تقليل المخاطر في الصين ومخاطر الأعمال الخفية

في خضم الرياح السائدة للصراعات الجيوسياسية، تقف الصين عند مفترق طرق، تعيد تشكيل تضاريس الأعمال العالمية. بينما تتسارع الدول لتقليل المخاطر، من السهل أن تنجذب إلى سردية التحولات السلسة والفرص غير المستغلة. ومع ذلك، تكمن مخاطر الأعمال الخفية التي لا يمكن تجاهلها خلف الجاذبية.

الآثار المترتبة على تحول العلاقات التجارية

يعكس عالم الأعمال الحديث تحولاً جوهرياً في مشهد سلاسل التوريد العالمية. انظروا إلى عام 2021 – حيث اختارت شركات مثل ياهو، ولينكدإن، وحتى العملاق التكنولوجي آي بي إم، بعد أن رسخت أقدامها على مدى ربع قرن، قطع العلاقات مع الصين.

مع تدفق الدولارات الأمريكية خارج الصين، وانخفاض الاستثمار المباشر إلى 8.2 مليار دولار فقط في عام 2022 مقارنة بقمته البالغة 20.9 مليار دولار في عام 2008، يتضح أن الخطة قد تغيرت.

هذا ليس مجرد اختيار الشركات للانتقال والمغادرة، بل هو هجرة. تقوم الشركات الأمريكية ببناء تحالفات جديدة، وإعادة توجيه مسارات سلاسل التوريد نحو shores أكثر ودية سياسيًا مثل الهند، وفيتنام، وتايلاند.

ومع قيام عمالقة التكنولوجيا مثل ديل وأبل بتحويل أجزاء كبيرة من إنتاجهم إلى هذه المناطق، فإن هذا التحول لا يمكن تجاهله.

ولا ينبغي لنا أن ننسى الانعطاف التكتيكي نحو دول «التقريب الجغرافي» مثل المكسيك وكندا، والاستفادة من مزايا اتفاقية التجارة الحرة لأمريكا الشمالية (USMCA). يعد إعلان إتش بي عن نقل إنتاج عدد لا يحصى من أجهزة الكمبيوتر المحمولة إلى المكسيك مجرد مثال واحد.

ومع ذلك، فإن هذا الدفع العدواني نحو تقليل المخاطر المرتبطة بالصين ليس كله إيجابياً. فإن رد الفعل العكسي حقيقي. فحظر بكين على المشغلين الصينيين شراء الرقائق من العملاق الأمريكي، شركة ميكران للتكنولوجيا، هو قصة تحذيرية حول مخاطر الانتقام.

والتكنولوجيا ليست القطاع الوحيد في خط النار. خذ أبل على سبيل المثال، حيث تمثل 20% من مبيعاتها جذورها في الصين. عندما تلمح بكين إلى تقييد استخدام أجهزة آيفون داخل وكالاتها المركزية، يهتز السوق.

تؤدي الانخفاضات المفاجئة في الأسهم والاضطرابات المحتملة لعمالقة التكنولوجيا مثل كوالكوم، ومونوليثيك باور، وتكساس إنسترومنتس، إلى إثبات أن عاصفة تتشكل.

انكماش المبيعات وسلاسل التوريد الغامضة

قاعدة المستهلكين في الصين ليست غافلة أيضاً. فقد أعرض أكثر من نصفهم عن السلع الأمريكية، مما تسبب في انخفاض ملحوظ في مبيعات العلامات التجارية الشهيرة. باستثناء الحالات الشاذة مثل أبل وتيسلا، فإن آثار حرب التجارة لعام 2018 واضحة في الانخفاض الحاد في حصص السوق لعمالقة مثل جنرال موتورز.

ثم هناك الكابوس التشغيلي لتنويع الموردين. يمكن أن يؤدي التوسع الواسع والسريع إلى تخفيف الشفافية وتضخيم التعقيدات. لم يدّعِ سوى 2% من الشركات في استطلاع أجرته ماكنزي في عام 2021 وضوحاً يتجاوز موردي الدرجة الثانية.

يمكن أن يؤدي هذا الضبابية إلى انهيارات في التواصل وتباينات غير متوقعة في الجودة. إنها درس تعلمته بوينغ بصعوبة من خلال التعثرات التي حدثت أثناء تطوير طائرة 787.

تتعمق المخاطر أكثر من ذلك. يمكن لسلسلة توريد تبدو واضحة أن تحتوي على مفاجآت غير متوقعة. خذ شركة إس كيه هايونكس على سبيل المثال. بعد حظر الولايات المتحدة على تصدير الرقائق إلى الصين، أثار اكتشاف رقائقها في هاتف هواوي الرائد حيرة الكثيرين.

هناك أيضاً قانون حماية العمل القسري للأويغور في الولايات المتحدة الذي يجب التعامل معه، والذي يفرض فحوصات على الواردات ويحمل الشركات المسؤولية عن إمكانية التتبع.

ومع ذلك، ليس كل شيء كارثياً. يظهر تحول ماتيل من الصين، بعد استدعاء كبير في عام 2007، قابلية التكيف. حيث تقف مصنعها الواسع في المكسيك الآن كنموذج ناجح للانتقال. علاوة على ذلك، تقدم المبادرات الحكومية، مثل إعانات قانون الرقائق الأمريكي بقيمة 52.7 مليار دولار، حوافز لتثبيت الأرضية الهشة.

يظل التعاون الدولي هو العامل الحاسم هنا. إن مواءمة المملكة المتحدة مع شراكة المحيط الهادئ عبر المحيط الهادئ أو بدء الرئيس جو بايدن لإطار العمل الاقتصادي للهند والمحيط الهادئ يدل على النية المشتركة لتقليل مخاطر تقليل الاعتماد.

الخلاصة هي أنه بينما تمثل عملية تقليل المخاطر مع الصين رقصة باليه دقيقة، مليئة بالتحديات، فإن المزالق ليست لا يمكن تجاوزها. ومع ذلك، بينما تتقدم الشركات في رحلتها، يجب عليها أن تفعل ذلك بعيون مفتوحة، ووزن كل خطر محتمل. قد تكون السعي نحو النعيم في سلاسل التوريد هو الملحمي التعريفي لهذا العصر.