المستلمون عبر التوزيع المجاني (airdroppers)، أو متداولو المضاربة بكميات كافية من الرموز ليصبحوا أعضاء في DAO ويقوضوا بسهولة العملية الديمقراطية اللامركزية. 

أخيرًا، تمتلك منظمات DAO نموذجًا للمكافآت دون مخاطر يبرر التراخي. يمكن لأعضاء DAO تجنب الالتزامات عندما يناسبهم والتدخل عندما تفضلهم الظروف. 

الطريق إلى الأمام لمنظمات DAO

كان من المفترض أن ترقّي تكنولوجيا البلوكتشين أنظمة الحوكمة التقليدية. ومع ذلك، فإن عددًا قليلاً من منظمات DAO تعمل بنفس مستوى الكفاءة والنجاح مقارنة بالمجالس التقليدية في المستويات المماثلة. 

يجب على مساحة DeFi أيضًا تجنب الانحراف عن النية الديمقراطية الأصلية وجعل معايير العضوية صارمة للغاية بينما ترفع الحدة وتقدم المزيد من الهيكلية لمنظمات DAO. 

تحتاج المشاريع إلى أهداف واضحة وبيانات مهمة غير غامضة. يعرف كل من يشتري الرموز ويلتزم بأن يصبح عضوًا في DAO ما يمثله المشروع. حتى عندما تتطور المشاريع وتحتاج أساليبها وأهدافها إلى المراجعة، فإن ذلك لا يزال يساعد في الحفاظ على اتجاه واضح للمشروع وأعضاء DAO الخاص به. 

يقيس معظم المشاركين في DeFi، بما في ذلك أعضاء DAO، النجاح باستخدام مقاييس غير شاملة مثل سعر الرموز ونمو المجتمع. ومع ذلك، فإن هذه الذروات قصيرة الأمد تؤدي إلى قرارات سيئة تتراكم في النهاية لتصبح برامج مليئة بالأخطاء ومشاريع فاشلة تؤثر في النهاية على أسعار الرموز. 

يجب أن يعرف أعضاء DAO الأفضل لتجنب هذه المزالق الشائعة والقرارات الخاطئة. 

منظمة DAO الخاصة بـ Forward Protocol 

يهدف مشروع Forward Protocol إلى حل مشكلة اعتماد البلوكتشين من خلال مجموعة من قوالب البلوكتشين، والتطبيقات اللامركزية (dApps)، والعقود الذكية المناسبة لـ Web3، وDeFi، وNFT، والأنظمة اللامركزية الأخرى القائمة على القيمة. هذا هو هدف المشروع، ويقدم مسارًا واضحًا لتحقيق ذلك، بما في ذلك نموذج DAO الخاص به.

النموذج

توظف Forward Protocol نموذج DAO متدرج، مع مستويين مسؤولين عن مستويات مختلفة من قرارات المشروع. 

المستوى الأول—الـ DAO العام—يستخدم حدًا أدنى بسيطًا لمتطلبات الرموز لقبول الأعضاء. ومع ذلك، يمكن لهؤلاء الأعضاء التصويت فقط على الأمور البسيطة والمباشرة. 

مستوى DAO الثاني مفتوح أيضًا لكل مشارك في النظام البيئي—مع متطلبات تقنية. يركز على تشجيع القرارات المستنيرة من صانعي القرار المسؤولين لمصلحة المجتمع.

بعض ضوابط التوازن المطبقة في المستوى الثاني تشمل ما يلي – 

• عدم التسامح مع العضوية السلبية—يجب على كل عضو التصويت بـ "نعم" أو "لا" على كل قرار في DAO. يخسر المشاركون غير الراغبين مكافآتهم ويخاطرون بالحظر بسبب الإجراءات التي تؤثر على نمو المشروع.
• عقود ذكية للرهان غير المجزية لإثبات الالتزام وردع العضوية السلبية. تعتمد مكافآت عضوية DAO على الإيرادات التي تجلبها قراراتهم للمشروع. 

على سبيل المثال، يجب على أعضاء DAO التصويت قبل قبول أي تطبيق لمطور طرف ثالث في Forward Factory. تأتي مكافآتهم من الإيرادات (الرسوم) الناتجة عن استخدام هذه التطبيقات. وبالتالي، هم متحمسون لقبول التطبيقات ذات المزايا طويلة المدى لنظام المشروع البيئي.

• تنشط أنشطة DAO وعمليات التصويت برسوم بحيث يصبح كل قرار مهمًا. 

يهدف المشروع إلى التخلص من المتخلفين من خلال كل هذه الطبقات الإضافية من المتطلبات. أعضاء DAO الذين يلتزمون بهذه المتطلبات لا ينجذبون فقط إلى الدخل السلبي الذي تقدمه منظمات DAO لأن مكافآتهم تعتمد على الأداء العام للمشروع—ليس فقط عندما ترتفع الرموز أو يتم إصدار مكافآت محددة مسبقًا. 

مستقبل حوكمة DAO

الدافع وراء تنفيذ منظمات DAO ليس معيبًا، ولكن النموذج الحالي يحتاج إلى تحسين. ستستمر منظمات DAO في التحسن، وسيكون ذلك يتطلب قرارات واعية لتنفيذ متطلبات حاسمة لأعضاء DAO. 

الأسرار للحفاظ على كفاءة DAO وفعاليتها هي تحفيز الأداء، وردع اللامبالاة، ووضع أهداف واضحة، وتشجيع الأنظمة العادلة. 

عن السيد KEY—كارنيكا إي. ياشوانت (السيد KEY) هو خبير في البلوكتشين شغوف بإصلاح التعليم. وهو مؤسس KEY Difference Media، وهي وكالة تسويق بلوكتشين من أفضل 3 وكالات مع أكثر من 350 عضوًا في الفريق. وهو أيضًا المؤسس المشارك والرئيس التنفيذي لـ Forward Protocol. 

سعى السيد KEY بنشاط وراء شغفه لأكثر من عقد من الزمان. تستند آرائه حول القضايا ذات الصلة محليًا وعالميًا إلى معرفته الواسعة بتكنولوجيا البلوكتشين، وخبرته العديدة في التسويق، ودعوته لإصلاح التعليم.