DAOとは何か—流行の災厄か、ガバナンスの未来か？

創設以来、ブロックチェーン業界は変化に寛容であり、そのダイナミズムが急速な成長と業界全体への影響力を可能にしてきた。しかし、比較的新しいこの分野には改善の余地がまだ多くある。例えば、DAOにおいてである。 

多くのブロックチェーンベースの革新と同様に、DAOは伝統的なガバナンスシステムに対するアップグレードである。また、他のブロックチェーンベースの革新と同様に、この民主的ガバナンスの新たなシステムに対する高い期待と、その現在の状態の間には大きな隔たりがある。 

DAOとは何か？

分散型自律組織（DAO）とは、中央のリーダーやエンティティを持たず、エコシステムに影響を与える意思決定に対して投票権を独占するステークホルダーで構成されるリーダーシップ構造である。 

最低要件を満たすことで、DAOに予約された特定の権利が得られる。しかし、トークンの保有量が会社の株式に相当するわけではないため、これは伝統的な取締役会の構造とは異なる。 

この定義に基づくと、DAOは分散型民主主義システムを記述しており、DeFiシステムに適している。DAOは共通の特徴を共有しながらも、異なるモデルで機能している。 

• Discord、Telegram、または特定のフォーラムなどのソーシャルチャネルでコミュニケーションを行う、世界中に分散したメンバー。
• フラットな階層構造。
• プロジェクトに関する意思決定の提案と投票。
• メンバーシップの閾値—通常は最小トークン保有量またはNFTの要件。

しかし、DAOにはいくつかの固有の欠点と非効率性もある。 

例えば、DAOのメンバーシップは能力を考慮しない。特権的なメンバーは、重要な意思決定の地位を占めるために、最小限のトークンまたはNFTを購入する余裕があればよい。 

プロジェクトのビジョンにおける相容れない違いの問題もある。一部のDAOでは、重要なポジションは、長期的な持続可能性よりも即時の成功を優先するトークン保有者や利益志向のメンバーによって埋められている。 

保有要件に基づくDAOメンバーシップは、トークンの不均等な分布によって歪められている。例えば、チームメンバー、エアドロップの受取手、またはスカルプトレーダーは、DAOメンバーになるのに十分なトークンを保有しており、分散型民主主義のプロセスを容易に崩壊させる可能性がある。 

最後に、DAOは怠慢を容認する「全報酬、無リスク」のモデルを持っている。DAOメンバーは、都合が良いときはコミットメントを避け、状況が自分たちに有利なときに干渉することができる。 

DAOの今後の道筋

ブロックチェーン技術は伝統的なガバナンスシステムをアップグレードするはずであった。しかし、同等レベルの伝統的な取締役会と比較して、同じレベルの効率と成功を収めているDAOはほとんどない。 

DeFi空間は、元の民主的な意図から逸脱せず、メンバーシップの基準を厳しすぎないようにしながら、ハードルを上げてDAOにもっと構造化をもたらすことを避けなければならない。 

プロジェクトには明確な目標と曖昧さのないミッションステートメントが必要である。トークンを購入し、DAOメンバーになることにコミットするすべての人は、プロジェクトが何を表しているかを知っている。プロジェクトが進化し、その方法や目標の見直しが必要になっても、プロジェクトとそのDAOメンバーにとって明確な方向性を維持するのに役立つ。 

DAOメンバーを含むDeFi参加者の多くは、トークン価格やコミュニティの成長といった包括的でない指標を用いて成功を測定している。しかし、これらの短期的な高揚は、最終的にトークン価格に影響を与えるバグだらけのプログラムや失敗したプロジェクトへと雪だるま式に悪化する、誤った意思決定につながる。 

DAOメンバーは、これらの一般的な落とし穴や誤った決定を避けるために、より良い知識を持つべきである。 

Forward ProtocolのDAO 

Forward Protocolプロジェクトは、Web3、DeFi、NFT、その他の分散型価値ベースのエコシステムに適したブロックチェーン、dApps、スマートコントラクトのテンプレート群を通じて、ブロックチェーンの採用問題を解決することを目指している。これがプロジェクトの目標であり、その実現への明確な道筋、すなわちDAOモデルを提供している。

モデル

Forward Protocolは、プロジェクトの異なるレベルの意思決定を担当する2つのレイヤーを持つ階層型DAOモデルを採用している。 

第一レベル—一般的なDAO—は、メンバーを受け入れるために単純な最小トークン要件を使用している。しかし、これらのメンバーは単純で明確な事項にのみ投票できる。 

第二のDAOレベルも、技術的要件を満たすすべてのエコシステム参加者に開放されている。これは、コミュニティの最善の利益のために責任ある意思決定者からの情報に基づいた意思決定を促進することに重点を置いている。

第二レベルで実装されているチェック・アンド・バランスの一部は以下の通りである— 

• パッシブ（消極的）なメンバーシップに対するゼロ寛容—すべてのメンバーは、DAOの意思決定ごとに「賛成」または「反対」に投票しなければならない。参加を拒否する者は報酬を没収され、プロジェクトの成長に影響を与える行動に対してBANされるリスクがある。
• コミットメントを証明し、パッシブなメンバーシップを抑制するために、報酬のないステーキングスマートコントラクト。DAOメンバーシップの報酬は、彼らの意思決定がプロジェクトにもたらす収益に基づいている。 

例えば、DAOメンバーは、Forward Factoryに第三者の開発者アプリケーションを受け入れる前に投票しなければならない。彼らの報酬は、これらのアプリケーションの使用から生成される収益（手数料）から得られる。したがって、彼らはプロジェクトのエコシステムに長期的な利点を持つアプリケーションのみを受け入れるよう動機づけられる。

• DAOの活動と投票プロセスは手数料を発生させるため、すべての意思決定が重要になる。 

プロジェクトは、これらの追加の要件層を通じて、遅れを取っているメンバーを振り切ることを目指している。これらの要件にコミットするDAOメンバーは、DAOが提供する受動的な収入だけでなく、トークンの値上がりや設定された報酬の発行時だけでなく、プロジェクト全体のパフォーマンスに基づいて報酬が得られるため、惹きつけられる。 

DAOガバナンスの未来

DAOを実装する背後にある動機に欠陥はないが、現在のモデルは改善が必要である。DAOは改善を続け、DAOメンバーになるための重要な要件を実装するには、意識的な意思決定が必要となる。 

DAOの効率性と関連性を維持するための鍵は、パフォーマンスへのインセンティブ付与、パッシブさの抑制、明確な目標の設定、公平なシステムの促進である。 

Mr. KEYについて—カルニカ・E・ヤシュワント（Mr. KEY）は、教育改革への情熱を持つブロックチェーンの専門家である。彼は、350人以上のチームメンバーを擁するトップ3のブロックチェーンマーケティングエージェンシーであるKEY Difference Mediaの創設者である。また、Forward Protocolの共同創設者兼CEOでもある。 

Mr. KEYは10年以上にわたり、自身の情熱を積極的に追求してきた。地域的および全球的に関連性の高いトピックに関する彼の意見は、ブロックチェーン技術に関する広範な知識、数十年のマーケティング経験、教育改革への提唱に基づいている。