マイクロソフト、デンマークのEU準拠の新しいAIフレームワークを支持

マイクロソフトは、ヨーロッパにおけるAIの秩序構築を目指すデンマークの新たな計画に賛同している。水曜日、デンマークはEUの厳格な新たなAI規制を遵守しつつ、EU加盟国による生成型AIの活用を導くための枠組みを導入した。.

これは、企業がAIを責任ある形でどのように活用すべきかを具体的に示す、政府支援のイニシアチブであると報じられています。デンマークの大手ITコンサルティング会社Netcompanyが主導するこの連合は、企業がEUの厳格な基準を満たす方法でAIを活用するためのロードマップを策定しています。.

「公共部門および民間部門におけるAIアシスタントの責任ある利用」と名付けられたこのホワイトペーパーには、詳細な情報が満載されています。この文書には、管理された法令遵守の枠組みの中で、従業員がAIシステムを利用する際にサポートするための「ベストプラクティス」と呼ばれる内容が含まれています。.

デンマークのデジタル政府庁、同国の中央企業登記所（CVRとして知られる）、年金当局ATPなどがこのプロジェクトに参加した主な関係者だ。.

AIのリスクとバイアスを管理するためのフレームワーク

ホワイト ペーパーでは、AI システムにおけるバイアスの削減、データ セキュリティの確保、AI リスクの管理、責任ある AI 導入の拡大など、すべての重要なポイントを取り上げています。.

新しい AI 法だけでなく、EU の確立されたデータ保護規則である GDPR への準拠も重視されています。.

この枠組みの最大の支持者の一人であるネットカンパニーのCEO、アンドレ・ロガチェフスキ氏は、この枠組みは主に規制の厳しい業界で事業を展開する企業を対象としていると述べています。金融業界のように、ルールが当たり前でミスが大きな損失につながるような業界について言及しています。.

「AIの責任ある利用をどのように拡大できるか？」ロガチェフスキ氏は インタビュー 。彼によれば、この問いこそが今回の文書作成の大きな動機となったという。 

この枠組みは、EUのAI法への適応を目指す他の欧州諸国にとって大きな意味を持ちます。企業がAI法とGDPRの両方を遵守しながらAIを活用できるよう、ロードマップを提供しています。EUの規制がますます複雑化していく中で、これは特に重要です。.

8月に施行されたEU AI法は、リスク管理を柱としています。この法律は、AIアプリケーションをリスクレベルに基づいて分類し、高リスクとみなされる技術には厳格な規則を適用します。完全施行にはまだ数年先で、一部の重要な規定は2年間の移行期間を経て、2026年まで施行されない見込みです。.

デンマークのデジタル担当大臣キャロライン・ステージ・オルセン氏は、この枠組みが欧州の競争力にとって不可欠だと考えている。. 

「今後、民間部門と公共部門の両方がAIの開発と活用に成功することが、我々の企業の競争力と欧州の将来の発展にとって極めて重要だ」とオルセン氏は述べ、この白書はその目標に向けた「役立つ一歩」だと付け加えた。.

マイクロソフトのAIイニシアチブにおける戦略的動き

ロガチェフスキ氏はマイクロソフトの役割の重要性を強調し、「生成AIソリューションにはアルゴリズムやグローバルな技術が関わることが多いため、マイクロソフトを関与させることが重要でした」と述べた。 

米国のテクノロジー大手であるMicrosoftは、ChatGPTの開発元であるOpenAIに既に多額の投資を行っており、OpenAIの評価額は今年1,570億ドルに達しました。MicrosoftのAzureプラットフォームは、OpenAIのエンタープライズソリューションにも利用されています。.

しかし、これはマイクロソフトにとって初めてのAIベンチャーではありません。同社はゲームやモバイル分野にもAIへの取り組みを広げており、提携や買収を模索してきました。.

マイクロソフトのゲーム部門責任者であるフィル・スペンサー氏は最近、ゲームラインナップの多様化を図るため、アジアなどの市場での買収の可能性を示唆した。また、モバイルゲームと携帯型ゲーム機におけるプレゼンス拡大を目指していることも明らかにした。.

昨年、マイクロソフトはアクティビジョン・ブリザード社を690億ドルで買収し、キャンディークラッシュやコール オブ デューティ モバイルなどのモバイルゲームを導入し、モバイルゲームの世界におけるマイクロソフトの存在感を拡大しました。.

マイクロソフトのより広範なAIビジョン

マイクロソフトのAIへの取り組みは、デンマークとの提携にとどまりません。同社はAI機能を搭載したツールやデバイスの開発に注力しており、エンタープライズソリューションにとどまりません。. 

同時に、マイクロソフトのオンラインモバイルゲームストア計画は、開発チームが市場調査に時間を要しているため、遅延が生じています。当初7月に開始予定だったストアは、モバイル開発者からのフィードバックを集めるため、延期されました。.

チームは、特にアプリストアをめぐる規制争いが世界的に激化する中で、このストアが際立つようにしたいと考えています。スペンサー氏は、ユーザーとクリエイターがより多くの自由と選択肢を持つオープンプラットフォームこそが未来だと考えています。.

マイクロソフトは、PlayStationやNintendoなどのプラットフォームでもXbox向けコンテンツを積極的に展開しており、従来のモデルからの転換を図っています。スペンサー氏は、マイクロソフトは今後も他のコンソール向けにゲームを配信していく考えであり、制限はないと述べました。.

しかし、アクティビジョンの買収後、マイクロソフトは雇用市場で困難に直面し、Xboxは2,500人以上の人員削減を行い、3つのゲームスタジオを閉鎖した。.

「新たなプレイヤーを獲得するには、新しいビジネスモデル、新しいデバイス、新しいアクセス方法に対して、創造的かつ柔軟に対応していく必要がある」とスペンサー氏は 述べ、1000ドルのゲーム機では業界は拡大しないと付け加えた。