A FCA enfrenta crescentes chamadas por reforma sob críticas

- A FCA está enfrentando críticas por desempenho insuficiente.
- O relatório parlamentar acusa o regulador de comportamento desinspirador.
- O regulador está sobrecarregado ao supervisionar mais de 4000 entidades.
A Autoridade de Conduta Financeira do Reino Unido (FCA) enfrenta crescentes chamadas por reforma à medida que as críticas sobre incompetência, desonestidade, falta de transparência, falta de responsabilidade e falta de brilho se acumulam. A FCA é uma das duas metades dos reguladores gêmeos do Reino Unido, complementada pela Autoridade de Regulação Prudencial.
pedido complementar relatório parlamentar acusações de comportamento pouco inspirador têm criticado fortemente o regulador. A FCA admitiu que atrasou indevidamente os pedidos de liberdade de informação do público, confirmando as acusações parlamentares.
A crítica vai além do parlamento. Revisões independentes anteriormente criticaram a FCA pelo seu tratamento de empresas falidas. Algumas dessas empresas incluem a London Capital & Finance e o Connaught Income Fund.
O ex-ministro da City, Lord Paul Myners, sempre criticou o regulador por não estar atento aos sinais de aviso antes do colapso dos fundos de investimento geridos por Neil Woodford. A falta de deteção e de avisos precoces fez vários investidores perderem dinheiro.
A indignação pública é justificada pelas ações do regulador
A Autoridade de Serviços Financeiros, que precedeu a FCA antes da crise económica de 2008, foi altamente elogiada pela sua abordagem intervencionista. No entanto, os elogios diminuíram imediatamente após a crise financeira.
Na maioria dos cenários, a FCA é sempre vista através de uma lente crítica e enfrenta duras críticas quando os casos que gerem correm mal. No entanto, nunca recebem crédito quando os serviços financeiros funcionam bem e são fortemente culpados pela indústria por dificultarem os negócios.
O relatório do parlamento não é exagerado, uma vez que reuniram provas de denunciantes, vítimas e funcionários da FCA de uma forma que beirava o viés de seleção.
A FCA é acusada do mesmo viés: “Inconsistente, seletiva no uso de provas, mentirosa quando lhe convém e propensa a erros.” Outros sentem que a Autoridade de Conduta Financeira está cheia de processos burocráticos desnecessários que causam atrasos.
As questões levantadas são graves e merecem ser tratadas. O regulador deve demonstrar força, caráter e competência, com a capacidade de regular o mau comportamento para alcançar uma reparação atempada. No entanto, a FCA não inspira confiança e, tal como está estruturada atualmente, pode nunca funcionar para o público.
O regulador é prejudicado pelo conflito de interesses e desorganização
A FCA tem quatro objetivos operacionais (proteção do consumidor, integridade do mercado, concorrência e crescimento) e mais de treze compromissos transversais. Define políticas, aprova empresas e indivíduos, monitoriza o dever para com o consumidor e aplica medidas de execução.
Este amplo mandato estende o foco do regulador, aumentando o risco de conflitos de interesses e confusão operacional. Para agravar o problema, as empresas frequentemente recrutam os quase 5.000 funcionários da FCA que têm a tarefa de supervisionar, levantando preocupações significativas sobre imparcialidade e transparência.
Com todos estes acontecimentos, a classificação do programa de transformação da FCA pelo relatório parlamentar como um fracasso não é surpreendente. Na verdade, se o relatório parlamentar lhes tivesse dado um cartão branco, o mundo teria ficado atônito. Embora a situação pareça grave, o compromisso da equipa de gestão sénior não pode ser ignorado, mas enfrentam uma tarefa impossível.
Lançado em 2012, o modelo de dois picos deve ser revisto. Foi uma causa nobre tentar transferir um único regulador e dividir as responsabilidades em duas entidades separadas para melhorar a prestação de serviços. No entanto, na prática, os dois picos não são funcionalmente separados. O PRA supervisiona apenas as empresas maiores, e a FCA é responsável pela estabilidade e conduta de outras 42.000.
Para melhorar o foco e a entrega, a FCA deve identificar apenas algumas responsabilidades e distribuir ainda mais outras para entidades como a Competition and Markets Authority e o Department for Business and Trade.
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Nellius Irene
Nellius é graduada em Gestão de Negócios e TI, com cinco anos de experiência no setor de criptomoedas. Também é formada pela Bitcoin Dada. Nellius contribuiu para publicações de mídia de destaque, incluindo BanklessTimes, Cryptobasic e Riseup Media.
















