مدير تنفيذي في إنتل يرسم مساراً جديداً للذكاء الاصطناعي لتحدي إنفيديا

كشف المدير التنفيذي لإنتل، ليب-بو تان، عن استراتيجية جديدة تهدف إلى سد الفجوة مع إنفيديا في سوق رقائق الذكاء الاصطناعي التنافسية بشدة.

يأتي هذا التحرك الحاسم بعد سنوات من الفرص الضائعة واكتساب الشركات غير الناجحة. والآن، تحول الشركة تركيزها إلى الابتكار الداخلي لاستعادة مكانتها في صناعة التكنولوجيا.

في السابق، حاولت الشركة اللحاق بإنفيديا من خلال اكتساب شركات أصغر، مثل موفيديوس، نيرفانا، هابانا لابز، وموبايل آي، بين عامي 2016 و2019.

ومع ذلك، تحت قيادة تان، من المقرر أن يتغير النهج. "إنه ليس مجرد انعطاف"، قال تان في مكالمة الأرباح الأولى له.

ستكون استراتيجيته هي النظر في ما تملكه الشركة بالفعل تحت غطاء محفظتها الحالية من المنتجات وتحسينها، إذا لزم الأمر، للتعامل مع الطلب على أعباء عمل الذكاء الاصطناعي الأكثر تعقيداً، مثل الروبوتات والوكلاء الأذكياء الذين يقومون بالفعل بمهام المستخدم.

قال تان إن الجديد في إنتل Strategy هو محاولة تطوير أفضل رقائق الذكاء الاصطناعي والبرمجيات في ورشتها، وليس في شركات ناشئة في وادي السيليكون التي سيتم اكتسابها.

أعاد تصور الشركة لمحفظة منتجاتها بالكامل، قال. وفقاً لتان، تهدف الشركة إلى أن تصبح المنصة المفضلة للعملاء من خلال تقديم منتجات نهائية معقدة بالذكاء الاصطناعي.

وصف المحللون استراتيجية إنتل الجديدة بأنها عدوانية لكنها محفوفة بالمخاطر. قال بوب أو دونيل من تكناليسيس ريسيرش، "إذا تمكنوا من بناء مجموعة الدعم البرمجي المناسبة لمساعدتهم على نشر هذه الرقائق الجديدة بسهولة، فإن لديهم فرصة - لكن هذا شرط كبير."

إنتل تتخذ إجراءات لخفض التكاليف وتبسيط العمليات

يأتي تحول إنتل في وقت صعب للشركة. فقد أبلغت مؤخراً عن خسارة قدرها 800 مليون دولار في الربع الأول من عام 2025. انخفضت أسهم إنتل بنسبة 38% على مدار الأشهر الـ 12 الماضية. تقوم الشركة بخفض التكاليف وتقوم جماعياً بتشديد ميزانيتها للمساعدة في كبح الخسائر.

قال ديفيد زينسر، المدير المالي للشركة، إن الشركة لن تقوم بأي اكتسابات كبرى. "الميزانية العمومية هي الأولوية الأولى بالنسبة لنا"، لاحظ.

هذا يعني اكتسابات أقل، وقوة عاملة أنحف، وأقل مالاً يخرج من الباب. قالت إنتل إنها ستخفض الإنفاق الرأسمالي بمقدار 2 مليار دولار هذا العام. وهي تعيد تنظيم هيكلها لاتخاذ قرارات بشكل أسرع ووضع تركيز أكبر على فرق الهندسة الخاصة بها.

وتتم هذه الإصلاحات المالية حتى تستفيد إنتل من الدعم الحكومي الأمريكي الكبير. تلقت إنتل 7.86 مليار دولار بموجب الرئيس بايدن قانون CHIPS لتعزيز تصنيع أشباه الموصلات الأمريكية. ومع ذلك، يحذر المحللون من أن التمويل وحده لن يكون كافياً لضمان نجاح إنتل على المدى الطويل.

إنتل تكافح لكسب الأرض في سباق رقائق الذكاء الاصطناعي

تنضم إنتل إلى سباق حيث اتخذ الآخرون بالفعل الزمام. إنفيديا أصبحت ملك رقائق الذكاء الاصطناعي - ليس فقط ببيع الأجهزة ولكن بتوفير أنظمة كاملة. يشمل تشكيلة إنفيديا كل شيء من وحدات معالجة الرسومات عالية الطاقة إلى أدوات البرمجيات ومعدات الشبكات. مما يمنحها ميزة كبيرة.

ستفعل إنتل الشيء نفسه الآن، قال تان. تنوي صنع ليس فقط الرقائق ولكن المنصات الكاملة - الأجهزة والبرمجيات والدعم - بكل ما يلزم.

ولكن لن يكون من السهل اللحاق بالركب. بجانب إنفيديا، تقوم عمالقة السحابة مثل أمازون وجوجل أيضاً ببناء رقائق الذكاء الاصطناعي الخاصة بهم. تلك شركات ذات جيوب عميقة وفرق تقنية قوية تتنافس بشدة.

كان بعض المستثمرين متفائلين بشأن خطة إنتل. قال هندي سوسانتو، مدير صندوق في غابيلي فوندز، إنه يحب التركيز على رقائق الذكاء الاصطناعي و"الحوسبة الطرفية". ومع ذلك، حذر أيضاً من أنه لا يزال من غير الواضح مدى سرعة وكبر نمو إنتل في هذه المجالات.

تراهن إنتل على عقود من الخبرة في صنع الرقائق ورؤية تان لمساعدتها على العودة للقتال. سيكون لديها المزيد من المنتجات المركزة على الذكاء الاصطناعي في العام المقبل، مما يظهر أنها لا تزال قادرة على الابتكار.