ILCOIN 공동 창립자 Norbert Goffa와의 대화 – 암호화폐 시장, 트렌드 및 비전

인터뷰 진행자 Alyona Karpinskaya
인터뷰 진행: Norbert Goffa
현재 모두 비트코인의 급등하는 가격에 대해 이야기하고 있습니다. 비트코인이 2020년 말까지 사상 최고치를 달성할 것이라고 예상하셨습니까?
솔직히 저는 예상하지 못했습니다. 저는 연말까지 더 강세를 보일 것이라고 예상했지만, 누구도 이것이 이 속도로 일어날 것이라고 생각하지 못했습니다. 우리 팀과 함께 비트코인 가격의 가능한 변화에 대한 예측을 많이 분석하지만, 이 속도는 정말 놀라웠습니다. 제 개인적으로는 예측을 자제하며, 비교적 짧은 시간 내에 10만 달러라는 예측을 제시하는 이론들을 현실적이지 않다고 봅니다. 저는 정확한 가격을 예측하는 것보다는 경향을 예측하는 것이 중요하다고 생각합니다. 지나치게 빠른 성장에도 단점이 있습니다. 현재 시장을 보면 알 수 있습니다.
모든 것이 비트코인에 의해 정의되므로, 급격한 가격 상승으로 인한 부정적인 영향을 검토할 필요가 있습니다. 물론 비트코인 가치가 점점 더 높아지는 것을 기쁘게 생각하지 않을 사람이 있겠습니까? 당연히 모든 사람의 이익이지만, 동시에 다른 효과에도 주의를 기울여야 합니다. 비트코인은 암호화폐 시장에서 완화되지 않은 지배력을 가지고 있으며, 이로 인해 강력한 비트코인이 시장 참여자들에게 도움이 되지 않을 수 있기 때문입니다. 확실히 매우 기뻐하는 사람들은 광부들입니다. 가격 상승으로 인해 그들의 보상이 개선되기 때문입니다.
이전 질문에서 알트코인을 언급하셨습니다. 시장 트렌드를 어떻게 보시는지 설명해 주시겠습니까?
비트코인이 강세를 보일 때마다 속도를 따라가지 못하는 모든 알트코인은 비트코인 대비 약세를 보입니다. 비트코인이 약세를 보일 때 알트코인은 일반적으로 비트코인 대비 이미 뒤처져 있기 때문에 가치에서 훨씬 더 큰 손실을 입습니다. 구체적인 예로 리플이나 이더리움의 사상 최고 가격을 살펴보면, 이전에 달성했던 가격에서 매우 멀리 떨어져 있음을 알 수 있습니다. 그러나 비트코인은 이미 그 가격을 초과했으므로, 모든 사람이 비트코인 앞에서 치명적인 패배를 겪었다고 말할 수 있습니다.
물론 이것이 알트코인, 특히 주로 디파이 프로젝트인 새로운 알트코인이 비트코인보다 더 큰 수익을 낼 수 없다는 것을 의미하지는 않습니다. 제 예에서 저는 비트코인 대안으로 대중의 인식을 얻은 베테랑들을 언급했습니다. 저는 수년 전 이러한 비전을 보고 웃을 수도 있었습니다. 비트코인은 뒤집힐 수 없을 뿐만 아니라, 심지어 그 근처에 도달하는 것도 거의 불가능합니다. 저는 이를 장기적으로 볼 때 좋은 일이자 이점이라고 생각합니다. 비트코인을 사용하는 것과 동일한 목적으로 대안을 찾을 필요가 없기 때문입니다. 더 중요한 것은 프로젝트가 비트코인에 기대할 수 없는 솔루션을 제시하는 것입니다. 이 관점에서 이더리움은 모범 사례입니다. 비트코인이 제공할 수 없는 솔루션을 제공하기 때문입니다. 개인적으로 저는 알트코인이 비트코인과 경쟁하는 것보다 이더리움과 경쟁하는 것이 더 큰 도전이라고 생각합니다. 그것은 마치 바다에서 돌고래와 수영 경기를 하는 것과 같습니다.
이더리움을 암호화폐 시장의 모범 사례로 언급하셨습니다. 이더리움 2.0이 가격에 어떤 영향을 미칠 것이라고 생각하십니까?
간단히 답변할 수 있다면, 이더리움이 투자자의 이더를 스테이킹하는 스마트 계약 네트워크를 구축하는 것이 매우 영향력 있는 사실은 아니라고 말하겠습니다. 저는 아무것도 예측하고 싶지 않지만, 스테이킹은 인플레이션 수준 근처에 있습니다. 이는 은행 이자와 비슷하지만 여전히 동일하지는 않습니다. 제 의견은 장기적으로 이더리움의 전략이 그렇게 좋지 않다는 것입니다. 이러한 솔루션은 이더리움을 덜 가치 있게 만들기 때문입니다. 물론 이는 명확한 흑백이 아닙니다. 이더리움 2.0에서 가격 상승 효과가 있을 수 있지만, 저는 이러한 업그레이드가 투자자에게 특정 수익을 가져올 것이라고 말할 수 없는 다른 방식으로 작동하는 시장을 봅니다. 예측 불가능한 요소가 너무 많으므로 이러한 예측은 마케팅 가치 외에는 아무런 의미가 없습니다.
내일 비트코인이 2만 달러로 하락한다고 가정해 봅시다. 이것이 좋은 일일까요 나쁜 일일까요? 당연히 최근 몇 일 동안 구매한 사람들에게는 매우 나쁩니다. 반면, 수년 동안 의도적으로 비트코인 포트폴리오를 구축해 온 사람들에게는 확실히 좋은 일입니다. 좋은 트레이더는 지속적으로 상승하는 가격뿐만 아니라 변동성에서도 수익을 얻기 때문입니다. 바로 이것이 디파이 프로젝트가 인기 있는 이유입니다. 이를 통해 많은 돈을 벌 수 있습니다. 최근의 Year.Finance 기간을 확인해 봅시다.
디파이 프로젝트를 쉬운 수익 창출 가능성으로 언급하셨습니다. 디파이 주변의 열기가 얼마나 지속될 것이며 그 끝은 무엇일지에 대한 귀하의 의견은 어떻습니까?
현재 디파이 프로젝트에 대한 관심이 낮아지고 있으며 모두 비트코인을 주목하고 있습니다. 저는 이것이 정당하다고 덧붙이고 싶습니다. 비트코인에서 일어난 일은 2020년의 기대를 훨씬 뛰어넘었습니다. 그리고 이것이 디파이가 취한 길을 계속할 것이라는 질문에 대한 답변입니다. 디파이에는 미래가 있습니다. 왜냐하면 디파이는 암호화폐 시장의 탈중앙화를 의미하기 때문입니다. 중앙화 거래소가 고객의 자금을 보호하기 때문에 많은 이점이 있다고 생각할 수 있습니다. 네, 그리고 고객이 자금을 인출하지 않는 거래소의 경우도 있습니다. 슬프게도 우리는 이러한 사례에 대해 꽤 많은 경험을 가지고 있습니다. 거래소가 사용자의 자금과 함께 사라질 수 있습니다! 물론 평판이 좋은 거래소를 사용해야 한다고 말할 수 있습니다. 물론 그 방법이 있지만, 문제는 가격입니다. 새로 유입되는 토큰의 성공은 출시 시점에 이미 한두 개의 TOP 거래소가 해당 프로젝트를 지원하고 있다는 사실에 있다고 저는 확신합니다. 만약 제가 조금 추측을 허용해 주신다면, 거래소도 이러한 프로젝트의 소유자라고 말하겠습니다. 토큰이 TOP 거래소 중 하나에 상장되어 있다면, 이미 성공의 절반입니다. 또한 질문하고 싶습니다. 암호화폐 시장은 정말로 얼마나 탈중앙화되어 있습니까?
방금 하신 말씀을 종합해 볼 때, ERC20 프로젝트를 만드는 것이 자체 기술 혁신을 바탕으로 코인을 구축하는 것보다 더 쉽고 비용 효율적이라고 가정할 수 있습니다. 이것이 앞서 말씀드리고 싶었던 내용인가요?
네, 정확히 그 점을 지적하고 싶었습니다. 잘 이해하셨습니다. 물론 이에 대해 논쟁할 수는 있지만, 그럴 가치는 없습니다. 암호화폐 시장은 개별 코인 기반 접근 방식보다 토큰 기반 접근 방식을 거래 측면에서 선호합니다. 제가 잘못된 접근 방식이라고 말하는 것은 아닙니다. 투기적 관점에서 보면 성공을 위해 하나의 토큰만으로도 충분할 수 있기 때문입니다. 만약 제 프로젝트의 최대 공급량인 100만 개의 토큰을 생성한다면, 프로젝트 론칭을 위해 거래소에 25만 개를 쉽게 제공할 수 있습니다. 이것이 이전 질문에서 제가 언급하고 싶었던 내용입니다.
이는 고유한 기술을 기반으로 한 귀하의 코인이 가치가 없거나 토큰 기반 프로젝트(목적은 투기적 거래에 국한됨)보다 가치가 낮다는 것을 의미하지 않습니다. 두 접근 방식 모두 장단점이 있습니다. 그래서 저는 주식 시장 거래가 토큰 기반보다 더 효과적일 수 있다고 생각하지만, 실제 상황에서는 턱없이 부족하다고 봅니다. 따라서 장기적으로 볼 때 고유한 기술이 더 큰 보상을 줄 것이라고 생각합니다.
ILCOIN에 대해 조금 이야기해 봅시다. 약 1년 전에 RIFT 프로토콜을 만들었습니다. 그 이후 ILCOIN 블록체인 프로젝트에서는 어떤 일이 있었습니까?
우리는 여러 측면에서 변화했습니다. 비록 우리가 블록 크기 증가 경쟁에서 승리했지만, 저는 우리가 결승선을 통과한 유일한 팀이었다고 말할 수 있습니다. 심지어 우리 자신도 이를 예상하지 못했습니다. 이는 좋지 않습니다. 분명히 좋지 않습니다. 왜냐하면 만약 당신이 경주의 유일한 참가자라면, 그것은 더 이상 경주가 아니기 때문입니다. 한 마디로, 모든 주의가 블록 크기 증가와 온체인 기반 데이터 저장에서 멀어져 디파이(DeFi) 프로젝트로 향했습니다. 우리는 이를 예상하지 못했지만, 이 문제에서 우리만 혼자인 것은 아닌 것 같습니다. 우리가 어디에서 우위를 점했고 어떤 이유로 경쟁이 중단되었는지 살펴봐야 합니다. 누군가가 5GB 블록을 만들었는데 왜 2GB 블록을 출시합니까? 최선의 경우 우승자에게 무료 프로모션을 제공할 수 있습니다. 동시에 저는 RIFT Protocol이 일상화될 날이 올 것이라고 생각합니다.
그런데 여기에 COVID-19까지 더해져 우리의 계획을 방해했습니다. 2020년은 확실히 우리 해가 아니었다고 말할 수 있습니다. 동시에 많은 좋은 일들이 일어났으며, 이러한 발전들은 2021년에 시장 효과를 가져올 것입니다. 우리의 VR 게임을 언급하는 것만으로도 충분합니다. 우리는 미래에 대해 심각한 계획을 가지고 있으며, 'Age of ILCOIN: Retribution'은 DCB의 가장 중요한 요소가 될 것입니다. 또한 ILCOIN이 DeFi 프로젝트의 일부가 되어야 한다는 계획도 있습니다. 우리는 탈중앙화 거래소(DEX)의 확장 혜택에 믿음을 가지고 있기 때문입니다. 요컨대, 배경에서 많은 일이 일어나고 있으며, 저는 그것이 결실을 맺을 것이라고 확신합니다.
제가 올바르게 이해한다면, ILCOIN의 가격이 내년 동안 상승할 것으로 예상한다는 말씀이시죠? 올해를 살펴보면 귀하의 가격이 크게 하락했습니다. 이에 대한 특별한 이유가 있는지, 아니면 단순히 시장 흐름 때문인지요?
어려운 질문이시네요. 제가 묻지 않았으면 좋겠다고 바랐습니다. 하지만 분명히 이 질문은 모든 사람의 마음속에 있는 것입니다. 가격 하락에 대해 이야기하는 프로젝트를 좋아하지 않는 것은 당연합니다. 제가 혼자만 그런 것은 아니며, 일부 상위 알트코인에 비해 비례적으로 더 나은 위치에 있다는 점을 추가하고 싶습니다. 하지만 다른 사람 뒤에 숨고 싶지는 않으므로, 올해 우리가 많은 손실을 입었다는 것은 사실입니다. 동시에 저는 이를 큰 문제로 보지 않습니다. 모든 암호화폐가 동일한 과정을 거쳤습니다. 비트코인은 제자리로 돌아가기 위해 2년이 필요했으며, 심지어 그 이상도 걸렸습니다. 우리가 가격에서 많은 것을 잃었다는 것이 우리 안에 잠재력이 없다는 것을 의미하지는 않습니다. 저는 이것이 바로 우리가 미래에 상승할 좋은 기회를 가지는 이유라고 생각합니다. 물론 새로운 비즈니스 파트너가 필요하며 개혁도 필요합니다. 우리는 그 작업을 진행 중이며, 유망한 전망을 가지고 있다는 점을 기쁘게 말씀드릴 수 있습니다.
가격이 하락한 이유를 묻는 것은 자연스러운 질문입니다. 그 뒤에는 여러 가지 이유가 있지만, 저는 매우 추측성인 내용이기 때문에 말하고 싶지는 않습니다. 5GB 블록으로 인해 우리는 친구보다 적을 더 많이 만들었습니다. 우리는 일부 파트너와의 협력을终止했고, 물론 거래소와의 상호작용이 항상 즐거운 것은 아니었습니다. 우리는 이러한 사례들로부터 많은 것을 배웠고, 이것이 제가 개혁에 대해 이야기했던 이유입니다. ILCOIN은 이미 자신을 입증한 개발 팀을 보유하고 있어 잠재력이 큰 프로젝트입니다. 저는 장기적으로 블록체인 기술 경쟁에서 승리할 것이라고 확신합니다. 저는 터무니없는 약속을 하지 않습니다. 비트코인 가격에 대해 사실적인 진술을 한 적이 없습니다. 이는 우연이 아니며, 저는 추측을 다른 사람들에게 맡깁니다. 저는 동향과 경향성에 관심이 있습니다. 이것이 제가 ILCOIN을 바라보는 방식입니다. 저는 특정 순간을 의미하는 것이 아닙니다. 왜냐하면 그것으로부터 장기적인 결론을 내릴 수 없기 때문입니다. 저는 동향, 경향성, 그리고 혁신을 믿습니다. 이것이 제가 ILCOIN을 대표하는 이유입니다.
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올든 볼드윈
저널리스트, 작가, 편집자, 연구원 및 전략적 미디어 관리자: 디지털, 인쇄 및 홍보 업계에서 10 년 이상의 경험을 바탕으로 '창의성, 품질, 성실함'이라는 신념으로 활동해 왔습니다. 말년에는 무료 교육을 제공하는 자립형 교육 기관을 설립할 것을 약속하며, 현재는 자체 스타트업을 위한 자금 조달을 위해 노력하고 있습니다. 기술 및 언어 편집자로써 DailyCoin, Inside Bitcoins, Urbanlink Magazine, Crypto Unit News 등 주요 암호화폐 매체 다수와 함께 작업했으며, 5 만 편 이상의 기사, 저널, 대본, 카피, 판매 캠페인 헤드라인, 전기, 뉴스레터, 이력서, 제품 설명, 랜딩 페이지, 사업 계획서, 표준 운영 절차 (SOP), 전자책 등 다양한 콘텐츠를 편집했습니다.















