Виталик Бутерин рассказывает о новом стратегическом повороте EF в сторону программного обеспечения, проверенного с помощью ИИ

Виталик Бутерин ясно выразил свою точку зрения на текущий процесс перехода, который переживает Фонд Ethereum (EF), целью которого является внедрение стратегий, направленных на повышение долговечности, специализации и экспертных знаний в технических вопросах.

В длинном посте на X сооснователь Ethereum пояснил, что EF не фокусируется на своей широкой координирующей роли. Вместо этого он становится специализированным узлом в более широкой экосистеме Ethereum .

Это соответствует стремлению обеспечить сосредоточение внимания организации на функциях, критически важных для устойчивости Ethereum как устойчивой к цензуре, защищенной частной сетью, открытой и приватной технологии — концепция, сокращенно обозначаемая как CROPS, — которая может извлечь выгоду из технологии формальной верификации на основе ИИ.

Виталик Бутерин настаивает на изменении роли EF на криптовалютном рынке

Для начала Бутерин уточнил, что изложенные им точки зрения являются его личным вкладом в технические вопросы и не отражают директиву на уровне совета директоров. В настоящее время совет директоров фонда значительно расширяется, особенно под руководством @aerugoettinea, и Бутерин намеренно сократил свое участие в управлении фондом, поскольку это теперь отвечает его интересам.

Он также заявил, что 2025 год был весьма успешным, отмеченным повышением компетентности, эффективности и ориентацией на реалистичные цели, что позволило решить ряд операционных проблем, с которыми фонд сталкивался ранее.

Сравнивая ранний девиз Google «не будь злым», можно отметить акцент Бутерина на необходимости для некоторых организаций в этом секторе противостоять общей тенденции жадности и стремительного развития сверхинтеллекта.

Бутерин вновь подчеркнул, что фонд является всего лишь еще одним узлом, а не центральным органом, как Ethereum. Это соответствует его первоначальной цели в эпоху продажи токенов, которая была достигнута благодаря обновлению Serenity.

В основе этого поворота лежит финансовая ответственность. В настоящее время EF владеет лишь примерно 0,16% от общего количества ETH в обращении — значительно меньше, чем даже у некоторых частных лиц или корпораций — и, безусловно, не предназначен для того, чтобы быть вечным хранителем всей экосистемы.

Для максимальной эффективности компания сосредоточится на долгосрочном, а не на широком охвате, а это значит, что она будет продавать меньше ETH.

Виталик расширяет техническое видение EF, берясь за CROPS

Видение Бутерина начинается и заканчивается необходимостью того, чтобы Ethereum был «действительно впечатляющим» в рамках CROPS, а не просто посредственным, что сделало бы его посредственным. Он категорически отвергает задержку в 250 мс и 1 миллион транзакций в секунду как рецепт провала, поскольку это сделало бы Ethereum не более децентрализованным, чем его конкуренты.

Вместо этого команда будет стремиться к достижению трех ключевых целей в отношении технологий, и все они могут быть достигнуты с помощью высокопроизводительных и масштабируемых систем уровня L2:

Программное обеспечение, гарантированно свободное от ошибок, благодаря формальной верификации с использованием ИИ: то, что когда-то считалось невозможным для исследователей кибербезопасности, стало возможным за последние несколько месяцев благодаря инновациям в области ИИ. Цель EF — сделать Ethereum одним из лидеров в области создания кода без ошибок.

Доступный консенсус в блокчейне: Ethereum, с другой стороны, обеспечивает безопасность BFT в асинхронной среде в сочетании с Bitcoinв синхронной среде (до 49% византийских сбоев). Бутерин отметил, что он всегда был против использования социального консенсуса или хардфорка в качестве решения даже проблемы 34% византийских сбоев.

Минимизация посредников: Текущие усилия, связанные с FOCIL, EIP-8141, EIP-7701 и другими проектами, направлены на решение проблемы необходимости включения посредников в транзакции на Ethereum. Это будет особенно полезно для смарт-контрактныхtrac, систем, ориентированных на конфиденциальность, таких как Railgun, и приложений более высокого уровня, таких как Kohaku.

Более широкие последствия для ETH и его экосистемы 

Бутерин подчеркнул, что около 250 миллиардов долларов в ETH были размещены на Ethereum, которая остается самым значимым финансовым активом. Около 90% его состояния было инвестировано в ETH, а остальная часть — в проекты с открытым исходным кодом в области биологии, программного обеспечения и аппаратного обеспечения.

Тем не менее, некоторые рыночные обязанности, связанные с монетой ETH, выходили за рамки новой приоритетной области деятельности EF. Бутерин призвал «других героев» — в том числе организации, владеющие большим количеством ETH, чем Фонд, — взять на себя ответственность, при этом последние были готовы оказать необходимую поддержку на начальном этапе.

Благодаря этой модели будет обеспечена децентрализация Ethereum , при этом EF сохранит целостность блокчейна, а другие участники будут продвигать ETH как лидера рынка.

Достичь этого будет непросто. Как сообщает Cryptopolitan, в EF, похоже, наблюдается массовый отток талантливых сотрудников: по меньшей мере шесть человек уже ушли или взяли отпуск только с апреля и мая 2026 года.

Среди недавно покинувших компанию — Карл Бик и Джулиан Ма, два ведущих исследователя EF, которые ушли в отставку 18 мая.

Карл Бик, проработавший в компании семь лет и участвовавший в создании Beacon Chain и проведении церемонии KZG, подтвердил, что 29 мая станет его последним рабочим днем. Четырехлетний исследователь в области криптоэкономики Джулиан Ма также сообщил о своем уходе, выразив благодарность за сотрудничество в некоторых важных проектах.